“总部只留20人左右”，年初前已现人事纠纷

在网络平台上，已有多名自称是惠而浦的员工发布图文内容，晒出印有公司公章、发布于3月18日的“薪资调整函”截图。

文件内容显示：惠而浦将在2024年4月1日起，对中国市场销售中心的全体员工实施降薪，将在原有固定工资的基础上下调30%；原因为“中国市场销售额出现了严重下滑。”

其中一位涉事员工李伟对搜狐财经表示，目前已询问工会主席为何降薪未经工会表决便单方面下达通知，但得到的答复是“董事长和总裁认为通过工会（表决）这个事情也不会被（员工）同意，但是他必须要施行。”

（图片来源：惠而浦涉事员工提供）

“邮件是法务部发的，现在的人力资源负责人就是总裁（梁惠强）他自己。”李伟告诉搜狐财经，现在已经明确中国市场各分公司只留下30人左右，总部只留下20人左右。

“目前是总裁在和中国市场的高层，也就是我们的副总裁、总监谈（降薪或裁员赔偿），还没到底层员工。”他补充道。

针对此事中或涉及到的法律问题，多位律师对搜狐财经指出，企业未经双方协商同意就单方面降薪这一做法是违法的。降薪属于对劳动合同的实质性变更，法律没有赋予企业单方降薪的权利。

“在不调岗的情况下降薪，仲裁和法院不会审查降薪的合理性问题，直接就会认定为违法。”北京冠领律师事务所劳动法律师周杨称。

综合今年以来的公开消息后发现，这次降薪传闻并不是今年来惠而浦第一次陷入人事相关的纠纷。

一月中旬，胡芒曾收到一封来自惠而浦的“关于工作岗位调整的沟通函”。函件表示：惠而浦因战略调整导致相应岗位进行合并，若不接受岗位调整则需要在原部门“无岗待聘”，待聘期间只给正常出勤的员工发放当地最低工资标准的工资。

“这些都是包括电商、市场这些业务、职能部门的同事，涉及的岗位有售后、销售经理、市场培训师、品质技术员、财务等等，就让人家去生产线拧螺丝。”李伟称。

（图片来源：惠而浦涉事员工提供）

另一位在上月中旬调岗降薪波及的员工则称，自己目前已经在家待业，正在等待3月23日合肥劳动人事争议仲裁委的开庭仲裁结果，“第一个月就只发了最低保障，四季度绩效和年终奖都没有发。”

然而，根据法律条款来看，用人单位在待岗首月应给员工支付原定工资标准的工资。《工资支付暂行条例》第十二条规定，非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。

该员工还提到，被格兰仕收购后，惠而浦一线的销售人员从3000多人到现在仅有100多人，方式包括但不限于发放最低保障工资，降低产品的销售提成等。

“宁愿花钱找律师但也不愿意给员工足额赔偿。最近几轮调岗、降薪都是‘变相裁员’。”他指出。

而从惠而浦财报数据来看，2020-2022年，销售费用中的职工薪酬费用不断降低，分别为2.98亿元、2.28亿元、1.27亿元。

同期，惠而浦销售人员数量分别为745人、497人、559人。虽然2022年销售人员人数同比回升，但实际职工薪酬费用同比降幅达44.3%。

周杨律师认为，企业降薪和当前经济形势下行、面临经营困境有关系，降薪的公司也不止一家，“但是降薪也应当是和劳动者充分协商，取得劳动者同意配合的前提下稳步进行，如果一刀切的野蛮做法确实容易伤害员工感情容易引起员工的过激行为。”

搜狐财经致电负责审理的合肥市高新区仲裁委获悉，仲裁结果需45-60天的周期，工作人员则表示，“期间任何安排决定都由您个人决定。”

北京市京哲律师事务所周晨律师表示，若因个人原因辞职，公司不需要对员工进行补偿。但若因公司降薪行为导致员工不得不辞职的情况下，只要降薪在法律层面不成立，便需要进行赔偿。

资深产业经济观察家、家电行业分析师梁振鹏则认为，企业经营的确需要开源节流，问题在于一味压缩成本而营业收入和市场占有率还不断下降，说明企业很难达到较好的规模效应。

“如果没有销售规模效应，企业在采购、跟上下游供应经销商、合作伙伴去谈判的时候就没有主动能力。”他指出。

针对当前网络上的降薪、调整等传闻，搜狐财经多次拨打惠而浦董秘办电话求证，但截止发稿并未有人接听。

营收六连降，降本增效下2023年预盈最高9300万元

惠而浦作为美国历史最悠久、规模最大的家用电器制造商之一，在中国的商业布局却不是坦途。

2021年5月，格兰仕要约收购惠而浦51.1%股权完成交割。格兰仕看中的是惠而浦在白电方面的技术能力以及在全球范围内的供应链优势，收购后能够补足其在大家电方面的短板。

而在收购之前，格兰仕和惠而浦已有着超过20年的供应商关系，双方也曾在商场上有所交锋。相对来说，惠而浦的情况则是继2016年以后经营颓势显现，至今营收已“六连降”。2016年其总营收为67.74亿元，一路下滑至2022年的42.64亿元。

在梁振鹏看来，“作为曾是外资背景的惠而浦，品牌形象比较偏中低端，被格兰仕收购后也没有得到根本改变。另外，是存在渠道和产品曝光问题。不管是在电商渠道还是实体门店惠而浦的曝光声量比较少。对消费者来说，缺乏对品牌的印象。”

而惠而浦近几年正推进品牌高端化，但市场是否“买账”仍需观察。有接近惠而浦的业内人士向搜狐财经透露，“今年（2024年）年初惠而浦将产品价格调高、销售提成降低，一季度只有少部分客户提货，剩下的都在观望。”

另外也可以发现，惠而浦的资源在向研发倾斜。一方面，2023年上半年营业成本同比减少21.67%的同时，研发费用同比增加了42.42%。

（图片来源：惠而浦2023年半年报）

另一方面，2020-2022年，惠而浦研发人员数量分别为279人、285人、322人，研发人员数量占公司总人数的比例从13.87%增长到19.01%。

不过，惠而浦的盈利能力正在好转。据最新的2023年三季报，惠而浦2023年前三季度实现营收29.63亿元，同比下降11.43%；归母净利为1415万元，同比增长118.81%。对此，惠而浦表示，业绩变动系降本增效及汇率影响。

而根据1月29日惠而浦发布的业绩预告，预计2023年全年公司归母净利润盈利6200万元至9300万元，同比上年增121.88%至232.83%。其中，第四季度利润有较明显的增长。

据公告，惠而浦业绩预增在主营业务方面系持续优化现有渠道和产品结构，提升研发创新等，取得了一定成效，公司整体毛利水平有一定的改善。

同时在降本增效方面，“公司深入挖掘降本空间，原材料价格有所回落，公司产品毛利率有所提升，公司整体盈利水平有所提升。”

梁振鹏认为，格兰仕还应该对惠而浦再多一些投入，包括品牌、销售渠道建设，产品技术研发以及工厂资源的协同等各方面，才可能让惠而浦的营业收入止跌回升。

然而，入主惠而浦的格兰仕近年来经营或也遇到了瓶颈。而公开数据显示，2021-2023年，格兰仕在中国民营企业500强中分别位列第464名、第363名、第482名。（“中国民营企业500强”榜单按照年营业收入总额降序排列产生。）

被收购后高管更迭16人，两年在职员工减少超千人

收购并不是简单的商业交易。从组织管理的角度来看，在2021年被收购后，新上任的掌门人——惠而浦总裁梁惠强曾向媒体公开表示，在前三个月的磨合期遇到了很多问题，他将着手改变过往重营销渠道的情况，转而加强研发投入、进行架构调整等。

体现在财报层面，2020年-2022年，惠而浦母公司与子公司在内的在职员工的数量合计5186人、4632人、4098人，呈下降趋势。

从高管人事层面来看，据搜狐财经不完全统计，近三年惠而浦的管理层变动涉及人数达16人。

其中，2021年8月辞任的董秘方斌，曾为惠而浦效力20年之久，担任董秘一职18年。彼时，他向媒体公开表示，尽管对公司有感情，但“各有各的追求”，并称他已完成自己的历史使命。

2022年，曾担任惠而浦董秘的赵林仅仅在职半年，便“因个人原因”辞职。2023年，惠而在年初迎来新董秘上任，之后包括监事会主席、董事、独立董事在内的五人辞职。

（信息来源：惠而浦公告，搜狐财经制图）

今年3月中旬，投资平台曾有投资者向惠而浦提问，“听内部人士透露贵司经过去年大批裁员并扣发年终奖导致年后大批技术辞职，且贵司已经放弃内销市场?请问董秘以上信息是否属实?贵司是准备转手?还是有新的业务增长点?”

面对市场中格兰仕裁员降薪、欲抛售惠而浦的传闻，惠而浦也曾回应系不实信息。

（图片来源：上证e互动平台）

“有小道消息说我们（惠而浦）的工厂包括生产线、设备、厂区卖给了TCL，4月份会公布，因为格兰仕自己就能生产目前我们所销售的所有品类，品牌还在格兰仕手里继续操作。”李伟向搜狐财经透露。

在资深产业观察家丁少将看来，格兰仕收购惠而浦后家电行业正处于下行阶段，各方面调整回升需要一个过程。不过，他指出近两年整个家电行业呈现出哑铃式的消费结构，高端和偏低端性价比的市场仍有不错的发展空间。

“高端品牌的塑造需要时间，惠而浦要发挥好百年品牌的底蕴和拉力，继续有战略定力地在高端市场上生根。特别是在AI技术浪潮中，包括场景化、套系化的消费趋势下，不论是有技术壁垒产品的布局，还是提升渠道效率，都要尽快配合起来以驱动业绩增长。”

（应受访者要求，文中李伟、胡芒皆为化名）返回搜狐，查看更多