图源：公告

对此，建行首先在香港起诉了张康阳。法官不留情面直接驳回：涉案借款公司由张康阳全权控制，而且他做了个人担保，很难令人相信他对融资协议毫不知情。

法庭还请来专家鉴定，并开了听证会。报告证实，协议副本上的6个签名中，有5个是张康阳写的，剩余的签名是电子副本。

2022年7月19日，香港高等法院网站首次披露判决情况。张康阳被判败诉，需向中国建设银行（亚洲）有限公司偿还2.78亿美元（约20亿人民币）的借款，其中0.28亿美元为利息和违约金。

可纵使建行赢了官司，却什么也没得到。因为，张康阳在提起筹建诉讼之前，已将中国香港的资产全部转移。

这一头，建行也做足了功课，专门调查并进行了举证。据悉，在中国以外，苏宁集团收购国米70%的股份，光这个价值就超过90亿。而且张康阳的社媒账户中也显示了他所拥有的财富，包括至少3辆价值超过800万美元的豪华跑车以及总价值近1500万美元的豪华手表。

有钱不还当“老赖”，这才逼得建行在全球多地上演“围追堵截”。

苏宁小店“砸了”

作为苏宁创始人、名誉董事长张近东之子。张康阳于2016年3月加入苏宁，曾任苏宁国际业务发展中心总裁，现任苏宁易购董事、意大利国际米兰足球俱乐部主席等职。

2017年，苏宁小店横空出世。作为张近东寄予厚望的“零售全业态超级入口”，苏宁提出“三年万店”计划，还喊出“未来要贴100亿、200亿”的口号，颇有一种绝地反击之势。

2018年，张康阳带着从香港借来的钱，火速增资苏宁小店。当年10月14日， Great Matrix（张康阳控制）、苏宁国际以及 Great Momentum 按照其分别在Suning Smart Life 的持股比例 55%、35%、10%进行增资。其中 Great Matrix 合计支付1.65亿美元，而这笔增资款，就是来自建行的贷款和票据融资。

在“三年万店、不计投入”的指挥棒下，单2017～2019年上半年，苏宁小店的数量就从23家增长至5368家。不言而喻，疯狂扩张的背后，是对资金链的巨大考验，也是对经营管理的巨大考验。

但不巧赶上疫情，苏宁的种种宏大规划成为泡影，本来是全国遍地的苏宁小店被接二连三地关停。事实上，在2019年下半年，市场就有传闻苏宁小店不行了，先后有裁员、闭店的消息传出。又碰上后来疫情的尴尬环境，自然更是被实锤了。

“亏得不能再亏”

苏宁易购的日子必然也好不到哪去，作为曾经的“超级白马股”，苏宁易购估值从2015年的2100亿元跌到了如今的200亿左右，蒸发掉了超过90%。

业绩方面，2020年-2021年，苏宁易购净亏损金额分别为42.75亿元和惊人的432.6亿元。

再据2022年度业绩预告显示，苏宁易购预计归属于上市公司股东的净利润亏损为95-115 亿，同比减少73.42%-78.04%；若剔除非经常性损益项目的影响，公司预计2022年归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润亏损 112-132 亿元。

对于大致的负债数据，据2022年三季报显示，公司资产负债率为82.85%，同比提高了15.5个百分点；公司账上货币资金193.36亿元，但短期借款和一年内到期非流动负债合计接近430亿元。

如此夸张的数据，基本上可以说苏宁易购已经“亏完了”。这也难免，2022年5月6日，苏宁被深交所正式“戴帽”，成为“ST易购”。

至于“出钱方”，建行自然不能“坐以待毙”。近年来，建行一直保持审慎稳健的风险偏好，资产质量和经营业绩在大型银行中位居前列。

《每日财报》注意到，建设银行公布的2022年第三季度经营业绩，前三季度资产总额34.30万亿元，较上年末增加4.05万亿元，增长13.37%；不良贷款余额较上年末减少95.49亿元，不良贷款率降至1.14%，较上年末下降0.36个百分点。

总的来说，面对转型失败的苏宁，而且几乎是彻底的大溃败。这与其盲目的逆势扩张有着脱不开的关系，也有着时代变幻的万般无奈。对于张近东而言，不论归宿如何，都算是时代中的优秀者，至于张康阳，似乎就没有王思聪那样的“坦途”了。接下来，建行又能否追债成功《每日财报》将持续关注。返回搜狐，查看更多