我们经常说我们是一个team，那什么是一个真正的team（团队）呢？

有一群人在一起是一个团队？

有领导者的队伍是一个团队？

志同道合的伙伴是一个团队？

······

不，这都不是一个团队的真正核心。

一个团队需要有共同语言，需要有共同目标且一起追求这个目标，同时产生商业价值，拿到一定的经济回馈。这样，才能称为一个真正的团队。

那么该如何快速组建团队？

老板们只要运用好打造团队的三大关键，就能从0到1组建出一支强有力的精英团队。

一、硬件（环境）

为何愿意来？

工作环境是员工对公司的第一印象，在狭隘的理解里，可以理解为环境好的公司一般不会差到哪里去。

所以，老板在工作环境以及基本硬件上的投资一定不能省，节省意味着损失，损失人才，损失资金，损失形象······

世界500强公司为什么都把选址定在城市的核心地段？除了彰显企业实力与价值，提升企业形象之外，还能不断吸引人流、物流、资金流、信息流等等，给企业带来的财富和发展不可限量。

二、软件（氛围）

如何干得快乐？

这就取决于一个公司文化氛围的建设成不成功。如何创造良好的企业文化氛围？可以这样做：

培育企业精神；

营造信任氛围；

打造团队精神，强烈归属感；

帮助员工规划职业发展；

······

一个积极上进、开心快乐的公司和一个没有激情、死气沉沉的公司，那员工肯定选前一个。

良好的文化氛围，就像蝴蝶效应一样，可能就影响到团队的整个工作状态。大家很容易就进入状态，齐心协力为一个目标奋斗，高效沟通交流，轻轻松松完成工作。

三、要件（机制）

如何干得好？

管理团队，各种机制必不可少。

|合伙人机制

|PK机制

|绩效管理及激励机制

······

如果一个公司，老板就是规则，团队无法发挥出最大效用。一切由老板说了算，员工不围着客户只围着老板，公司业绩如何产出？

导入机制对企业来说利大于弊，老板可以有实际控制权，又可以调动员工的积极性，激发员工潜能，更能发挥出1+1＞2的团队协作力。

一个好的团队是企业的基石，

一个好的团队是老板的后盾，

一个好的团队是员工的归宿。

然而组建团队只是第一步，想要变成一个优秀的、强劲的团队，很多老板还面临以下问题：

如何带领团队定目标？

如何达成目标以及有何方法？

要怎样才能招到优秀人才？

做哪些事才能激发团队？

如何营造氛围凝聚团队？

如果你在管理中遇到这些问题，建议学习毛星会课程，帮助大家解决人才难管理、流程难复制，目标难达成三大难题！

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