这种王炸开局想不成功都难。

李宁品牌成立不久恰逢1990年北京亚运会，李宁瞄上了北京亚运会火炬接力的服装赞助权，可赞助费要300万美金不是笔小数目。

于是李宁向举办方打起了感情牌，说自己创立李宁的初衷是为了让中国运动员穿着本土品牌的衣服站在世界最高的领奖台上。

这么一来外国品牌基本没戏，而国内其他厂商根本掏不出这么多钱。

于是李宁兵不血刃的花了250人民币就将亚运会圣火传递的指定服拿下来，还包括亚运会中国国家队的领奖服。

然而名气大涨的李宁却没有迎来自己的开门红，反而是吃了一个大亏。

原来李宁在创办时是一个十足的家庭企业，工作的全是自己的退役战友、家人。

由于缺少经验，花了20万生产的第一批鞋子全部不合格。也是从那时李宁意识到人才的重要性，引进了大量的专业人才，并开始着手尝试产品多元化，例如李宁运动服、李宁鞋、李宁皮带、李宁领带……

之后李宁又连续四届成为中国奥运会代表团指定服装赞助商，从此李宁品牌在中国的影响力开始一飞冲天。

从1993年到1996年期间，每年的销售收入涨幅都超过100%。牢牢占据着中国运动品牌第一的位置，并最终在2004年与香港交易所上市。

相较于李宁，安踏的成长之路就坎坷许多，不在此篇赘述，详见往期推文「从渔民儿子到中国鞋王的逆袭」丁世忠：我只想快点买一辆摩托车

什么时候安踏迅速缩小了与李宁之间的距离？

只能说签下孔令辉是最正确的决定。

2000年悉尼奥运会，孔令辉和瓦尔德内尔鏖战五局拿下冠军，随着他喊出的“我选择，我喜欢”这句广告语，安踏在全国迅速打响知名度，当年的销售额也从2千多万飙升到2个亿以上。

这是安踏历史上一个重要转折点，但想超过李宁跃上第一阶梯还是有难度。

然而CBA等国内赛事赞助权的易主，则是让安踏与李宁直接站在一条起跑线上。

2004年，随着姚明在NBA的出色发挥，全国人民目光都集中在NBA上，CBA自是门庭冷落。

那年的招商会上，CBA联赛装备赞助商的标价仅开出了每年1000万的价格，仍然是无人问津。

此时的李宁已经将目光瞄向国际市场，对CBA根本瞧不上眼。

就在篮协陷入僵局之时，安踏站了出来，不仅答应了篮协的保价，还主动将报价翻了一倍，一签就是三年。

对于如此慷慨的安踏，篮协也是投桃报李，将安踏升级为唯一指定运动装备的赞助商，而三年后双方又是继续合作了5年，在这整整八年的时间，安踏的销售额是连年翻倍， 安踏也从当初名不见经传的晋江小厂，蜕变成中国运动用品的一线品牌。

2007年安踏也终于在HK联交所挂牌上市，融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高记录。

安踏终于靠着自己的努力，一步步走到李宁的跟前。

但在2008年国产体育用品的老大依然是李宁。

2008年，李宁在数亿人的注视下，点燃了北京奥运主火炬，牌面十足。

李宁的市值也是水涨船高，到了2009年，李宁的在华销售额还超过了阿迪，成为其他国产品牌仰望的对象，但是以往不同的是安踏此时已经羽翼丰满。

安踏时刻瞄准着李宁，准备给李宁带来致命的一击，登顶王座。

可没想到这一天会来的这么快。

2010年李宁开始布局国际化业务，为了对品牌进行升级，李宁进行了一系列的改革，先是自废武功，把耳熟能详的“一切皆有可能”改为了“让改变发生”。

为了追赶耐克和阿迪，又走起了高端路线，替换掉用了20年的李宁logo，并把部分产品的价位从两三百提升到了四五百。

这还没完，为了让品牌年轻化，又提出了“90后李宁”的概念，可没想到这招不仅没拉拢到90后的心，反而还疏远了陪伴品牌一起成长起来的70、80后。

就这样经过一轮折腾，李宁的定位变得异常尴尬，成了一个四不像。

2011年，李宁利润开始大跌，股价也是狂跌16%。而反观安踏，则是选择了多品牌策略。

既然我改变不了消费者对安踏的固有印象，那就另起炉灶，再搞个高端品牌，可要重新打造一个品牌，难度同样非常大，因此最简单快捷的方式就是“买买买”！

2009年，安踏以3.25亿的价格收购了FILA在中国的商标使用权和经营权，填补了安踏在高端市场的空白。

如今的FLIA已经成为一二线城市消费者的新宠，在2021年上半年的收入还超过了安踏。

就这样，安踏在2011年的时候，全年营收超过李宁，登顶国产第一运动品牌的王座。

当然，没人愿意将第一的王座就这样拱手相让，在国际市场练练碰壁的李宁又将主战场拉回了国内。

2012年，李宁先是以十年一亿美元的价格签下了NBA巨星韦德做代言，并为韦德推出了独立子品牌韦德之道。

接着又以20亿元的天价，拿下CBA联赛五年的装备赞助权。

而安踏紧接着在第二年就和中国奥委会续约了4年，中国代表队将继续穿着安踏的服饰领奖，赞助的国家队也增加到16支，甚至在14年时还把中国体操队给拿下了。

这波脸贴脸输出真的是杀人诛心啊。

而这还没完，安踏又签了加多特、隆多、帕森斯等一众NBA球星。

就在李宁被安踏打得毫无还手之力时，2014年，李宁本人决定重新出山，李宁公司也终于在这一年扭亏为盈，接着第二年，李宁又放弃英文广告语“make the change”，重启“一切皆有可能”，2018年更是靠着纽约和巴黎的两场时装走秀，摇身一变变成国货潮牌，沉寂多年后重回众人视线。

在产品设计上，李宁融入了大量中国元素，例如番茄炒蛋配色的中国奥运领奖服经典复刻，李宁年轻时手持大哥大打电话的旧照片也被印上衣服。

由于当年吃了“90后李宁”的亏，这次李宁迎合年轻人上走心很多，不仅签下了《中国有嘻哈》冠军GAI推出联名球鞋，还成立了李宁电子竞技俱乐部，也就是LNG，在年轻人的阵地上疯狂的刷存在感。

而尝到“买买买甜头的安踏则是继续完善自己的品牌布局，2018年收购了亚玛芬体育，这家公司涵盖了全球知名的加拿大户外装备品牌始祖鸟、法国山地户外越野品牌萨洛蒙、美国网球装备品牌威尔逊。这让安踏在细分市场进一步站稳了脚跟。

如今李宁和安踏依然在各个领域不断角逐，见招拆招，只是李宁成为了追赶者。

两家公司谁会成为最终的王者仍然充满悬念，而在互相竞争的过程中，两家公司也不断成长。

不过商场风雨多变，谁也不知是否会有另一匹黑马出现。

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