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作者：

周佐林

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摘要：

随着社会经济的发展,大量外资企业与国内品牌的进入,对食品饮料行业带了重大影响.因此,在竞争激烈的行业环境下,企业必须了解所处的行业及面临的战略环境,正确分析自身和竞争对手优势和劣势,通过系列变革,提高自身的发展能力,把握好发展机会,获得进一步的发展.娃哈哈公司经过二十多年的快速发展,目前已成为中国的食品饮料行业的龙头企业,本文运用战略管理,PEST/SWOT等方法和工具,对娃哈哈发展战略进行了研究. 本文首先运用PEST分析法,通过对宏观环境,行业环境等方面进行了分析,得出影响食品饮料企业发展的因素是多方面的,企业应该很好地认识自身面临的机会与威胁,优势与劣势,来面对饮料行业发展的机会和趋势.其次,通过对娃哈哈公司的企业管理,品牌优势,财务能力,生产能力,市场营销管理,研发水平的现状进行分析,得出娃哈哈公司必须通过优化发展战略,通过提升品牌,立足饮料主业逐步多元化,实施国际化等来提升发展能力,达到继续做大做强的目的.第三,根据娃哈哈公司的实际情况,通过SWOT分析,对企业内部的优势,劣势,机会,威胁进行综合对比,制定出相应的战略应对,明确娃哈哈未来应采取实施市场开发战略,后向一体化战略,多元化战略,国际开发战略的总体策略,为娃哈哈的发展变革明确方向.最后,在总方向的基础上,制定出战略实施的主要突破口,给出战略实施的步骤安排和相应的保障措施,促使公司的发展战略得以顺利实施. 通过本文研究,对饮料行业特别是高度扁平化管理的企业发展战略的制定和改进,提供可以借鉴的依据.

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关键词：

娃哈哈公司 PEST/SWOT分析 发展战略 研究

被引量：

7

年份：

2012