1.成本中心

从管理层次上讲，企业是决策中心和利润中心，施工项目是企业的生产场地，大部分的成本耗费在此发生，是成本中心。实际中建筑产品的价格在合同内确定之后，企业剔除产品价格中的经背性利润部分和企业应收取的费用部分，将其余部分以预算成本的形式，把成本管理的责任下达到施工项目，要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应措施。

例如，1000万元的合同，扣除300万元计划利润和规费，把剩下来的700万元任务下达到项目经理部。

2.事先控制

具有一次性的特点，只许成功不许失败。一般在项目管理的起点就要对成本进行预测，制定计划，明确目标，然后以目标为出发点，采取各种技术、经济、管理措施实现目标。即所谓“先算后干，边干边算，干完再算”。

3.全员参与

施工项目成本管理的过程要求与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来，组成施工项目成本管理的完整网络。施工项目中每一项管理工作，每一个内容都需要相应的管理人员来完成，可以说人人参与了施工项目的成本管理，他们的工作与项目的成木直接或间接，或多或少有关联。成木管理不仅仅是财务部门的事情。

4.全程监控

对事先所设定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制和调整、修正。如遇到建材价格的上涨、工程设计的修改、因建设单位责任引起的工期延误、资金的到位等变化因素发生，及时调整预算、合同索赔、增减账管理等一系列有针对性的措施。

5.内容仅局限于项目本身费用

只是对施工项目的直接成本和间接成本的管理，并根据具体情况，开展增减账的核筧管理、合同索赔的核算管理等。

(1)成本最低化原则。

(2)全面成本管理原则。全面包括全企业、全员和全过程，简称“三全”。

其中全企业指企业的领导者不但是企业成本的责任人，必然还是工程施工项目成本的责任人。领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标，组织施工项目成本管理体系的建立和维持其正常运转，创造使企业全体员工能充分参与项目成本管理，实现企业成本目标的内部环境。

(3)成本责任制原则。将项目成本层层分解，即分级、分工、分人。

企业的责任是降低企业的管理费用和经营费用，项目经理部的责任是完成目标成本指标和成本降低率指标。项目经理部对目标成本指标和成本降低率指标进行二次目标分解，根据不同岗位、不同管理内容，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任，把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。否则就会造成有人工作、无人负责的局面。这样的企业是无法搞好的。

(4)成本管理有效化原则。即行政手段、经济手段和法律手段相结合。

(5)成本科学化原则。即在施工项目成本管理中，运用预测与决策方法、目标管理方法、 量本利分析法等科学的、先进的技术和方法。