就在20年前，我们的生活方式仍相对简单，没有网络购物，没有物流快递，那个时候邮局是老大，信件包裹都是在你耐心快用完时才到达。

而随着数字经济2.0时代的来临，我们已经开始习惯足不出户，直接从手机上获取评价信息、订购美食，在网上购物，享受便利的快递服务，通过社群结交有趣的人并分享感受……而这一切的背后则是新的零售模式、新实体经济、信息消费、互联网+等新兴业态。本书基于这样一个时代背景，探寻传统产业和新兴业态发展的机遇和挑战。

作者对“小米”的分析，可以看作是本书对数字时代新型企业成功模式的推荐样板。小米最初的目标用户是年轻人，完全通过互联网线上进行市场营销。而它的产品在网上激发的关注，吸引了很多追赶潮流的青年消费者。不到五年时间，小米跃升为中国领先的智能手机品牌，但小米从来都不把自己当作一个高端设备制造商，它坚称自己是一家网络公司，因为它已有的粉丝群，它的在线市场营销策略和在社交媒体里激起的浪花，持续地创造出了一种有吸引力的形象，同年轻、时髦的生活方式联系了起来。有以上种种因素，小米成功地为购买力一般的消费者创建了一个充满激情的品牌。

除了小米的故事外，本书还介绍了阿里巴巴的双十一，实体店到电商的改革与转变，还有百事可乐与可口可乐的微信广告之战、OPPO与华为的逆袭、O2O的市场潜力分析、互联网+电影模式以及星巴克关于在移动支付领先的案例等，全面解析了数字经济2.0的特点与发展过程。

作者指出，中国是一个人口众多的国家，消费群体庞大，消费市场广阔，未来中国企业如何转型，以满足消费者更多元的个性需求将释放巨大的想象空间，小微企业和中大型企业都将面临更多的商业新机遇。王 贺