1、按时足额支付工程款。这是工程顺利进行的基础和保证，整个施工过程是一个经济利益链条，涉及各配合单位及材料供应单位。甲方的工程款是驱动工程顺利进行的龙头，如出现问题，就有可能引起连锁违约，对工程造成不利影响。

2、甲方管理人员应具备一定的技术能力及解决问题的能力，能够及时对施工单位提出的问题作出回复，而不是推诿或层层上报。这就需要甲方管理人员有一定的授权及相应的工程知识。

3、甲方制定合理工期是确保工程质量和安全的一个关键因素，这在许多工程中有经验教训。如有确实需要缩短工期，应适当的增加费用，则施工单位可通过增加成本的方式来赶工。

4、甲方工程管理主要通过监理单位实现，应加强对监理单位的监管力度。同时自身对重要工序和隐蔽工程加强检查、巡视力度。

5、城中村施工存在村民干扰问题，这个问题无法避免的情况下应该由甲乙双方共同解决，甲乙双方均有各自的优势，应互相配合解决问题，而不是将责任完全推给施工单位。因为这个问题的根本其实是经济利益问题，施工单位在解决问题的过程中如果能得到甲方的配合无疑会增加解决问题的力度。

6、资金是推动工程顺利进行的动力，甲方如能在这方面给予施工单位支持就是对工程最大的支持。

7、现场签证要及时回复，以利于施工单位尽快组织施工。