质量已经不是从前的质量了。是被美的收购了，赠品也经常是美的的电饭煲啥的。价格老是降，但是没有商家会做赔本的买卖，肯定还是成本低廉。至于售后，洗衣机的国标是8年，最好选择专业的稳定的品牌，这样才会没有后顾之忧。

小天鹅被美的收购了，之后洗衣机质量应该还是一样的，他们的设计应该不会变的太多。

不会下降的,放心买吧,我家里也用的是小天鹅

基本上都是市场竞争对手的恶意言论，美的是在08年收购的小天鹅，目的就是要做大美的自身比较短板的洗衣机业务，而小天鹅是中国最专业的洗衣机制造商，在洗衣机技术方面有着30多年的技术积累，这和美的刚好互补，这也是美的要花近17个亿收购小天鹅的原因。反问一句，中国有几个企业敢拿17个亿开玩笑？！

质量还是一如既往的好。因为一个品牌被另一个品牌收购以后并没有取缔掉这个品牌的话，那么这个品牌依然是和以前一样的质量。个人就是购买你所描述的这一个品牌的洗衣机已经用了好多年了。质量一直还都是不错，没有维修过。对于洗衣机的选择，很多朋友都不知道该如何去选择，因为市场上的洗衣机各种各样

1. 小天鹅与美的的关系：小天鹅原先是一个独立的洗衣机品牌，因其高品质和口碑在市场上享有很高的声誉。后来，美的集团收购了小天鹅品牌，使其成为美的旗下的一员。这样的收购在家电行业中很常见，它允许大公司通过吸收已经成功的品牌来扩大自己的产品线和市场份额。2. 品牌整合与保留：在收购后，美的

一、前言 从财务分析角度来看，企业合并的动机主要有取得规模经济效益，加强管理力量，降低筹资成本，多元化经营分散风险等。国内的资本市场收购兼并活动也愈演愈烈，但主要以横向并购为主，即生产同类产品或提供同类服务的企业之间的并购，其主要动机就是做大做强，美的电器（000527）收购小天鹅A（000418）就

小天鹅专注于洗衣机和干衣机等家用电器的制造，拥有悠久的历史和丰富的经验。而美的集团则是中国最大的家电生产商之一，产品线涵盖了空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等多个领域。美的通过收购小天鹅，进一步扩展了其在家电领域的产品线，增强了市场竞争力。这种收购与合并的优势在于，美的可以利用其强大的

2008年，美的集团成功获得小天鹅的实际控股权，这次收购为美的带来了洗衣机领域的技术优势，使其在市场上更具竞争力。自此以后，美的集团一直保持小天鹅品牌的独立运营，并持续加大对小天鹅的持股比例。截至2018年6月，美的已持有小天鹅3.33亿股，占整体股份的52.84%，实现了对小天鹅的绝对控制。€

之后，意大利梅洛尼也宣布退出小天鹅的竞争。这样，小天鹅这次出售的受让方只剩下美的集团一家公司。最后，美的集团和小天鹅将最后的价格确定，收购宣布完成。第二次并购是在2019年，美的运用换股的手段来并购小天鹅，这次并购之后小天鹅的核心技术、销售合同、企业员工等全部换到美的集团。换股完成之后，美

简单的来说，可以迅速扩大美的进入洗衣机行业领域的市场份额，加快美的多领域快速发展的企业道路，而小天鹅可以得到资金支持和美的的经销商渠道，具体结果如何，还有看以后的市场发展，美的、小天鹅的市场策略，以及两个不同企业的文化如何融合为一个整体！

1. 小天鹅与美的的关系：小天鹅原先是一个独立的洗衣机品牌，因其高品质和口碑在市场上享有很高的声誉。后来，美的集团收购了小天鹅品牌，使其成为美的旗下的一员。这样的收购在家电行业中很常见，它允许大公司通过吸收已经成功的品牌来扩大自己的产品线和市场份额。2. 品牌整合与保留：在收购后，美的

其二，消除同业竞争，重塑国内品牌形象。错失高端市场一直是美的和方洪波的痛，因此，美的一面想借助东芝的国际市场品牌影响力同时谋求海外和国内一二线市场，一面想借助小天鹅品牌在国内洗衣机领域的影响力进一步将其打造成一个面向高端市场的品牌。通过私有化，则可以消除小天鹅与东芝量品牌在洗衣机市场的

1%股权，美的从中获得了东芝品牌授权及5千项白电专利。这样看似花了大钱，但实际上省去了不少家电技术研发费，在一定程度上能提升生产效率。小天鹅对于洗衣机行业的专业态度以及多年技术的积累沉淀，加上它在各大渠道的铺货情况，将有助于美的打通洗衣机下游渠道生意。

二、案例回放 美的电器为我国家电行业大型制造企业，主要从事家用及商用空调、冰箱及洗衣机的生产与销售，2007年“美的”品牌被评为中国最有价值品牌，以378.29亿元人民币的品牌价值位居第七位。无锡小天鹅股份有限公司主要生产经营洗衣机、空调、冰箱、洗碗机等家用、商用电器产品。2007年底，小天鹅的控股

基本上都是市场竞争对手的恶意言论，美的是在08年收购的小天鹅，目的就是要做大美的自身比较短板的洗衣机业务，而小天鹅是中国最专业的洗衣机制造商，在洗衣机技术方面有着30多年的技术积累，这和美的刚好互补，这也是美的要花近17个亿收购小天鹅的原因。反问一句，中国有几个企业敢拿17个亿开玩笑？！

通过这次并购，美的不仅可以获得洗衣机产品先进的技术，而且还可以运用小天鹅先进的生产设备提高自己的生产效率，降低产品的成本，降低产品的售后次数以此来节约成本，从而实现更大的价值创造。只有将二者的优点经过整合，不断的发扬光大，取其精华去其糟粕，才能源源不断的实现价值创造，实现这次并购的价值。

简单的来说，可以迅速扩大美的进入洗衣机行业领域的市场份额，加快美的多领域快速发展的企业道路，而小天鹅可以得到资金支持和美的的经销商渠道，具体结果如何，还有看以后的市场发展，美的、小天鹅的市场策略，以及两个不同企业的文化如何融合为一个整体！

小天鹅被美的收购了，和美的空调的性能质量以及售后服务都是一样的，空调外观和遥控器都是通用的。可以打美的官方电话4008899315问下。选美的和小天鹅空调没有什么区别，而且价格还便宜，美的用小天鹅自降身价打开二线品牌的市场。别说海尔，就算奥克斯和志高都难的比。

基本上都是市场竞争对手的恶意言论，美的是在08年收购的小天鹅，目的就是要做大美的自身比较短板的洗衣机业务，而小天鹅是中国最专业的洗衣机制造商，在洗衣机技术方面有着30多年的技术积累，这和美的刚好互补，这也是美的要花近17个亿收购小天鹅的原因。反问一句，中国有几个企业敢拿17个亿开玩笑？！

从财务分析角度来看，企业合并的动机主要有取得规模经济效益，加强管理力量，降低筹资成本，多元化经营分散风险等。国内的资本市场收购兼并活动也愈演愈烈，但主要以横向并购为主，即生产同类产品或提供同类服务的企业之间的并购，其主要动机就是做大做强，美的电器（000527）收购小天鹅A（000418）就是典型的

质量还是一如既往的好。因为一个品牌被另一个品牌收购以后并没有取缔掉这个品牌的话，那么这个品牌依然是和以前一样的质量。个人就是购买你所描述的这一个品牌的洗衣机已经用了好多年了。质量一直还都是不错，没有维修过。对于洗衣机的选择，很多朋友都不知道该如何去选择，因为市场上的洗衣机各种各样

小天鹅可以利用美的已有的一些销售渠道包括数量众多的专卖门店来实现自己的网点的铺设，同时也能节约一些销售成本，另一方面可以更加有效地对产品质量以及生产效率进行微观把控，大力提升各个流程的精细化和智能化。在高洗净比以及变频控制技术以及智能化方面都拥有显著提升，拥有超越国际标准水平的技术支持；小天

2008年，美的集团成功获得小天鹅的实际控股权，这次收购为美的带来了洗衣机领域的技术优势，使其在市场上更具竞争力。自此以后，美的集团一直保持小天鹅品牌的独立运营，并持续加大对小天鹅的持股比例。截至2018年6月，美的已持有小天鹅3.33亿股，占整体股份的52.84%，实现了对小天鹅的绝对控制。€