《基业长青》经典句子摘抄和感悟

　　《基业长青》告诉我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工"意识上的忠诚"，我想任何一个企业家都梦寐以求成为掌门人，一呼百应，天下无敌。以下是cnfla小编为你整理的读书笔记，希望你喜欢，欢迎阅读。

　　检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍能保持行动能力。

　　对很多高瞻远瞩的公司来说，业务一向不只是一种经济活动，不光是赚钱的方法而已。在大多数高瞻远瞩公司的整个历史中，我们发现一种超越经济因素的核心理念。

　　利润就像人体需要的氧气、食物、水分和血液一样，但这些东西不是生命的目的。

　　高瞻远瞩公司会持续不断追求其使命，但是，就像追逐地平线或指引方向的星星一样，永远不会完全达成使命。只要世界上还有想象力存在，迪士尼乐园就永远不会完工。

　　日久年长，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，唯一不该改变的是核心理念。

　　不断地保持建设性，做有建设性的事情，死而后已，让每天都过得有价值，直到尽头。

　　我从不希望我对自己的成就满意，因为这是堕落的开始。

　　探讨持续不断、一心一意追求自我改进的程序，目标是要越做越好，永远追求更好。

　　如果你的组织有一个胆大包天的目标，或许你希望在完成目标前想一想下一个目标是什么。

　　风险并非毫无痛苦，但留在安全舒适的地方丝毫不能刺激进步。

　　要制定胆大包天的目标，需要某种程度的非理性的信心。

　　高尔文灌输了一种制度化追求进步的驱动力，产生了能够在公司里重复制定胆大包天目标的运作状态。他在培养儿子接任的工作上，不断强调“保持公司前进的重要性“，也继续强调往任何方向大力前进胜过坐以待毙。他建议大家，随时都要有些想追求的东西。

　　核心理念提供了一贯的基础，高瞻远瞩公司可以据以推动可与媲美登月任务的.企业目标，从而刺激进步;同样，进步也可以强化核心理念，因为没有变化和进步，公司最后会失去活力。

　　我庄严地声明和承诺，从今以后，每当有顾客走近我身边 3米时，我就会微笑，看着他的眼睛，并且招呼他，我发誓。

　　我们让大家快乐，不管是谁、说什么语言、从事什么行业、是哪里人、是什么肤色或有其他什么差别，我们来这里就是要让他们快乐……我们在迪士尼乐园里会疲倦，但是，永远不能厌烦，而且，即使这一天很辛苦，我们也要表现出很快乐的样子。必须展现真诚的笑容，必须发自内心。如果什么东西都帮不上忙，请记住：我们是领薪水来微笑的。

　　我告诉安全警卫，说他们决不能把自己想象成警察，他们在那里要帮大家的忙。一旦你把这种政策推行开来，公司就会成长了。

　　迪士尼对于自己在世界上的特殊地位有着宗教一样信仰，加强了迪士尼推动胆大包天的目标。要知道你可以建立一种像教派一样的创新文化，或一种像教派一样的竞争文化，或一种像教派一样的求变文化，甚至可以建立像教派一样亦庄亦谐的文化。

　　公司采用一种政策，容许员工在面对问题和构想时，可以抽发细小的“新枝”，大部分新枝不会成大气候，但是有任何新枝显现出希望时，3M一定会让它成长为整枝树枝，甚至一颗大树。

　　我们明天怎样做得比今天更好?他们把这个问题看做生活方式，变成思想和行动的习惯。高瞻远瞩公司自然而然地表现出优异的运作和绩效，这种成绩不像是最终目标，反而像因为自求改善、加上对未来投资，在这种永不终止中产生的附带结果。

　　在高瞻远瞩公司里，持续改善是制度化的习惯，激发对现状的不满。高瞻远瞩公司更进一步把自我改进的观点大大推广，不限于程序的改善。它代表队未来的长期投资，代表在员工的培养上大力投资，代表应用新构想和新科技。简单地说，就是尽一切力量，使公司明天比今天更强大。

　　宝洁拥有最好的人才、最好的产品、最好的营销力量，为什么不让宝洁内部最好的东西之间相互竞争呢?如果市场不能提供足够的竞争，为何不创造一种内部竞争制度使任何品牌都不能以既有的成就自满自安呢?

　　高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。

　　福特用数百种大大小小的方法，把“使命、价值观和指导方针”转化为日常行为和实际行动。

　　波音在飞机设计上坚持采用远超过竞争对手的安全标准，不是因为市场要求这样，而是基于波音本身的理念要求。

　　一个高瞻远瞩的公司把它们不变的核心价值观、核心使命融入到每个国家不同的经营做法之中，却在实际操作和策略中迎合当地的文化标准和市场状况。

　　我是谁?我代表的是什么?我的目标何在?如何在这个纷繁杂乱、不可预测的世界里保持自我意识?如何为我的生活工作寻找意义?如何让我保持新鲜感，能够身心投入和活力四射?

　　成长是赌徒的游戏。正是这种胆大包天甚至是非理性的欲求，激励着高瞻远瞩公司从草创逐步步入辉煌。

　　远见就是人所未见的艺术。高瞻远瞩公司的远见卓识无一例外来自内心的驱使。

　　我们明天怎样做得比今天更好?他们把这个问题看成是生活方式，变成思想和行动的习惯。

　　市场营销分三个层次：回应式营销，预期式营销，塑造需求式营销。

　　最为大胆的营销方式就是厂商推出一种谁也没有见过，甚至连想都没有想过的产品或服务。

　　追求进步的驱动力源自人类一种深层的冲动，一种探索、创造、发现、成功、改变和改善的冲动。追求进步的驱动力不是一种枯燥的理性认识，而是一种深入内心、具有强迫性、几乎与生俱来的原动力。

　　主动去推动市场的企业，能够提高我们的眼界，推动文明的进程。此类企业创造市场，增加产品种类，甚至改变游戏规则。他们开发颇具意义的新产品、新服务、新的商业格局，建立新的价位，拓展新的渠道，将服务做到一个难以想象的地步。

　　高瞻远瞩公司的成就绝不仅是只取得了长期经济报酬而已，它们已经融入社会的结构里。想想看，如果没有它们的产品和服务，这个世界给人的感官会多么地不同!

　　高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是它们不断自问“如何自我改进，使明天做的比今天好”的附带结果。

　　打破商学院教条和一般管理书籍的束缚，希望用表面上和商业无关的概念刺激我们的思考，使之与我们在研究中的观察所得合二为一。

　　拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”;建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。

　　你应该随时准备取消、修正或改进一种构想，但是，绝对不要放弃公司。如果你把公司，不把实施一个特定的构想、或把适时利用一个市场机会当成终极的创造，那么你会坚持下去，不管构想是好是坏，你都会超越任何特定的构想，向成为经久不衰的伟大目标迈进。

　　迪士尼最伟大的创作不是《幻想曲》或者《白雪公主》，甚至也不是迪士尼乐园，而是迪士尼公司和让大家快乐的神秘能力。

　　所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。

　　无论哪一位卖场的同时提出和商品销售或节省成本有关的建议，这些建议都会迅速地传播出去，都仿效建议中的做法，这样会导致大幅度的销售增加、成本降低和生产力提高。

　　美国的建国先贤们致力思考的问题是：我们能够创建什么样的程序，使国家在我们的身后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则来建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家?

　　利润之外的目的，相当固定的核心价值观，以核心为基础的保守主义，清晰的愿景和方向感，胆大包天的目标，选择坚持核心价值观的经理人，理念的控制，极为严谨的文化，长期投资，根据核心理念运作的组织。

　　基业长青书中分析了全球18家卓越不凡，长盛不衰的公司，由小到大，由弱变强的过程，《基业长青》心得体会文章。他们有共性也有各自的特色。使我获得了不少智慧和灵感。结合自己的工作浅谈几点体会，和同仁们共同探讨。第一，书中的论述使我明白了一个永恒的真理，要想企业在激烈的市场竞争中立足，发展就必须有一个长远的目标，这个目标的本质就是取信于民，象默克公司决定开发捐赠，美迪善这种药物给第三世界国家治疗“夜盲症”和把链酶素引进日本，消灭了侵蚀日本社会多年的肺结核，他们做这种事，没有赚到一分钱，可提高了企业的知名度，增加了企业的无形资产，为长远的`发展奠定了可靠的基石，实值今日他成为在日本最大的美国制药公司，也就没有什么值得惊奇了，正象我们现在所做的有些不收费的服务一样，这也是为了我们品牌的长远发展奠定基础。第二，书中有段比喻较形象,贴切.使我产生了不少联想，企业中的员工就是演员，顾客就是观众，值班就是在表演，经理就是导演，这样才能把戏演好，让观众满意，这就是我们的目标，这场戏的成功于否，其导演是关键一环.做一名导演在懂得编剧的核心外，那就是让每一个员工进入角色，充分调动他们的表演热情这就是导演的责任，作为一名经理不但要按规章制度要求员工做到，还要关心员工的生活和思想动态，在每位员工生日时候送一个蛋糕表示祝贺，使员工在工作中不但能得到应有的经济报酬，更能感到亲人的温暖。尊重每位员工的人格，为他们的工作，生活创造一个良好的环境，这个集体才能发挥好团队精神。作为我们联想千万服务队伍的一支，在我们服务时，通过我们每个员工的言行，让每个用户都体验到联想的精神面貌。第三，书中提到怎样认识人-产品-利润三者的关系，我觉得由为重要。首先要认识人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人为本这句话。我记得有一位CEO说道，大意是，我可以失去我的财产，但不能失去我的人才，失去的财产只要有人才，在将来还会创造更多的财富。要是失去了人才，我们的财富可能会永远的失去。综上所述一个企业的核心思想就是要抓人才，培养人才，抓好思想。以上这就是我读完基业长青一书的浅显认识，希望和同仁们一同分享共同进步。

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