在管理学上，5W1H一般指计划的内容。可以通俗扼要地将计划雀贺工作的任务和内容概括为六个方面，即：

1、做什么（What to do it）

2、为什么做（Why to do it）

3、何时做（When to doit）

4、何地做（Where to do it）

5、谁去做（Who to dolt）

6、怎么做（How to dt），简称为“5w1H”。

另外，计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。

扩展资料：

计划工作首先要回答的问题是做什么问题，计划的编制过程：

1、确定目标：是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。

2、认清现在：目的在于寻求合理有效的通向成功的路径，也即实现目标的途径。

3、研究过去：不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。方法有：演绎法：是将某一大前提应用于个别情况，并从中引出结论。归纳法：是从个别情况发现结论，并推论出具有普遍意义的大前提。

4、预测并有效地确定计划的重要前提条件：前提条件是关于要实现让岁雹计划的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况。限于那些对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设条件，最常见的方法是德尔菲法。

5、拟定和选择可行性行动计划：包括三个内容：拟定尽可能多的计划：主要方式有头脑风暴法，提喻法、评估计划、选定计划

6、制定主要计划：将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。

7、制定派生计划：基本计划需呀派生计划的支持，如业务坦帆计划派生的生产计划、销售计划、广告计划等

8、制定预算，用预算使计划数字化：为了使计划的指标体系更加明确，是企业更易于对计划的执行进行控制。

参考资料来源：百度百科-计划工作