员工招聘的主要内容与招聘原则

员工招聘主要是由招聘、选择、录用、评估等一系列活动构成。招聘是组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动，它主要包括招聘计划的制订与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等；选拔则是从组织“人—事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一职位，它包括资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节；而录用主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用；评估则是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。

招聘工作是保证员工队伍素质的重要一环，是提高员工劳动效率的一项重要工作，因此，要遵守以下原则：

1.择优、全面原则。择优是招聘的根本目的和要求。择优就是广揽人才，选贤任能，从应聘者中选出优秀者。做出试用决策前要全面测评和考核，招聘者要根据综合考核成绩，精心比较，谨慎筛选，做出录用决定。为确保择优性原则，应制定明确而具体的录用标准。

2.公开、竞争原则。公开是指把招考单位、种类、数量，报考的资格、条件，考试的方法、科目和时间均面向社会通告周知，公开进行。竞争是指通过考试竞争和考核鉴别，以确定人员的优劣和人选的取舍。只有通过公开竞争才能使人才脱颖而出，吸引真正的人才，才能起到激励作用。

3.宁缺毋滥原则。招聘决策一定要树立“宁缺毋滥”的观念。即一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不适合的人占据。这就要求我们做决策时，要有一个提前量，而且广开贤路。

4.能级原则。人的能量有大小，本领有高低，工作有难易，要求有区别。招聘工作，不一定要最优秀的，而应量才录用，做到人尽其才，用其所长。这样，才能持久高效地发挥人力资源的作用。

5.全面考核原则。全面考核原则是指对报考人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩进行全面考试、考核和考察。决策者必须对应聘者各方面的素质条件进行综合性的分析和考虑，从总体上对应聘者的适合性做出判断。