项目管理FU/FBU是指项目管理中的功能单元（Function Unit）和业务单元（Business Unit）。

功能单元是指项目中的各个功能模块或者部分，它是项目拆解的基本单位，也是项目管理的最小粒度。一个功能单元通常包含一个具体的目标和相应的任务，可以由一个团队或者一个人负责完成。项目经理根据项目的需求和规模，将整个项目拆解成多个功能单元来进行管理，每个功能单元可以进行分配和跟踪。

业务单元是指项目中的各个业务部门或者组织单元，它是项目管理的上一级单位。业务单元可以是一个公司的各个部门，也可以是不同公司之间的合作单位。项目经理需要与业务单元进行沟通和协调，确保项目在各个业务单元之间的顺利进行。

项目管理中，项目经理需要对功能单元和业务单元进行详细的规划和管理，包括以下方面：

1. 功能单元的拆解：项目经理需要根据项目的需求和目标，将整个项目拆解成多个功能单元。每个功能单元的拆解应该尽量明确和具体，方便后续的分配和跟踪。

2. 功能单元的分配：项目经理需要将各个功能单元分配给相应的团队或者个人，并明确他们的责任和任务。分配时需要考虑团队成员的能力和专业背景，以及项目的时间和资源限制。

3. 功能单元的跟踪：项目经理需要跟踪每个功能单元的进展和完成情况。可以使用项目管理工具来记录和追踪各个功能单元的任务和里程碑，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。

4. 业务单元的协调：项目经理需要与各个业务单元进行沟通和协调，确保项目在不同业务单元之间的顺利进行。如果涉及多个公司的合作，项目经理还需要与合作单位进行协商和合作，建立良好的沟通和合作机制。

5. 功能单元和业务单元的整合：在项目的不同阶段，项目经理需要将各个功能单元和业务单元的工作整合在一起，进行综合性的评估和管理。这包括对各个功能单元的交付物进行整合和验收，对各个业务单元之间的协调和合作进行管理。

通过对功能单元和业务单元的管理，项目经理可以将整个项目拆解成可管理的部分，并确保各个部分之间的协调和合作，实现项目目标的顺利达成。