这样的问题，我没有太多经验，第一时间想到的是大学期间点外卖的场景。

之前写过一些外卖的竞品分析，梳理过「饿了么」的下单配送流程，大学为了找外卖员聊天，特意点了好几杯奶茶，现场咨询他们抢单、配送过程。这些经历也帮了我大忙，让我在面试时候可以把简单的流程画出来。

通过面试后的半年，接触了仓库系统，发现供应链业务比想象得更加庞大、复杂，也比想象中的要更加专业。

当时遇到第一位老板，带着我做仓储优化项目，通过调整仓储配货路径，提升作业效率。那天看到他画的货架图，设计的配货逻辑，以及配货员的行走路线后，我深深佩服他的专业能力，被他做事情的魅力所鼓舞，当然，也激发了我想做好供应链项目的意愿。

但很快就出现了新的问题，十分困扰我：设计产品方案的时候，我没有办法把整个电商业务环节串起来，导致方案落地时总是被骂。

比如设计仓储入库流程，异常环节不及时处理，会影响采购需求的预测和供应商的评估，库存数据若不准又会牵扯到销售端的发货，最终整个业务环节也会受到影响。总之，当时发现整个链路很长，做起来非常的痛苦。于是，在这样的困惑下，决定跑去仓库实习。

（仓库实习梳理）

那段时间疯狂奔跑于仓库，跟着作业人员把整个业务都实操一遍，直到自己梳理出一版仓储作业相关的流程图，才发现自己真正的初步了解一家公司的供应链业务，是如何运转的。以及不同业务环节，会涉及到哪些部门。

总之，那一次的仓库实习，最直观的感受是：供应链产品经理的必修课，是知道业务是如何实际地运转，而非系统功能设计。

二、初步实践后的感慨

后来以跨境仓储\物流产品经理的身份，开始做自己的第一个供应链项目：「波次配货」。

当时对这个词不了解，只知道很多仓储 ERP 系统中都能看到，当时简单的理解是，将订单按照业务规则分类（比如相同快递的订单分为一类）生成配货清单，仓储作业人员可以根据清单进行配货、打包、验货等。

我一直觉得，产品经理的职责是解决业务问题，所以第一时间听到这个词，虽然比较懵，但还是带着产品经理的直觉：为什么要做这个事？背后业务流程是什么？怎么做才能解决问题？

为了更好地解决上述问题，找到现场作业人员跟着他们配货，感受并记录自己不舒服的点，通过这样的过程，可以让自己更接地气的了解需求原貌。很多时候 PM 以为通过调研，可以让自己对业务十分了解，但实际上只有自己亲身经历，才有代入感。

（仓库调研现场）

当时发现：

有了这样实际操作后，提高了对系统设计的信心。

比如新增了一个配货规则功能：帮助作业人员按照订单类型、SKU类别、数量、物流等维度合并订单，降低配货的复杂度。其次，在合并订单时，优先把货架相互靠近的订单，归并在一起配货，提高仓储作业效率。

总之，第一个项目，让我深刻意识到供应链领域的庞大，系统只是一部分。

三、对供应链PM的思考

过去 5 年，我做过跨境电商供应链项目，也做过国际物流 SaaS 产品（OneShip），突然发现跨境电商这个领域，有些东西一直在变，也有一些东西是不变的。

变的是产品形态、系统功能和不断涌入的新技术，不变的是通过完善供应链业务流程，降低企业采、仓、配等成本，提升效率是永恒诉求。

作为供应链 PM，未来依旧有很多成长和工作的空间。但因业务复杂，学习过程往往十分缓慢，不像做C端产品，做SaaS产品可以直接从用户反馈，产品营收上看到效果，它是一个企业整体性的改进和提升，所以，需要耐得住性子，找机会多深入一线去经历。

但供应链 PM ，并没有有多高大上，因为真正提供业务实践机会的公司，其实不多，大多数供应链 PM 也仅仅做的是部分模块设计，能了解企业经营的，更多是一线人员。

其次，供应链吃业务经验，是偏业务导向的工作，不需要发挥太多的创意，也不太需要用户运营，所以做到后面，略显枯燥，不一定适合所有人。我自己也抗拒过这类工作，也尝试性地去做一些SaaS产品，选择没有对错，都是经历。

以上便是全文，希望我的经历对你有一些启发和思考。

本文由 @Leam 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议返回搜狐，查看更多