本篇文章给大家谈谈美眼仪的卖点，以及眼部按摩仪 眼睛按摩器 美眼仪的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

憋了几年之后，今年的旅游业真是大热！朋友圈好多去新疆的，去国外的。作为21世纪的精致青年，外出我们当然也要带上美容仪和卷发棒，让旅途更加精致出片！但在市面上，有众多的选择，选哪一款才是最适合自己的呢？今天，就和大家一起分享一些选购技巧。

一、精致出行首选便携美容仪

旅途中，肌肤往往会因负荷过大而失去水分，显得暗沉无光，所以在出行的时候，一个好用的便携美容仪是必不可少的。不仅可以舒缓肌肤，还可以清洁毛孔，起到保湿滋润的效果。在选购美容仪时，可以从以下几个方面考虑：

1. 功能种类要区分

市场上的美容仪有很多种类，比如：导入仪、嫩肤仪、美眼仪等等。可以根据自己的需求选择功能种类。例如，需要保湿滋润可以选择导入仪，需要深度清洁毛孔可以选择吸黑头仪等。

2. 选择品牌知名度高、售后好的店铺

品牌和参数也是选购美容仪的关键点之一。有些品牌的美容仪质量和性能很不错，例如：雅萌、宙斯等等。因为很多美容仪的使用周期都比较长，有一个好的售后还是很重要，能避免很多糟心事。

二、让发型更有造型感，卷发棒用起来

出门旅行，想要让自己更加精致，一个好看的发型是必不可少的。但是，选购一款适合自己的卷发棒并不是一件容易的事情。在市场上，卷发棒的种类繁多，材质、功率、温度等参数不同，价格也各不相同。下面，就来介绍一些选购卷发棒的技巧：

1. 材质选择

卷发棒的材质包括金属、塑料、陶瓷、钛金属等多种。其中，金属卷发棒导热性好，加热速度快，但对秀发造成的损伤也较为明显；陶瓷卷发棒则具有较好的保护秀发的效果，但加热速度会比金属慢一些。因此，若担心由于金属卷发棒使用所带来的损伤，建议选择陶瓷材质的卷发棒。

2. 功率选择

卷发棒的功率与加热速度和温度有关。功率越高，加热速度越快，但过高的温度会对头发造成更大的损伤。因此，对于常规造型而言，功率在30W-40W左右的卷发棒即可满足要求。

3. 温度控制

温度控制是卷发棒的一个重要参数，不同的发质需要不同的温度。一般来说，敏感性头发使用卷发棒的温度应该在140℃以下，普通的头发则为160℃左右，较硬的发质可以设置为180℃以上。因此，在购买卷发棒时，要选择具有可控温度的产品，以免温度过高造成损伤。

有了合适的卷发棒和美容仪，出门旅行就能美美哒了。朋友圈又多了很多漂亮的照片！

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2023红点设计大奖获奖名单公布，倍轻松旗下Neck D5颈部按摩器及See 5R人鱼泪智能润眼仪凭借杰出的设计及创新性获得2023红点产品设计奖。

红点设计大奖，是由德国设计协会创立，已有超过60年的历史，每年吸引超过60个国家、1万件作品投稿参赛，由产品设计、通信设计和设计概念领域的专家评审团选出最终获奖作品。红点设计大奖一直被冠以“国际工业设计的奥斯卡”之称，并与德国“iF奖”、美国“IDEA奖”并称为世界三大设计奖。

此次倍轻松旗下Neck D5颈部按摩器及See 5R人鱼泪智能润眼仪获此殊荣，是其长期深耕便携式按摩器领域，围绕消费者健康需求开展研发创新的结果。23年来，倍轻松坚持“中医×科技”理念，通过融合“砭针灸药按跷导引”的中医智慧，和先进的精密驱动与智能控制技术、智能健康传感与人机交互技术等前沿科技成果，研发推出了头部、眼部、颈部、头皮、艾灸等系列产品，以大师级“真揉捏”技术和沉浸式的按摩体验，帮助人们在碎片化的时间缓解疲劳、放松身心。

倍轻松Neck D5颈部按摩器以专业的“真揉捏”帮助用户放松肩颈，See 5R人鱼泪时光胶囊润眼仪采用颠覆性护眼科技，微米离子雾给双眸“解渴”。凭借出色的设计、契合大众需求的健康功能以及智能性、创新性，倍轻松旗下产品获红点设计大奖，在赢得权威认可的同时，也希望能够帮助更多用户重拾健康状态。

文｜沈嵩男

编辑｜斯问

在2023春节档走红的电视剧《狂飙》中，那台被黑社会头目徐江视作“档次”象征的等离子电视机，是日系产品“日立42PD5000TC”。

该款电视机的售价并非电视剧里写的21860元，而是35900元。此外剧组在时间上也犯了个错误，它是2004年日立在中国市场推出的新品，所以在“高启强”去买电视机的2000年除夕前还没上市。

等离子电视机在千禧年初的中国，是标准的奢侈品级家电。42英寸的售价大几万，60英寸的顶配要卖到二三十万一台，能换当时上海的一套房。值得一提的是，彼时这些产品几乎都是松下、日立、东芝等日本企业生产的。

此外，帮助高启盛发家的“小灵通”（Personal Handy Phone System，简称PHS），其核心技术来自于日本运营商NTT，是一种日本数字无绳电话系统；在“强哥”还在卖鱼，只买得起小灵通的时候，剧中主角安欣已经用上了索尼爱立信旗下的T238手机。孟钰一角在2006年，用的是索尼爱立信W800c，当时起售价接近3000元。手机承袭了索尼Walkman的音乐品质，配有自动对焦摄像头。

电视剧对“道具”的选择，参考的是特定时期下用户的消费偏好。而家电、数码产品，向来是一定时期社会工业技术、设计、审美的综合注脚。自上世纪80年代开始，依靠首屈一指的专利技术规模、全球化经营、本土化的生产销售，日企在中国家电、数码消费市场的表现堪称现象级，打造了极具竞争力的产品矩阵，一度引领市场走向。

日企也始终将中国视作最重要的海外单一市场来对待。比如松下早在2003年就提出“在中国取得胜利，也就在世界取得了胜利”的口号。到2019年，更是再次强调“在中国的经营，关乎松下的未来。”

但客观地讲，近十年里我们察觉到以松下为代表的日本家电、数码企业在中国受到了国产品牌的挑战，经营有所放缓。品牌们对此做出了从组织架构到产品规划上的转变。

如今松下正在加深与以天猫为代表的中国电商平台在新品创新、产品全生命周期经营上的合作；同时品牌更加“放权”，让集团下属中国公司自主决策、灵活应对，以高度本土化经营的姿态，应对中国市场同行的挑战；不久前，松下还宣布未来3年内在华再投资超500亿日元（约合3.75亿美元），以期用“中国速度”的创新，抓住新消费市场的红利。

松下可能是研究日企在中国经营转型的最佳案例。作为第一家进入中国市场的日本企业，它106年的经营历史中，有46年与中国紧密联系。其发展也始终与中国市场的变迁共振。

松下中国杭州工业园

品牌创始人松下幸之助曾表示，企业的责任，就是将大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。而这背后倚赖两大经营要素的进步，一是技术，二是规模化。早期，前者在日本总部完成，后者依靠全球化的生产与销售——

1.1987年9月，松下在中国成立了第一家合资工厂“北京松下彩色显像管有限公司”，投资达248亿日元，是那个年代规模最大的合资公司；

2.1994年，松下电器（中国）有限公司成立，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统商品的批发和售后服务活动；

3.同年，松下在上海、杭州接连成立生产基地，主要负责电视机、显示器、洗衣机等产品的产销；

4.截至目前，松下在中国投资有80余家公司，占品牌公司总数的三分之一以上。

20世纪90年代，松下在中国投资的主要是“工厂”。中国市场对松下以及大部分日企来说，首先还是一片最具性价比的生产基地，和最有潜力的销售市场。

不过在2003年，松下电器（中国）有限公司由原来的事业支援型公司，转变为地域性统括型公司。对这一变化作简单解释，就是集团下属的中国公司，原先普遍仅负责技术转移、人才培养、投资、销售等。但之后研究、开发、设计等环节也将被纳入了公司的经营之中。

还有一个标志性事件，2005年松下电器将新品发布会放在上海举办，时任松下电器(中国)副董事长的张仲文介绍：“这是松下电器第一次把新品首发地选在中国,这些新品在中国上市后,将逐步推向日本和亚洲其他市场。”

值得一提的是，2008年的北京奥运会，只邀请了两个外资品牌，松下在其中。中国与松下，历来羁绊深。

2005年松下家电新品上市发布会

从移植日本新品、到规模化地造工厂，再针对中国市场做研发、将新品首发放在中国。松下在中国市场的本土化转型并不慢。举例来说，在洞察到移动互联网普及后，消费者对家电的智能化需求时，它就相应地推出了可通过APP无线控制的新风系统；同时，该新风系统考虑到彼时中国消费者对“居家健康”“空气质量”的关注度的提升，进而主打“高净化率”“对PM2.5有效拦截”这两大功能。

但作为全球化公司，松下也有自身的掣肘之处。过去其日本总部一直以事业部架构管理全球业务，决策经过层层传递，总部对中国市场层出不穷的变化和中国品牌的竞争，应对效率都略显不足。这也被视作全球化公司在地方市场竞争上的通病。

此外，松下还要面对国产品牌在经销制度上的创新，如厂商与经销商利益绑定的“渠道联营体”，这种在销售渠道上的深度合作，对外资企业来说很难实现。以及后者在价格上的优势，和随着消费者趋于“平视”，进口、日系这些标签变得没那么好用这一事实。尤其对90后、00后来说，他们的成长与日系产品在中国最辉煌的时期，刚好彼此错过。日系家电的设计语言趋于朴素、简约，也未必讨当时正个性张扬的年轻人的喜。

国产家电最初都倚赖对日本技术的学习与引进，比如海信14英寸彩电的技术和设备生产来自松下，长虹曾与松下建立联合实验室，美的的空调压缩机技术早期引进自东芝……但来到21世纪第一个十年的尾声时，从研发实力到品牌形象，它们都有了质的飞跃。比如最早在中国建立起数字化生产线和供应链的是国产品牌，那是2012年。

松下面临“内外”双重的压力。对此，在2019年4月松下成立了“中国东北亚公司”。总裁“本间哲朗”提到，日本总部对中国市场不理解、不适应，这是成立中国东北亚公司，实现自主决策的目的。“中国的事业在中国本土决策”。

也是在这一期间，松下与TMIC建立起合作（2018年正式合作，2021年晋级为深度合作，2022年签约“创新工厂”）。

TMIC创新工厂签约仪式

组织架构上的调整只是变革的表面。内里，是松下跳出传统优势陷阱，着眼于中国市场在底层逻辑上的演变。放下品牌历史带来的对大家电的迷恋，切入增长中的小家电市场，尝试找到增长的新曲线。

松下和天猫在新品创新上的合作，在大小家电上均有尝试，尤以越来越“快消品化”的小家电品类突出，强调“快”和“准”。

“我们更愿意将小家电定义为‘快消品’，对品牌来说，它承担的是重塑品牌形象、获取年轻消费者的使命。”松下家电（中国）有限公司商品企划部长谈跃文告诉记者。

品牌的百年历史是优势，但在消费者心中积聚甚至趋于固化的品牌认知，在进入新市场时反而会造成阻碍。对松下来说，在小家电上创新一方面是希望借此让品牌年轻化，走近中国消费者。另一面，也是在小家电获得年轻消费市场认可后，借此带动其大家电的销售。

过去，松下更多的产品经验在大家电上，这是一套重资产投入、长周期研发、追求市场的规模化、回报的确定性与长期性的逻辑。背后多以技术驱动，比如电视、冰箱等品类，往往都会在全球市场进行长周期的销售。

小家电不同，市场趋势演化快、迭代迅速、价格和利润都相对更低。这些特质决定了做小家电市场就像打“闪电战”。因此，对市场需求感知的敏捷、对趋势判断的精准、研发流程的高效成为关键。

TMIC松下项目负责人杨芷介绍，松下的新品开发能力很强、品类洞察也十分先进，但是对趋势响应的速度相对偏慢。因此天猫号召品牌设立了专项负责新品创新的业务单元、组织和研发流程。在供应链上也针对中国市场进行改造，同时布局了个护美容、母婴电器、宠物电器和厨房养生等趋势赛道。

杭州品牌中心内部，

也是松下在日本之外的唯一一家品牌中心

“我们过去会找一些咨询公司来做市场调查，但发达的中国电商平台，在这一方面的能力更精准和全面。”谈跃文表示，最初对小家电这样多变的市场，在把控上确实会有担忧。过去，松下家电做产品决策，也会基于一定的“经验主义”，相信一些商业直觉。但从结果来看，目前TMIC基于其数字洞察能力，给到的对趋势、需求的判断都很精准。

松下推出的“仙炸锅”。

“精准”依托的是天猫在市场研判上的“平台级能力”。首先是“识别行业机会和核心客群”。以松下和TMIC合作推出的空气炸锅为例，最初，品牌对研发这一品类存在犹豫，但TMIC给到了一个宏观的市场观察——中低端空气炸锅销量增速可观，但市面上产品繁多，竞争激烈；相反，高端空气炸锅销量增速更快，且新品推出的速度并不快，还有空间。

此外，为了给到新品研发更多的“确定性”，天猫帮助品牌勾勒出“核心客群诉求”，基于平台对空气炸锅人群的整体分析，品牌发现“用空气炸锅的消费者，大多不会做菜，并非传统的下厨人士。以及用户普遍对空气炸锅做出的食物的口感有所担心，比如怕太干、太柴。”对此，松下空气炸锅推出了“可视化”“加湿”两大针对性功能来解决用户痛点。此外，平台基于用户在“色彩”偏好上的洞察，提供了包括冰淇淋色系、莫兰迪色系作为参考。

产品研发层面，在天猫的推动下，松下建立起ODM事业单元，负责本土化品牌拓展及新品研发。借此品牌将原本需要1—2年的新品开发周期，缩短至6个月以内。空气炸锅等品类，3个月就完成了基于数字洞察的产品功能迭代并批量生产上市。在上市销售的过程中，也可实时收集消费者的反馈，将部分轻量化升级需求快速迭代至新批次商品生产过程中。

“今年是TMIC创立的第七年，我们一直希望帮助品牌更高效、精准地找到一些新的产品机会。尤其是想和全球化企业在地方市场进行更多的研发、生产、柔性的试产试销。”杨芷认为这背后依靠的是平台和品牌共同实现的“柔性供应链”能力，而松下东北亚公司在决策上的自主性与灵活性，也让合作变得越来越敏捷。

从结果来看，最低售价799元（是行业均价的2倍以上）的空气炸锅“仙炸锅”2个月卖出5000台，“全景可视炸锅”位居天猫V榜前三名，松下空气炸锅产品全部进入天猫榜单前十，上市一年后，松下也成为天猫在该品类上的TOP10品牌。

“松下有领先的电机技术，我们带纳诺怡（新一代弱酸性健康离子）的吹风机在日本市占率已经到60%了。”谈跃文还介绍了松下的吹风机产品，他有些遗憾，因为在这一品类上松下有不俗的技术沉淀，面对当下中国国产品牌的竞争时，本可以更强势。“我们当初对吹风机线性马达的普及速度和增量的判断，以及价格的下探程度，都有些失误，营销上也有些不到位。”谈跃文补充，品牌对营销语言的把控十分严格，内部也会在营销卖点的选择上出现分歧，比如是应当以技术营销，还是颜值或设计。

“新品上架后，会有比如天猫小黑盒，以及其他数字化‘上新’项目、IP来推动销售。我们对品牌的新品经营是有一个系统性的支持的，不止于前端研发，也包括后期营销上的赋能。”杨芷解释。如今松下“nx70吹护机”，在 1000—2000 元高价位段已位居行业销量第二。

松下旗下“吹护机”产品

过去2年间，松下和天猫共创了不少于10款新品。除上述介绍的吹护机、空气炸锅外，还有已经上市的砧板消毒器、冲牙器、美眼仪等。和即将推出的破壁机、蒸烤箱……挂烫机。基于前端研发、终端销售的系统性合作，上述产品均获得了不错的销售结果。

据介绍，未来松下会在趋势赛道上和天猫继续进行全链路合作，内衣洗衣机、小型烘干机、衣物护理机等新品或将在年内上线。同时天猫还会参与松下本土化聚焦母婴人群的新品牌“未北北”的开发。

对松下来说，选择与天猫合作的一大原因是“年轻人在天猫”。一百多岁的松下，从来没有比现在更需要年轻市场。所以不论是对小家电这一品类的投入，还是在产品定位、设计、营销上的种种改观，本质上都可以被归结为松下追求“年轻化”的外显。

“以年轻人为主的中国市场，对全球化品牌而言也是“趋势”的风向标。中国消费者在小家电产品的设计、功能上提出的观点，可以作为品牌经营其他市场的参考。随着国际物流的恢复，松下后续会推动将在天猫首发的小家电产品销往全球这件事。”谈跃文表示对全球化品牌来说，目前可能只有中国市场的规模能支持如此深度的本土化研发。

从“总部研发—本土销售—出口中国”转变为“中国研发—中国销售—出口全球”。正这么做、想这么做的全球化品牌，远不止松下一家。或许是每一家。

当然，松下在中国深入本土化转型，也收获了直观的回报：

1.2021年，松下全年全球销售额达550亿元人民币，其中中国市场销售额达150亿元，同比增长115%。近几年里，松下的冰箱、洗衣机以及各类小家电在营收和利润上都保持了不错的增速。

2.而在中国市场150亿元的销售额中，天猫贡献了35亿元。2021年天猫618期间，松下全品牌销售规模超过7亿元，同比增长55%。2022年双十一期间，全品牌销售规模接近15亿元，同比增长48%。

电商的增速，远高于品牌整体。也正因此，谈跃文强调“如今电商在松下经营的渗透率正越来越高，举例来说，几年前松下洗衣机的电商销售额占比仅一成左右。现在是在三到四成。”

其中天猫是松下小家电的新品首发平台，电商在小家电的销售中更占主导地位，大概在七成左右，未来可能更高。谈跃文称以后还会推出一些更具附加值的产品，尤其是美容相关的，作为跨品类最多的全球化品牌，管理产品矩阵，松下是擅长的。

松下在嘉兴的厨电工厂竣工

另外在今年1月，松下还宣布未来3年内在华再投资超500亿日元（约合3.75亿美元），继续扩大在中国的生产。而在此前的2019年，松下已于嘉兴新建了厨房电器工厂。回溯历史会发现，这距离它上一次在中国建工厂，已相隔16年。

松下仍是在中国建厂最多的外企之一，工厂的扩张节奏，也始终贴合着品牌在中国的起伏。上世纪，它建厂大刀阔斧，尔后也一度谨小慎微。如今时隔多年，“扩张”终于再度被纳入日程。

这显然是一个积极信号，体现的是品牌对未来经营的乐观预期。对中国市场，松下积极应“变”，依然很有信心。