02

比对结果

比对结果很好理解，就是对比获得的阶段性数据结果与目标之间的差距。这里需要提醒大家注意三点：

还是以前面我们设定的目标——涨粉数为例，我们关注的重点数据指标是涨粉数、爆款笔记数以及笔记发布数。

注意对比变量的设置，意思就是我们不能只拿当前周期的数据结果进行分析，还要与之前的数据结果进行对比。假设我一周发布5篇笔记，对这一周的数据结果进行复盘，我需要设置对比变量，即把前一周的5条小红书笔记结果也列出来，并计算各指标的平均数，再进行分析。

注意变量间的相关性，意思是涨粉数、爆款笔记数以及笔记发布数之间互有关联。如果我增加了笔记发布数，带来了涨粉数，同时我发现笔记的互动量也有提高，而我们知道互动量与爆款笔记有关，那么互动量提高是否能证明爆款笔记数也提高了呢？这就需要结合一周内的爆款笔记数来判断，而不能只从互动量中得出结论。

注意变量采集的标准，可以理解为统计笔记互动量时，要尽量保证无关变量一致。比如都在笔记发布48小时后统计。建立统一的数据采集标准，才能更好地判断哪些内容是值得后续发力创作的。

03

深度提问

深度提问其实是通过问答过程分析。团队中，一般是领导对结果进行提问；如果是个人运营，我非常建议大家把自己的问题和回答用纸记录下来，这样更能发现问题，且督促你真正思考和分析，而不是简单想想。

提问时，建议大家多问深层问题，不要浮于表面。比如你对自己一周的数据结果进行提问时，你发现你的笔记发布数不够，于是问自己：“为什么我发布的笔记数不够？”

你的第一个想法是“我的事情太多了”。这不算结束，你还应该继续提问：“为什么我的事情会太多？”

然后进一步分析，看看你把时间花到哪里了，以及你是否因为设置的目标不合理而产生了抗拒心理，所以不愿意花时间来运营小红书。如果是，则需要重新设置目标。

除去心态，很多人的问题是没有真正对照爆款来进行创作，所以爆款笔记数很少。这部分的分析我也会在后续结合案例进行具体说明，并给大家提供解决方法。

04

总结经验

完成上面三个步骤，你可能发现了一些问题，也想到了解决方法，你需要将你发现的这些东西记录下来。

这就是你总结的有价值的经验，它们是通过实践得来的，而不是脱离实际的臆想。写下这些，你会变得更加有信心，因为你正在用行动消除现实与目标的差距。

所以，不妨停下发布笔记的步伐去总结经验吧！

05

规划行动

总结经验是对方法的优化，而你还需要再向前一步，就是规划行动。你要写下你的行动计划，把你总结的经验转换成行动指令，就像是给大脑一个激活指令，要明白自己下一步该做什么。

当然，规划行动还是要围绕数据目标。如果这周复盘后发现涨粉数没有按照预期提高，又通过分析发现是因为发布笔记数没有提升，那么下一周的行动则是： 我下一周要发布至少×篇笔记。

行动规划建议不要超过3条，且你要明确其中最重要的一条，并在下周全力以赴去实践。

要想把小红书做好，在持续输出笔记的过程中，千万不要忘记复盘。它是你发现问题和解决问题的重要方法，甚至可以帮你快速度过瓶颈期，利用数据轻松把握创作方向。

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