娃哈哈进入宗馥莉时间

事实上，外界始终猜测宗馥莉将会进入核心管理层，并出任总经理的职务。

作为企业家二代，在娃哈哈内部宗馥莉被称为“公主”。1996年读完初中，宗馥莉去了美国读书。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，2004年，宗馥莉学成回国，宗庆后让女儿像其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。慢慢地，宗馥莉才逐渐进入娃哈哈的奶粉、香精、机械、包装和进出口等行业。到了2007年，从父亲的庇佑下独自出走，开始执掌宏胜饮料集团。

在进入娃哈哈体系后，宗馥莉一举一动就被市场密切关注，娃哈哈未来的命运无形中被托付到了这位80后身上。

进入娃哈哈后，宗馥莉的表现很亮眼。数据显示，宗馥莉负责的娃哈哈萧山基地，2009年实现营业收入41亿元，上缴税收高达4.14亿元，比2006年增长56%。2010年起，宗馥莉就一直担任宏胜饮料集团有限公司总裁。宏胜饮料集团有限公司承担娃哈哈1/3的产品代加工业务，主营食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产等业务。2016年，宗馥莉推出定制化果蔬汁品牌KellyOne，在线上和产品高端领域开始布局。

2018年，宗馥莉成为负责娃哈哈的公共部负责人后，对娃哈哈品牌营销方面都进行了不小的创新，产品定位更加的年轻化，包装风格也是非常的清新。

去年年底，宗庆后对外表示，2018年娃哈哈将恢复增长。同时，2019年娃哈哈即将推出包括奶类、水类、茶饮类、粥类和果冻等十余款新品。

业内人士表示，宗馥莉试图解决娃哈哈产品老龄化的问题，这也是娃哈哈目前最大的问题。2018年娃哈哈业绩的提升，也证实了宗馥莉对娃哈哈的改变取得了一定成效。

同时，宗馥莉下一个任务将是主导娃哈哈在资本市场上的突破。宗庆后曾多次表态，“娃哈哈不缺钱也不上市”，但是去年宗庆后对外公开表示，娃哈哈也会考虑上市。这一思路的转变也被外界猜测，宗庆后在资本市场的松口。而实现这一任务，宗馥莉无疑是最佳人选。

为什么没有出任总经理

事实上这是两代人的思维，两代人对企业的感情是不同的。

因此，在接班问题上，二代企业家们的心情是很微妙的。

自始至终，宗庆后选择接班人有两种模式：一种是管理团队接班，宗馥莉只是作为大股东、投资人出现；另一种模式是，宗馥莉既是大股东代表，也是管理团队的领导者，她是真正的“接班人”。

宗庆后曾在不同的场合描述过这两种模式存在的可能性。

有很长一段时间，宗庆后始终摇摆于这两种选择之间，无法决断。无论是女儿接班，还是管理团队接班，宗庆后觉得都可以接受。他只是尽他所能将娃哈哈的基础打得更扎实。

如果选择宗馥莉接班，那么宗馥莉的态度就至为关键。在央视《高朋满座》录制现场，刘永好对刘畅说：“不管你接班，还是做你想做的事情，只要你幸福就好。”宗庆后也说：“接不接班要看女儿高兴。”

毫无疑问，宗庆后希望宗馥莉能接他的班，能够把娃哈哈的“宗氏” 血脉和基因传承下去，把他一手创造的法人身体传承下去。而他也确实将宗馥莉作为接班人在培养。 “娃哈哈现在每年大约有1/3 的产出，是由她管辖的企业贡献的。”宗庆后说。

宗馥莉的身体里流淌着宗庆后的血液，性格甚至举手投足，也有着父亲的影子。

但是她希望在父亲亲手打造的娃哈哈大家族里打上自己的烙印， “在集团公司，决策权只归我老爸一个人，但我自己公司的话，我觉得我有百分之百的决策权。”

而目前娃哈哈的决策权仍然在董事长宗庆后的手中，总经理是一个偏执行层面的角色，接任总经理并不代表真正的接班，而蔡雷接任总经理却恰恰代表着以宗庆后为代表的老一辈娃哈哈人正进入退出阶段，在为宗馥莉接手娃哈哈做最后的管理层搭建。

宗馥莉真正的接班只会是董事长这个位置，那个时候娃哈哈才真正进入了宗馥莉时代。

本文参考并节选：

1、《娃哈哈饮料公司总经理张宏辉退休，第二代管理者蔡雷接班》，作者：杨立赟，来源：界面；

2、《元老退休接任者未现身 娃哈哈进入宗馥莉时间》，作者：李振兴，来源：北京商报；

3、《宗庆后不能失去的娃哈哈 | 两代人的选择》，作者：刘东奇，来源：家族企业杂志返回搜狐，查看更多