问答 4

问：如何制定适当的采购战略？

答：配合公司战略，围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划。并根据产品特点，整合公司和供应商战略目标和经营活动，以最低总成本获得当前所需资源。

问答 5

问：你如何处理采购部与其他部门的关系?

答：采购部是与其他部门关系最密切的一个部门，涉及质检、财务、生产、销售、仓库、工程等等。彼此之间需要相互联系、相互支持、相互配合，采购部服务于其他部门的同时，各个部门也支持采购部，提供物料及收集信息反馈，这样才能保证生产活动的正常运行。

问答 6

问：怎样合理降低公司的采购成本?

答：首先进行采购成本分析，查询市场行情，制定合理的采购计划。然后，寻找供应商获取报价，制作采购预算，并运用议价技巧进行谈判。最后，选择适合的供应商签订合约，并及时跟进合同执行情况。

问答 7

问：你认为影响采购管理工作主要因素有哪些?

答：

A、预测不准，备料不足。

B、供应商管理不善。

C、采购合同签署不利。

D、手下能力不足。

问答 8

问：你如何消除上述采购管理工作中的不利因素？

答：

A、采购部门参与产品研发，各部门之间多交流，提高预测能力。

B、利用供应定位模型，将各供应商进行分类管理。

C、采购合同签署之前，了解各项条款，规避风险。

D、培训培养，绩效考核。

问答 9

问：如何管理好采购部门？

答：用专业获尊重，以人品赢信息，团结互助，减少内耗。具体：严格执行公司奖惩制度，并不定期实行内外部培训。内部培训，加强业务及产品的认识；外部培训，拓宽采购知识面，达到同一平台对话。

问答 10

问：你会如何建议手下去拓展供应商资源？

答：拓展供应商资源的方法有很多，利用现有的资料，公开征求的方式，通过同行介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会等。另，有一个更简单的方式，就是参加培训，比如，专业从事采购培训的深圳博维，就是很好的采购交流平台，参加博维的采购学习，不仅可以考取体现能力的采购证书，更重要的是可以梳理采购理论知识，获取工作技巧，而且，还能从采购同学处获得更多的供应商资源，为公司采购更便宜更优质的物品。

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