（5）确保建筑品质的方法

（6）确保安全施工的方法，无论是从建筑结构、施工方法、机械操作方法等均要确保建筑安全与文明施工，并结合工程项目实情情况制定出详细的技术方法与预防手段。

（7）管理部门，技术标编制人员应合理地将各项目管理部门的层次图加以编制，并将相关责任落实到每个部门的管理者头上。

（8）总承包管制方法，结合建筑分包实际情况，拟定出详细、系统的管控方案。

（9）专项施工方案

二、技术标编制方法

1直观显示法

直观显示法主要指要做好技术标的前期策划，目录应按招标文件要求的内容顺序、根据需要尽量分级展开（包括附图、附表），并能全面反映出招标文件要求和评标办法给出的评分点内容，有些内容在相关章节中不好表示的，可以列在最后“其他”一章中，使目录直观地体现其提纲性，方便评标查阅。

2工程分析法

充分阅读招标文件及其提供的设计文件、图纸、工程量清单、指导性施工组织设计、补遗书、答疑书等，结合现场踏勘调查收集的资料，对工程进行分析探讨，了解设计意图，找出工程重、难点和控制工程，研究并提出针对性的施工方案，安排满足施工要求的大型临时工程布置方案，根据工期要求和进度指标经过计算配足资源（劳动力、材料、机械设备、检测仪器、施工用电等），使技术标内容“有的放矢”、符合实际，而非生搬硬套、不着边际。

3综合统筹法

根据招标文件对总工期和阶段工期的要求，综合考虑标段工程各个专业工点的分布、工程量的大小、实施难易程度、专业工序制约，以易组织、易协调、便于组织专业化、机械化、工厂化、信息化施工为原则，合理划分施工区段（或工区），组织平行流水作业、协调专业交叉作业，安排施工进度计划，采用进度计划网络图统筹、调整、优化，

找到合理的关键线路，围绕关键线路进行施工组织安排的再调整，使技术标达到优化并响应招标文件。

4全面衡量法

对技术标的编制必须全面考虑，衡量标准是全面响应并满足招标文件要求，不能出现“重重点、轻一般；重方案、轻措施；重总体、轻专业；重编写、轻文整”等不利于技术标整体质量的现象，否则，可能会造成重大偏差，甚至废标。例如，缺某个专业某分项工程的施工工艺；漏某方面的管理措施；错列了失效的规范（指南）标准；工期进度表述不准确、不一致；关键内容表述的错、漏、别字等，一定要通过检查、审核、评审和文整进行修改，消除此类不良现象，保证技术标质量。

5审核评审法

技术标形成初稿后，必须履行审核与评审程序，经修改完善后方可定稿。审核程序是在初稿形成后以及评审修改后，由总体负责人（或总工程师）组织进行的两次审阅检查；评审程序是在完成第一次审阅检查后，由投标（或市场开发部门）负责人组织企业内部相关部门进行的评审，并按照评审意见进行修改。审核与评审，不仅仅是走走程序，同时也是借脑思考、征询意见、完善内容、提高质量的好方法，因此，必须认真对待、严格履行。返回搜狐，查看更多