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路桥工程企业项目成本管理模式(PPT)
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关键词: 项目成本管理模式
项目管理组织体系
项目管理流程体系
项目成本管理
路桥工程企业项目成本管理模式,内容包括: 一、认识项目成本管理 二、工程企业项目成本管理模式 三、项目管理组织体系 四、项目管理流程体系 ...... PPT格式,共65页。 路桥工程企业项目成本管理模式 标后预算成本管理模式环节 施工计划管理流程 项目成本预算管理责任链
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房地产企业成本核算讲义PPT
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文件 3MB
格式 ppt
关键词: 成本核算控制文件
造价指标分析
简介:房地产企业成本核算讲义PPT,43页。 目录: 一、房地产企业成本核算概述 二、房地产企业成本核算对象 三、房地产企业成本核算项目 四、房地产企业成本归集、分配 和结转 房地产企业成本核算项目 房地产企业成本核算对象 房地产企业成本核算概述
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知名房地产企业成本管理模式研究(PPT)
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格式 ppt
关键词: 房地产企业成本管理模式
成本管理办法
项目层面成本管理
项目成本管理
知名房地产企业成本管理模式研究,PPT格式,共67页,主要内容包括了成本管理办法内容、PMO流程、项目层面成本管理、PMO的利弊分析,可供参考。 知名房地产企业成本管理模式研究 责任成本管理
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房地产企业成本核算PPT讲义
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格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产企业成本核算PPT讲义,PPT格式,共38页,本讲义主要就房地产企业开发成本核算进行了分析和研究,内容详细明了,图文并茂,可供参考。 计算单位成本 建安成本
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房地产企业成本核算讲义(ppt 共38页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产企业成本核算讲义(ppt 共38页)。 房地产企业财务核算关键点:收入、开发成本、期间费用、项目开发模式。 房地产企业开发成本项目:土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费。 本讲义主要就房地产企业开发成本核算进行了分析和研究,内容详细明了,图文并茂,可供参考。
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施工单位成本控制与管理
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学员数 12566
好评率 98%
关键词: 成本控制与管理
施工单位工程造价
成本控制培训
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建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法
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学员数 3795
好评率 98%
关键词: 税务风险应对与控制
税务风险后果
建筑行业税务风险
建筑业营改增
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房地产企业成本管理体系解读(图表丰富 ppt 共49页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产企业成本管理体系解读(图表丰富 ppt 共49页)。本讲义就房地产开发价值链分析的模型、成本管理体系的梳理、成本管理模式、成本管理战略与计划管理、成本目标体系建立之核心难点等方面进行了分析和研究,图文并茂,可供参考。 作业过程成本控制 标杆企业成本管理模式 管理架构确定
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[PPT]房地产企业成本管理体系解读(100页)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
房地产企业成本管理
房地产成本管理体系
房地产开发流程
内容简介 [PPT]房地产企业成本管理体系解读(100页),内容如下: 1地产企业成本管理体系之解构 2目标与责任成本管理体系之建立与实现 2.1目标成本设定与企业定位 2.2目标成本设定与项目定位 2.3目标成本设定与企业盈利 2.4目标成本设定的市场原则 2.5性价比与专业管理 3目标成本到底怎么形成的?(案例分析) 4成本目标体系落实之核心难点在哪里? 5如何建立全员的责任成本管理体系? 6房地产开发流程与运营体系 7如何建立与优化房地产企业的设计管理体系
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[PPT]房地产企业施工成本控制(53页)
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内容简介 [PPT]房地产企业施工成本控制(53页),内容详实全面,可供参考与学习。 部分内容摘要: 4.2 .1合同中有明确约定的按约定执行。 4.2 .2合同中无约定的或者约定不明确的,应按河南省或建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。 4.2.3一般情况下,材料价格增减5%以内的由承包人承担,5%以外的由发包人承担。 5、不可抗力的原因引起的价款调整。依据GB50500-2008计价规范4.7.7规定:因不可抗力事件导致的费用,发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。 5.1、工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失及运
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房地产企业成本管理理念分享(共41页)
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关键词: 房地产成本管理
土地获取阶段成本管控重点
设计阶段土地成本管控重点
施工阶段成本管控要点
成本分级管控
[简介] 房地产企业成本管理理念分享 房地产企业成本管理理念分享 土地获取阶段 设计阶段 施工阶段
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房地产企业成本核算(共43页)
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主要内容: (一)房地产企业成本的特点 房地产成本是指以房地产开发产品为成本核算对象,以正常生产经营活动为前提,根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际成本。房地产成本按照资金进入企业的形态分类,可以分为采购成本、开发成本和经营成本。这里主要讲房地产开发成本。 1、土地、土建、设备占有比例较大 这是房地产开发成本的主体内容,大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用。土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金、契税等。房产商在决定是否开
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房地产企业成本核算(共64页)
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主要内容: (一)成本与费用联系与区别 1、区别 (1)对象不同 成本是以产品为对象的企业资源的消耗; 费用是企业以生产经营发生的各种消耗。 (2)作用不同 成本是为产品取得经营收入补偿的耗费; 费用是为企业利润而发生消耗。 2、相同点 性质相同:即都是产生的费用。 (二)概念 开发产品成本是房地产企业在开发商品房过程发生的各项费用。 (三)房地产企业开发产品成本的内容 1、土地开发成本; 2、房屋开发成本; 3、配套设施开发成本。&n
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园林经济管理-园林企业成本管理与控制
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建筑功能:园林建筑
结构形式:木结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构:底框,排架,其他结构
基础形式:灰土基础,砖石基础,毛石基础,混凝土基础,其它基础
高度类别:单层建筑,多层建筑
建筑总面积:5000~20000
园林经济管理-园林企业成本管理与控制,PPT格式,共70页。 主要内容: 一、 成本管理寓言故事 二、西南航空的成本管理故事(成本管理) 三、本位主义与成本管理 四、 园林企业成本控制 away-3024773__340
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[和记黄埔]房地产企业成本控制体系与合同管理(共225页)
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关键词: 房地产企业成本控制体系组成
房地产企业成本控制流程
房地产企业动态成本管理
【和记黄埔】房地产企业成本控制体系与合同管理(共225页),PPT格式。 主要内容: 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理 房地产企业成本控制流程 房地产企业成本控制体系 合同管理中应注意的问题
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