汇报项目的时候应先概述总体情况，然后分维度展开。具体的汇报内容，大都有模板，在此基础上，我们还需要思考以下2个问题，对汇报的内容进行删减增添。

1、听众、领导想知道什么？

2、你想让他们知道什么？

1．项目状况报告：描述项目当前的状况。

2．项目进展报告：描述项目承担单位已完成的工作。

3．项目预测报告：对未来项目的状况和进展作出预测；项目执行情况报告可能还包括重大事项报告、年度执行报告等。

1．项目内容；

2．绩效总目标及其阶段性绩效目标情况；

3．项目预期投入情况；

4．主要预期经济效益或社会效益；

1．项目的进展及目标、计划调整情况；

2．绩效总目标和阶段性绩效目标的完成情况；

3．项目总投入、资金各渠道落实情况；

4．实际支出情况(包括人、财、物等方面)

5．主要社会经济效益、环境影响、持续影响等情况；

6．财务管理情况；

7．项目管理制度及执行情况；

8．项目实施的经验、存在的问题及改进措施；

9．有关建议及其他需要说明的问题。

1．目标可量化

要明确项目目标，有两个关键点：一是和大团队的整体目标是一致的，你的目标是围绕总目标进行的；二是你的目标细致具体，能够量化。

2．工作可分解

要达成这个目标，需要拆分成子任务，每个任务解决一个子目标，任务之间要有关联，并且对整体目标有支持作用。

3．方案可实行

给出任务的解决方案需要是可以实现的，比如架构是什么样子的，需要哪些外围依赖，资源消耗情况。

4．风险可控制

要给出实现项目目标，哪些是项目的风险点，以及如何应对，总之需要预估风险，做到项目整体目标可控。

5．进展可跟踪

要给出实现项目目标的一些进展情况，比如项目可在半年内完全，但最好是按月跟踪，一个月有一个月的成功。

每一项工作按事项列表，重要工作有数据、有来源、有进度、有结果，这样管理者一看就知道任务完成情况是否理想，是否需要进行改善。

完成任何一项工作，一定要有心得部分，写出自己的收获，这些收获不仅对自己有益，还能给同事工作以启发，是宝贵的工作经验。

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