公司人员结构中,为何说老板的亲戚多是弊大于利

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公司人员结构中,为何说老板的亲戚多是弊大于利

2024-07-13 17:08:11| 来源: 网络整理| 查看: 265

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公司人员结构中老板的亲戚多是弊大于利

表面上来看,老板用了自己的亲戚,这些亲戚都会为老板用心去做事

其实不是老板想要的结果:相当多的亲戚是没有技术,不会管理,文化修养差,让外部懂管理的人没有办法开展工作,甚至会制造一些矛盾,影响员工的稳定性

我们先来看看老板们为什么喜欢用亲戚?

一是受固有的家族观点影响,认为自己有了事业,用外面的人不放心,还是用家族里原亲戚好,亲戚会对自己忠心

二是受家庭其他成员的影响,就是找外面的人来管理要发工资,家里的亲戚来做事也是发工资,这样还可以提高自己在家族的地位

哪些岗位是公司老板容易给亲戚做的?

主要是涉及到财物的岗位,如财务岗位上的现金出纳,一般企业都是老板娘或者是家族核心成员,另一个就是采购岗位,这个岗位也是用钱的,涉及到物资采购价格高低

公司的相关管理岗位,如车间管理人员,就是家里人不懂生产管理,也会安排副手在外来管理人员身边,起到一个监督的作用

还有就是门卫,这个岗位要控制物资的出门,不让物资流失,一般会是老板的父母辈们

再一个就仓管,这是全公司的物料进出,就等于是资金的流动,用外人也是不太放心

从人性角度出发,一个公司老板的亲戚多了,自然是弊大于利

其实百年不倒的家族企业毕竟是少数,而我们日常生活中,亲戚过多的公司,倒闭的可能性非常大

常见的就是亲戚贪腐,老板吃苦

老板为什么会招这么多亲戚进入公司,其实也就是想带动亲戚们一起走向富裕

而很多亲戚认知不到位,为了眼前微小的利益而蒙蔽了双眼,导致贪污腐败,影响公司正常运营和发展,最终一起走向落魄

如果老板在运营公司的过程中,亲情大于制度大于规矩,对于亲戚日常犯的一些小错误而不闻不问,甚至放纵,这也就为公司倒闭安而埋下了祸端

公司中亲戚晋升相对要快,其它员工相对要慢,人才竞争环境恶劣,人员的凝聚力、上进性变差

在公司中亲戚较多,在人员晋升、升职、涨薪时,由于人之常情或者说情、跑关系的亲戚员工较多,得到晋升、加薪的多是老板的亲戚或是粘亲带故的人员

在其它员工看来,每当公司出成绩嘉奖时,多数是老板的亲戚晋升、加薪,与自己的努力工作无关

长此以往,其它员工的工作积极性受到打击

有才能的人不甘于平庸与不公平,人心思变,不是跳槽就是殆工

平庸的人更加无望,只在公司中混个清静,让做什么就做什么,根本不想什么努力与奉献

正如有人说过的一种状态:我们都寄希望于等待未来,等待随便哪种未来

一个公司有很多员工是老板的亲戚会有哪些弊端?

一是影响做实事人的积极性

因为做事多的人错误肯定会犯得多,做得再多也不一定能像不怎么做事的亲戚得到重用和信任

二是容易让老板得不到真实的信息

因为这些亲戚总是会向老板打小报告,他们发现一些问题,在自己没有搞清楚的情况下急于向老板报告,以求得信任

三是老板养了一堆只能说不能做的人

这些亲戚大多数没有什么本领和技能,动手能力较差,不能帮助公司解决实际问题

四是养了一帮制造矛盾的人

因为这些亲戚没有管理经验和能力,遇到问题时不按套路出牌,引起不该发生的各种矛盾

五是增加有用人才的流失

因为这些亲戚喜欢打小报告,不懂装懂,让一些要担责任的管理人员没有办法正常工作,缩手缩脚,就怕自己做错了事,还不如一走了之

老板亲戚多的公司,到底是利多还是弊多,这要看对谁,对于老板的亲戚和同乡来说,当然好,因为老板会重用你,同乡会帮衬你,但是对于一个外地的打工者,那就不太友好了

公司高层和主要干部都是老板的亲近之人,外人自然就难融进圈子,近而决定了职业天花板很低,在这个公司永远不可能干到高层,甚至干到中层都很困难,因为高层是老板亲戚,自然会大力提拔亲戚、同乡,久而久之他们占据了中层,外人也没有机会了

有了这个格局,在这家公司里不但前途渺茫,不定连正当的利益都得不到保障

现代企业制度的基石之一,就是规则面前人人平等,一碗水端平,在一个老板亲戚为主导的公司里,这碗水怎么端得平呢?

人性是懒惰的,是不满足的,勿以善小而不为,勿以恶小而为之,说的也就是这个道理

老板对亲戚犯的错误不管不问,而亲戚就会利用亲情而不断放大自己的错误,最终影响公司的发展和运营

公司人员结构中老板的亲戚多是弊大于利,专业的事还是要专业的人来做,如不放心外部人员做事,可以从制度来进行约束,可以让外部人员不涉及或少涉及钱财物

应让专业人员专门进行业务管理,提升公司的生产效率,为公司多创造效益,在这些岗位上就不要放自己的亲戚来干扰正常运作

可以把自己的亲戚放到无关的岗位上,但老板要对这些亲戚约法三章:不要打小报告,不要去管自己不应该管的事

最好办法就是不用自己的亲戚到公司工作,这样从源头上杜绝家族化企业管理的问题

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