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一、敏捷测试价值观
价值驱动测试：不为测试测试而测试，也不为出统计数据而做测试目标赋能：以共同业务为目标，业务驱动测试社区文化：鼓励学习型文化，共同学习、共同进步全员测试：整个团队要对交付的质量负责，而不仅仅是测试
二、敏捷团队中测试/测试leader的具体实施
促进测试文化提升/用户需求、反馈/指导团队质量工作
获取和明确用户的质量期望建立合适的系统测试、验收测试质量标准完成每个迭代的验收测试保证质量度量结果的可视性发现值得关注的测试切入点，持续提供质量反馈在线日子分析、在线测试拜访客户、用户调查等活动
制定测试计划，推广、改进测试技术和方法
制定测试计划模版、风险列表、常见的测试策略探索新的测试方法、引入新测试技术开发更有效的测试工具、持续改进自动化测试通过缺陷根因分析获得避免缺陷的信息，设立规则/实践避免缺陷的引入
自动化测试基础设施、测试工具
推进单元测试、开发测试，尽量将测试推动到上游建立CI框架以及基于CI的质量控制和发布规则创建更高效的工具，持续改进自动化测试
需求、设计、代码可测试性把关
建立合适的系统测试、验收测试质量标准定义需求/设计评审的检查表持续推动可测试性的提高
三、敏捷测试中，开发和测试的分工
测试主要工作开发做的事测试做的事情需求/文档/代码评审√√每次迭代的测试计划（方案、策略）×√用户故事测试（验收标准）√√单模块的回归测试√×单模块的验收测试√×集成测试√×系统端到端的测试（包括性能、安全、易用性、兼容性、可靠性等）×√自动化框架、工具×√用例脚本库×√
四、敏捷团队中的测试组织
取消测试组织会造成测试人员的孤立和公司对质量的忽视对此，企业可以建立测试社区这种虚拟的组织形式来代替测试团队，通过定期举办活动给所有员工提供一个交流质量文化和测试技术这需要leader有很强的技术和组织能力
总结
看完以上发现了吗，其实测试工程师的工作有很多，而且要求很高，这可能完全颠覆了测试工程师的这个角色，但我相信这是一种趋势，与其称其为测试工程师，不如说他是敏捷团队中测试质量把关的引路人，或者叫TestMaster/QAMaster，而不仅仅是Engineer
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