然而，在中国制造如此大的价格优势下，在科技行业内鲜少有国产品牌愿意再依托中国制造成本优势，为消费者提供物美价廉的产品。而来芬是一个例外。

作为徕芬的创始人叶洪新，他追寻的理念就是给消费者更美丽的价格——性能堪比戴森吹风机的情况下，徕芬的吹风机产品只卖到了599元；在国外技术成本高达200元的核心电机上，叶洪新做到了最终20-30元的成本价格。

在和罗振宇的对话中，叶洪新说：“我们自己工厂的利润可以不要。”以这般理念来呈现属于中国制造的价值，叶洪新做到了。

2、“中国制造的量产”

中国制造行业早已形成了人口红利、规模密集的常规模式，在全球制造的供应链中，中国不管是在规模还是在量产上都占据了重要的地位。例如，如今AI领域中爆火的GPU芯片巨头英伟达，就不止一次强调过他们依托中国的供应链优势，他们大部分的芯片零部件都来自于中国供应。而需要注意的是，市场如今对英伟达的芯片需求量已经到了一个难以想象的顶点，在这个背景下，英伟达的CEO黄仁勋仍然表示：要抓住中国市场的供应链规模优势。

于是，在制造业大规模环境的影响下，叶洪新学到了制造“大量”的模式，给自己的品牌打造一个超10万平米的自主工厂，以及10条徕芬产品线。用徕芬的产能规模，摒除“以量控制市场需求形成缺货”的理念，将超800万台的徕芬吹风机带入了市场。

后来，叶洪新表示：未来徕芬其他发布的新产品也要建立属于“它们”的超级工厂。可见，他将中国制造的“量”认知很明确，这也是叶洪新对中国制造量的坚持，和对中国消费者真诚的承诺。

“要深耕于自己的土地，还能拿出全球竞争力的产品。”这是罗振宇对徕芬的深度评价，实际上也是对中国制造技术的深度评价。

过去中国制造之所以“低廉”，被不少西方国家瞧不上，就是因为没有技术。只是，在不断的发展过程中，我们国家对于制造业也进行了转型升级，以技术作为核心，推动产品的创新和升级。而这一点，不仅是我们过去发展阶段的转型目标，也是未来制造发展的重心，只有让中国制造有技术上的优势，我们才能稳固中国制造的地位。

同理，想要徕芬在市场上稳住自己的品牌力和市场地位，也同样需要呈现徕芬的技术。

在叶洪新的口述当中，徕芬品牌从创立之初就追寻一个品牌理念——“技术惠普”。具体可以落实到以自研发的技术、经验给自己的产品从使用体验到性能都入阵行业的第一梯队。例如徕芬的电动牙刷，通过自研伺服系统成为了全球首创，与此同时其“刷毛”也成为了全球首个通过德国莱茵安全认证的存在。

一支简单的牙刷，从技术落实，从技术创新，最终成为了引领小家电市场的潮流，这是叶洪新带领下的理念对中国制造技术底蕴的传承。

4、“中国制造走出去”

任何一个品牌想要更多的空间，只扎根中国市场远远不够。这不仅是因为中国市场品牌众多，竞争激烈，市场空间会被压缩。还因为如果不能让中国制造，让国民口碑俱佳的“国货”走出去，那么产品所带来的价值就不够深刻。

曾有一家通讯巨头爱立信说过:“我们一定要进入中国市场，因为不进入中国市场，我们的5G设备就不能成为全球性的竞争产品，而我们的品牌也不能成为全球性品牌。”于是，众多的外国企业开始涌进中国市场，全方位的诠释全球化有多重要。

在这种背景下，中国制造也应该走出去，去争取更多的市场份额，去争取更多的“国货崛起”荣誉。所以，很多品牌有走出去，走进海外的企业战略，包括徕芬。

在徕芬的官方数据中显示，截至2023年11月前，徕芬旗下的产品已经遍布北美、欧洲等多个地区和国家，享受到了全球800万用户的喜爱。是的，叶洪新把徕芬带火了，也把徕芬带进了全球。

而这背后的意义更加深刻，徕芬的产品走进了海外市场，不只是徕芬自己的荣耀，更是中国制造的荣耀。在更多品牌入局海外市场，拓展中国制造影响力的趋势之下，徕芬也成为了其中一个渺小但又不可忽视的一粒沙子。

“我想每个创业者都在梦想着自己有这一天。”在采访的最后，罗振宇以这样一句话作为结尾，也作为对叶洪新创业成功的点评。但我想，或许罗振宇说的不仅仅是能赚到钱，而是叶洪新所创立的徕芬，它的存在可以诠释真正的中国制造，这才是众多中国企业家，中国创业者想要做到的一点。返回搜狐，查看更多