1.1. 旗下多个时尚品牌重新定义当代奢华

Prada 集团是奢侈品行业的全球领军者，也是在不同文化领域与当代社会进行非传统对话 的先驱。公司旗下拥有 Prada、MiuMiu、Church’s、CarShoe、Marchesi1824 和 LunaRossa 等享负盛名的品牌。 公司拥有 26 家自有工厂及超 14800 名雇员，公司设计和生产成服、皮具用品、鞋履及珠 宝系列，产品分销透过 606 家直营店、电子商务渠道及精选电子零售商及百货公司于超过 70 个国家进行。

公司发展历程可分为如下阶段： 1913-1970 年代品牌初创与早期发展：1913 年，MarioPrada 创立普拉达；1919 年，普拉 达获得意大利皇室御用供应商的名号。 1975-1999 年品牌扩展与国际化：1975 年，普拉达开始与 PatrizioBertelli 家族合作。1979 年，皮具系列增拓女士鞋履系列；1988 年，首个女装服饰系列在米兰上市；1993 年，集 团进军男性市场，并创立新的女士品牌 MiuMiu；1999 年，经典英伦鞋履品牌 Church's 收 归普拉达旗下。 2000 年至今跨界发展与创新化：2003 年，与世界领先企业眼镜公司 Luxottica 订立特许协 议；2007 年，LG 生产的普拉达手机问世；2011 年，普拉达成功在香港联交所上市；2015 年，与跨国美容公司 Coty 合作推出首款 MiuMiu 香水；2022 年，推出永恒黄金，成为首 个使用 100%认证的回收黄金制成的珠宝系列；2023 年，进军化妆品行业，与 L'0réal 合 作推出化妆品及护肤品系列。

1.2. 股权架构稳定，实控人持有股份占比高

股权架构稳定集中。公司主要股东 Prada Holding S.p.A 占 80%的股权，实际控制人 Miuccia Prada Bianchi 最终受益股占比约为 27.98%，另一名重要股东 Patrizio Bertelli 最终受益股占 比 28.00%，股权结构稳定集中。

1.3. 营收规模逐年增加，业绩稳步向好

2023 年公司收入 47.26 亿欧元，同增 12.5%，净利润 6.71 亿欧元，同增 44.3%，业绩高增。 2019-2023 年营业收入分别为 32.26/24.23/33.66/42.01/47.26 亿欧元，GAGR 为 10.02%。 2019-2023 年净利润分别为 2.56/-0.54/2.94/4.65/6.71 亿欧元，CAGR 为 27.2%，业绩稳步 向好。其中，2020 年收入及净利润短期减少主要系受到新冠疫情对奢侈品消费造成的影响 所致。2021 年，公司净利润同增 643.5%，业绩增加主要系盈利能力更高的销售组合、取消 折扣及全面精简批发分销渠道的商业策略所致，以及自有电商平台的贡献，增长主要是来 自新客户。2023 年，公司旗下品牌持续创新势头的支持下取得优异表现，公司业绩增长主 要系其在策略、组织及数字化发展道路上取得重大进展。截至 23 年，公司连续 12 个季度 取得零售增长，乃受全价及同比销售额所带动，销量及均价皆有正面贡献。 公司 2024 年的首要任务仍然是进一步提高品牌吸引力及零售业绩，坚定地致力于实现稳 健、可持续、高于市场水平的增长。

公 司 毛利 率逐 年增 加， 盈利 能力 逐渐 提升 。 2019-2023 年， 公司毛 利率 分别 为 71.9%/72%/75.7%/78.9%/80.4%，毛利率逐年提升。期间，公司净利率由 2019 年的 8.0% 提升至 2023 年的 14.3%，盈利能力有所提升。其中，2021 年，公司毛利率较 2020 年的 72%大幅增长，主要系产品、渠道及国家组合更佳。2022 年，公司毛利率 78.9%，同增 3.2pct；2023 年毛利率 80.4%，同增 1.6pct，主要系生产费用承担增加、物流成本降低、 分销渠道的销售组合优化及平均价格上升。 费率优化，降本增效成果显著。公司费用管控精细，经营开支总额占营收比例从 2019 年 的 62.4%公司优化至 2023 年的 58.0%。其中，销售费率从 2019 年的 45.6%下降至 2023 的 39.6%。公司费用优化，降本增效成果显著。

分品牌： 1） Prada：2019-2023 年，Prada 品牌收入分别为 26.43/20.13/28.58/36.48/39.12 亿欧元， GAGR 为 10.3%。全品牌中，Prada 品牌贡献较高销售额，占总收入比重约 81%-87%。 2023 年，Prada 取得优质、稳健的表现，2023 年 prada 品牌收益净额同增 7.2%，在全 价及同比销售额的带动下实现高质量增长。 2） MiuMiu：2019-2023 年，MiuMiu 品牌收入分别为 4.50/3.29/4.0/4.89/7.53 亿欧元， GAGR 为 13.7%。全品牌中，MiuMiu 收入占比约为 11%-16%。2023 年，MiuMiu 收益净 额同增 54.1%，出色业绩证实该品牌在所有产品类别及地区的强大吸引力。 3） Church’s：2019-2023 年，Church’s 品牌收入分别为 0.70/0.37/0.40/0.42/0.36 亿欧 元。2020 年，Church’s 品牌经历收入下跌，原因为其主要市场位于欧洲及批发渠道 占较大比重。2023 年，Church’s 收益净额同减 14.7%。 4） 其他收入：2019-2023 年其他收入分别为 0.2/0.12/0.18/0.22/0.25 亿欧元，GAGR 为 6.2%。

分地区： 1） 亚太地区：亚太地区贡献主要销售额，2019-2023 年亚太地区营业收入分别为 10.18/9.64/12.73/12.32/14.46 亿元，GAGR 为 9.2%。所有地区中，亚太地区占比约 30%-40%。其中，2023 年亚太地区收入取得稳健增长，零售销售净额同增 17.4%，其中 中国内地、香港及澳门增长率最高。 2） 欧洲地区：2019-2023 年欧洲地区营业收入分别为 12.28/7.41/9.71/11.87/13.12 亿元， GAGR 为 1.7%。所有地区中，欧洲地区占比约在 30%左右，其中 2019 年占总 38%，主要原因系当地客户及旅客以及正价销售增加所致。2020 年欧洲方面，由于旅游人潮对 该市场至关重要，多次长时间封城加上实施限制个人活动自由的措施带来不良影响。 2023 年，欧洲地区零售销售净额同增 10.5%，在当地客户及游客强劲需求的支持下， 欧洲的零售销售净额增加。上半年度增长显著，第一季度尤为突出，此后的表现较为 正常但保持稳健。

3） 美洲：2019-2023 年美洲地区收入分别为 4.55/3.24/6.37/7.82/7.67 亿欧元，GAGR 为 13.9%。其中，所有地区中，美洲地区收入占比约为 13-19%。2020 年，美洲零售渠道 于二月底前仍有双位数字增长，其后于疫情爆发时大跌并于年内下半年回升。美洲的 店铺重开时，销售恢复程度较为强劲，原因为当地客户结构比例上较游客为多。 2022/2023 年美洲地区零售销售净额分别同增 22.7%/同减 1.85%，2022 年最后数月美 洲地区出现连续改善。 4） 日本：2019-2023 年日本地区收入分别为 3.86/2.80/3.10/3.69/4.85 亿欧元，GAGR 为 5.8%。所有地区中，日本地区占比约为 8%-12%。2020 年，日本旅游人流量不足，夏威 夷、关岛及塞班岛封城延长，由当地消费的积极趋势部分抵销了上述不良影响。2023 年，日本地区零售销售净额同增 31.2%，日本仍为表现最突出的地区，主要系日本国内 支出及日益由游客所带动。 5） 中东及其他：2019-2023 年中东及其他地区收入分别为 0.96/0.81/1.27/1.67/1.80 亿欧 元，GAGR 为 17.1%。期间，所有地区中，中东及其他地区收入占比约为 2%-3%。2020 年，下半年因当地消费者消费推动而取得双位数增长。2023 年，中东零售销售净额同 增 7.8%，虽然地缘政治局势有所恶化，但中东的零售销售净额亦取得稳健表现。

2.1. 百亿级成熟市场，中国消费者主导增长

行业历史悠久，市场发展成熟。十九世纪下半叶到二十世纪初，工业革命带来中产阶级的 崛起，奢侈品从权贵化走向平民化，奢侈品真正进入品牌化发展。20 世纪 80-90 年代，奢 侈品走向产业化发展，奢侈品也逐渐成为个人展示或私有化的产品。20 世纪 90 年代以后， 中国等新兴经济体成为奢侈品行业的增长新引擎。目前，全球奢侈品市场已经发展到相对 成熟的阶段。华经产业研究院数据显示，2011-2021 年全球奢侈品市场规模由 73 百亿美 元扩大至 112 百亿美元，CAGR 为 4.4%。

中国引领市场增长，境外消费占比降低： 中国消费者是全球奢侈品市场的主要驱动力之一，消费额在全球市场中的占比不断增长。 华经产业研究院测算，2011-2021 年中国奢侈品市场规模由 15 百亿美元扩大至 41 百亿美 元，CAGR 为 11.4%。要客研究院数据显示，2023 年，中国人奢侈品消费走出 2022 年压力， 恢复增长至 10420 亿元人民币，达到 2019 年水平，重新回归万亿元市场规模。中国人奢 侈品消费占全球奢侈品消费的比重仍然是 38%左右，并没有大的变化，中国消费者依然是 全球奢侈品消费的最重要力量。 由于旅游成本增加，出国游人群进一步高端化，但是购物率相对降低 15%，出国人数减少， 购物率降低，双重打击下，境外奢侈品购物风光不再，中国人境外奢侈品消费占比由 2011 年的 88.4%降至 2023 年的 41.7%。根据要客研究院的观点，未来 3-5 年，中国消费者在全 球奢侈品行业的贡献力将进一步凸显，大部分品牌在中国市场将打折常态化，中国将成为 全球购买奢侈品最便宜的地方。据要客研究院统计，2024 年，中国奢侈品市场增速预计将 在 12%左右，将略等于全球奢侈品行业增速，中国消费者奢侈品消费外流状态将进一步得 到遏制，中国奢侈品市场占中国人奢侈品市场的比重未来几年将进入常态化区间 60%-65%。

2.2. 行业马太效应强，头部品牌更受青睐

行业强者恒强，市场集中度较高。强者恒强的“马太效应”在奢侈品行业显得尤为突出。 在整体消费意愿下降、整体市场竞争更为激烈的情况下，奢侈品牌间的马太效应也被进一 步放大，头部奢侈品牌迎来新一轮拓展潮。顶级奢侈品品牌正通过更大、更高端的差异化 空间，打造更私密和尊贵的购物体验，其扩张挤占了一些高档品牌的空间。德勤报告显示， 2023 年全球百强奢侈品公司中，销售额超 50 亿美元的 17 家公司为总销售额贡献了约 70%， 而销售额在 10 亿美元及以下的 43 家公司贡献率仅为 6.4%。

头部品牌更受青睐，吸引高净值人群。奢侈品行业疫情后走势两极分化的情况，与富裕消 费者更愿意为头部品牌产品买单，以及中产消费者减少非必需品支出有关。摩根士丹利指 出，品牌在金字塔的等级越高，超高净值客户的消费集中度也就越高，因此越来越多的奢 侈品品牌开始提高产品价格。更知名、规模更大的奢侈品品牌，在未来将会得到更多的市 场机会。贝恩的数据显示，2021 年顶级客户数量占比为 1.5%，但消费的奢侈品总值占比 35%；2022 年顶级客户的数量增加至 2%，而消费占比提高至 40%。

各品类销售增长，单品牌专卖店主导渠道： 品类方面：由于价格上涨，部分奢侈品品类的销量有所下滑，但推动了所有品类的销售额 增长。珠宝品类尤其高级珠宝成为不确定环境下的投资热点，2023 年，珠宝品类的销售额 有望达到 300 亿欧元；成衣品类尤其超高价成衣受到头部消费者的青睐，表明消费者对于 卓越、耐用产品的需求不断扩大；美洲和欧洲市场的“口红效应”凸显，推动美妆品类尤 其彩妆和香水两大子品类取得正增长；腕表品类持续向好，但两极化的趋势加剧，只有少 数品牌成为赢家；皮具品类在近几年取得卓越表现，但目前增长速度有所放缓。 渠道方面：随着消费者对实体购物体验的追求增长，以及客户服务在销售中的重要性不断 提高，单一品牌专卖店成为经销体系的主导。此外，实体和数字体验逐步融合，要求品牌 在客户旅程的每一个环节提供卓越的体验。相比之下，以百货店和奢侈品专营店为代表的 多品牌销售业态增长急剧放缓。

3.1. 不断创新以提升技能及专业知识，以及坚持工匠精神

公司的制造方法建基于两大支柱：不断创新以提升技能及专业知识，以及坚持工匠精神， 既是生产的要素，亦是每个品牌的价值所在。 原材料质量是打造卓越产品的基础，品牌通常采用独家定制的面料及皮革，严格遵循技术 及款式规格，从而确保产品品质上乘。公司产品在自有的 26 处生产设施（其中 23 处在意 大利、1 处在英国、1 处在法国、1 处在罗马尼亚）生产，亦会由经过精选并受监察的工业 制造商网络利用向公司提供的原材料、设计及样衣制作，从而能够紧密监控每个生产阶段。 此方法旨在为生产组织带来优质工艺及提供显著灵活性。 产品品质为公司带来竞争优势的同时，对物料及技术的持续研究及实验加强竞争优势。对供应链及人员的投资亦起到至关重要的作用。公司大部分生产人员已在 Prada 集团工作多 年，由此可确保极高水平的专业化和对组织的深厚的知识积累。公司致力于透过 Prada 集 团学院，将其制作技术和工艺技术薪火相传至后代，从而保存其企业传承的核心价值。 结合成熟的传统工艺与创新工业制造程序的业务模式为 Prada 集团品牌成功的基础。该业 务模式使得公司将创新理念转化为成功的产品，同时在专有知识、质量与可持续发展标准 及生产成本方面维持灵活性及控制权。

扩大分销网络，直营店与电子商务相结合。2019-2023 年，在大型国际购物中心最繁华地 段的直营店分别为 641/633/635/612/606 家，配合各品牌的形象、传承及独特性。这一庞 大网络是持续研究及创新的对象，可陈列新系列，故为公司的战略性资产，亦是多渠道策 略的支点。除主要承担的销售功能外，直营店亦是重要的传播方式：一位一贯且坚定传播 各品牌形象的真正的品牌推广大使。直营店与电子商务策略整合，亦可让公司实时监察各 品牌及产品种类在不同市场的销售表现。公司的电子商务网站完善客户流程，配合实体店 铺提供不断进化的购物体验。

2020 年，零售渠道于年初在欧洲、美洲及中东均录得双位数字增长，而二月正值中国公共 医疗紧急事故高峰期时则开始出现下跌。疫情随后在全球蔓延，导致须在近乎所有国家关 闭店铺。2021 年，零售空间及流程的投资提高了店铺生产率，这对加强品牌认知度而言实 属重要。单独就 2021 年而言，已完成逾 120 家店铺翻新及已设置 80 个期间限定装置，促 使店铺客流量上升并建立持续优化的零售形象。Prada Outdoor、Prada Holiday、Miu Miu Upcycled 及Miu Miu Nuit期间限定店在部分最尊尚的百货公司及商场巡回，引起巨大回响。 2022 年，公司零售投资步伐加快，一年来完成 191 个项目，集中于现有店铺的翻新及装修 以及选择性开设新店铺。透过众多独特装置、近 130 家概念店及期间限定店，提升客户体 验。Prada Tropico 为当中最成功的快闪店系列之一：以「天马行空」的遥远国度的色彩和 氛围为灵感的全新景观，配合现代流行词汇重新演绎了 Prada 的视觉特质。截至 2023 年 末，公司当年开设 26 家店铺及关闭 32 家店铺。2023 年批发渠道的销售较 2022 年同期增 加 13%，其中独立批发的发展可控，与公司的战略一致，而免税店渠道取得大幅增长。 公司对建筑的浓厚兴趣在与 Rem Koolhaas 及 Herzog & deMeuron 等领先建筑公司共同 开发的若干革命性零售概念中得到体现。这些独特的商店名为 Epicenters，位于纽约、洛 杉矶及东京，亦用于举办文化讨论及活动。 近年，公司选择性精简包括百货公司、多品牌商店、特许经营方及电子商务零售商在内的 批发渠道，确保最大限度地提高合作伙伴的素质及实施更具针对性的方针。

设计师眼光独到，独特创作方式捕捉影响潮流。Miuccia Prada 的求知欲，其对新理念孜孜 不倦的探索，以及对文化社会的独特理解及解读是 Prada 集团创作的基石。其独特愿景造 就了一套真正的设计文化，而当中自有其方法及规条，指导每位致力为公司创新变革的人 员。 这套独特的创作方式，令 Prada 总能捕捉并影响潮流，不断实验运用新颖设计、布料及制 作工艺。这实验过程和意念交流为公司设计过程中的不可或缺部分。花在画板及试身室的 时间见证着设计研究和风格开发过程，是打造每个系列的重要步骤，从而使每件成服、鞋 履及配饰均能互相完美配搭并营造出一个清晰的品牌形象。 Prada 眼光独到，公司传统及高标准吸引力较大，不断吸引世界各地的精英份子与他们合 作，在多个不同领域擦出创意火花，锻炼出一支非凡团队，照顾到创作领域上每个环节： 从设计到制作、从建筑到通信及摄影以及 Prada 集团所参与的所有独家特别项目。 2020 年委任 Raf Simons 与 Miuccia Prada 携手出任 Prada 品牌联席创意总监，带来新的创 意活力，再次展现出对话及合作的重要性与力量。持续的实验过程及意念交流为设计过程 中的不可或缺部分。在画板、试身室及研究和开发过程所花费的时间对于打造每个系列至 关重要。Prada 集团的创新精神不断吸引世界各地的精英人士与之合作。

3.2. 服装展、广告及媒体报道使得 Prada 赢得国际知名度

Prada 集团的传讯必须超越商业目标并使利益相关者融入品牌的理念及价值中。树立与各 品牌认同一致的一贯及有力品牌形象是公司的策略核心。时装展、广告活动及媒体报道是 展示品牌及在国际受众及行业评论家中赢得知名度的主要平台。公司利用社交网络、品牌 电子商务网站、公司网站及数字平台为其受众提供直接即时的互动。品牌新颖非凡的特别 活动是公司的另一个重要传讯工具，让公司可与不同当地市场的客户直接互动。 此外，Luna Rossa 自 2000 年以来参与著名的美洲杯比赛，显著提高了 Prada 于国际体育 界的知名度，推动其在运动服装领域树立品牌信誉及提升技术专长。

2019 年，芸芸极度重要项目之中，Fondazione Prada 与维也纳 Kunsthistorisches Museum 联手合作并由电影导演韦斯安德逊伙拍插画家兼作家 Juman Malouf 策划的「Il sarcofago di Spitzmaus e altritesori」展览。此项目包罗 538 件艺术品及珍稀品，反映收藏行为背后的 动机，还有保存、呈现及体验藏品的方式。Fondazione Prada 影院每周末举办计划内活动， 涵盖种类丰富的手法、视觉语言，以及一系列特别活动及公开会议。在「主观镜头」（Soggettiva）一节，由两位导演 Nicolas Winding Refn、艾慕杜华以及艺术家 John 公司 Baldessari 呈献分享三部各显自家文化和智慧教育的精选电影。 由 Craig Richard 策划的音乐项目「I WANT TO LIKE YOU BUT I FIND IT DIFFICULT」第二版 本在 Fondazione Prada 米兰户外区上演。此计划内三场活动探索多元音乐类型及语言，并 招待众多国际艺术家。

2023 年，Prada 成功举办一系列活动，包括于曼谷举行的 Prada Extends 活动、Prada Mode 活动第 9 站及第 10 站、于上海举行的 Pradasphere II 展览以及于伦敦顺利开业的 Prada Caff è，亦有助于在全球提供独特的品牌体验。 2023 年，Prada 公布了令受众惊喜不已的独家合作，如「Adidas Football for Prada」系列 以及就美国太空总署（NASA）阿尔忒弥斯 3 号（Artemis III）任务的登月宇航服与 Axiom Space 建立的开创性合作伙伴关系。

3.3. 推出系列高象征价值单品，拍摄 Miu Miu 系列短片

2019 年，从产品角度而言，值得一提的是两个胶囊系列，即四月及五月推出的「Prada Invites」 系列及十一月推出的「Prada for adidas Limited Edition」限量系列证明产品的象征价值高。 与拥护二十一世纪设计的知名单位合作「Prada Invites」项目，推出一系列限量尼龙新商 品。尼龙为品牌的标志性材料。「Prada for adidas Limited Edition」限量系列向两个品牌的 传统致敬，并标志着两家公司建立重要业务联盟的起点。同时，「Prada Mode」的两个新 版本先后在香港及伦敦呈现，「Prada Mode」为着重推广当代文化的流动俱乐部。电影作 为当代艺术，令 Miuccia Prada 着迷，促成了其他宝贵的合作，如今已推出「Miu Miu 女人 的故事」系列的两部新短片。

《Miu Miu 女人心事》集齐不同思想背景，探索女性内心世界。2019 年，Miuccia Prada 于电影（作为一种当代艺术）的个人兴趣产生了其他宝贵合作，如截至 2019 年 12 月制作 了十八套短片，名为《Miu Miu 女人心事》，由不同思想背景的国际知名导演开拓女人世界。 2020 年，Prada 基金会推出了两个数码项目：「恋爱故事（Love Stories）」及「有尽的怒 吼（Finite Rants）」。2020 年，Prada 基金会展开针对脑部研究的「Human Brains」项目， 其为结集展览、科学辩论、公共会议及出版活动的全球项目。《Miu Miu 女人心事》的短篇 电影其中两集分别为 Mati Diop 执导的《In My Room》及 Małgorzata Szumowska 执导的 《Nightwalk》，两部作品均在 2020 年威尼斯电影节 Giornate degli Autori 活动中亮相。 2021 年，《Miu Miu 女人心事》当中两集分别为 Isabel Sandoval 执导的《Shangri-La》及 Kaouther Ben Hania 执导的《Iand the Stupid Boy》，两部作品均在 2021 年威尼斯电影节 Giornate degli Autori 活动中亮相。此电影系列由截至 2021 年 12 月前制作的二十二部电影 所组成，齐集不同思想背景的国际知名导演探索女性的世界。

荣获时尚创意大奖，协助推广慈善活动。2020 年，Miuccia Prada 荣获英国时装协会（British Fashion Council）颁发「二零二零年时尚大奖」创意类别奖项。Prada 联席创意总监 Miuccia Prada 和 Raf Simons 年内为时尚界带来积极的变化，通过去年九月合作呈现的首场时装秀 展现了创意的力量和对话的重要意义，也因此获得褒奖。 最后，在 2020 年 9 月，Prada 基金会协助推广英国艺术家 Damien Hirst 策划的善举，鼎力 支持救助儿童会在意大利开展名为「Riscriviamoil il Futuro」的教育活动，透过出售由这位 英国艺术家创作的四款限量版画作，筹得合共 3.3 百万欧元。 Prada 及 Miu Miu2021 年春╱夏时装展透过数字方式呈现，即使以新形式表达，仍因其原 创性且完美无瑕的表现而受到注目。Miuccia Prada 与 Raf Simons 共同管理的创作成品于 九月初登 Prada 女装时装展，为两位设计大师打开重要合作之路，成为整个时装界监督创 作模式转变的典范。

3.4. 持续举办展览及各类文化活动

艺术、哲学、建筑、文学及电影是持续为 Prada 提供灵感的主要文化领域。网络连接扩阔 了广度、颠覆常规、大胆挑战预期及创造偏离原始的情景。与明显不同文化领域的互动带 来过去数年举办的多个特别项目，而这有助界定 Prada 世界的多元特征。于 2015 年，普 立兹克建筑奖得主 Herzog& de Meuron 与公司于东京青山的品牌日本业务核心 Miu Miu 旗舰店合作。再早年，于 2000 年至 2004 年，Herzog & de Meuron 与另一名普立兹克奖 得主 Rem Koolhaas 与 Prada 在纽约、洛杉矶及东京的「超级旗舰概念店」合作。这些超 级旗舰店继续为 Prada 形象的关键，为有关购物概念、再思及重塑独特门店的创新思维成 果，其中奢侈品、技术、设计及建筑完美结合，可提供广泛的专门服务以及感官及数字体 验。超级旗舰店偶尔举办电影放映、展览、辩论及其他文化活动。 位于上海市中心的古宅荣宅经过六年一丝不苟的翻新，于 2017 年完成修复工程。荣宅是 展现 Prada 集团对复修历史地标关注的另一个典范，其为与建筑师、历史学家及艺术家合 作的丰盛成果，现已成为公司于中国的文化活动中心场地。于上海 Prada 荣宅的项目包括 于 2020 年 11 月获 Prada 基金会支持并由 Prada 集团呈献的 Alex DaCorte 场域特定活动。

收购 Lunna Rossa Challenge S.r.l.,参与体育赛事，充分释放 Luna Rossa 商业潜质。2022 年，除了整体上涉足艺术、电影、建筑及文化世界外，Prada 集团在不断追求灵感的精神 推动下，超过二十年来亦展现出对帆船世界及帆船界殿堂级赛事美洲杯帆船赛的热切喜爱。 Prada 赞助的 LunaRossa 船队于 2000 年、2003 年、2007 年、2013 年及 2021 年以挑战者 身份竞逐赛事，其中于 2000 年及 2021 年胜出挑战者选拔赛，亦于 2007 年及 2013 年进入 决赛。这份受益匪浅的经验使 Prada 品牌全球知名度提升，并成功为运动系列带来庞大商 业贡献，促使公司于2021 年11 月收购负责管理船队的公司Luna Rossa Challenge 公司S.r.l.， 其具有行内独特先进的技术及体育专业知识。随着此次收购，公司将 Luna Rossa 品牌的拥 有权与船队的竞争能力结合，以参加第 37 届美洲杯帆船赛，并充分释放 Luna Rossa 品牌 的商业潜质。 根据 Interbrand 公布的《2022 年全球最佳品牌》排名，Prada 连续两年录得同比价值增 速超过 20%，跻身十五大价值增长最快品牌之列。此外，在 Lyst 公布的二零二二年十月至十二月季度排行榜中，Prada 荣登榜首，而 Miu Miu 位列第四。Lyst 是一个数据分析工具， 基于对全球 2 亿多消费者的购买习惯分析，每个季度发布当下最受欢迎的品牌及产品报告。 根据 Lyst 的数据，Miu Miu 获评为「2022 年度品牌」：2022 秋冬时装秀大获成功，受到评 论家及公众高度赞扬，并推出标志性产品，提升品牌于社交媒体的知名度，这也有赖于明 星达人的支持。

公司所有主要产品类别（即皮具用品、成服及鞋履）均录得双位数增长。Prada 方面，Prada 与 L’Oréal 合作打造的首款女士香水 Prada Paradoxe 已于八月上市；十月，Prada 推出 ETERNALGOLD，均使用 100%认证的回收黄金制成，是品牌首个真正可持续精品珠宝系列。 Paradoxe（采用可再填充瓶封装）及 ETERNAL 公司 GOLD 均应用了可持续概念，而可持 续实践体现在公司业务的各个方面。 推进数字化建设：非同质化代币（NFT）。2022 年，在数字领域，Prada Timecapsule 全面 革新，从六月开始每月发布一款新品：每月推出独家限量产品并附赠非同质化代币（NFT）， 标志着公司首次进军 Web 3.0。同时，Prada 推出 Prada Crypted，是品牌在 Discord 上的 全新社群平台，用户可在此互相交流想法和激发灵感，亦可联系时装与艺术、建筑、戏剧、 音乐、Web3 等不同宇宙。Prada 亦进驻 Meta 名为 Avatars Store 的虚拟服装店，通过这家 数字服装店，Facebook、Instagram 及 Messenger 的用户可为其虚拟形象购买时装。 2023 年，在数字领域，公司专注于一项多年转型计划，旨在完善整个技术基础设施以支 持营运效率及收益增长。该计划包括全渠道能力、产品生命周期、财务及零售 ERP、报告 及规划流程整合等方面的举措。

收购 Conceria Superior S.p.A.的 43.65%股权。2022 年，生产方面，公司持续投资工厂及 供应链的垂直整合，以进一步提高制造的专业知识及提升流程各个环节的质量控制。为此， 公司于八月收购 Conceria Superior S.p.A.的 43.65%股权，该公司以鞣制小牛皮革为专长， 拥有 60 年经验。 收购位于米兰的关联公司 Fratelli Prada spa，与供应商建立重要合作伙伴关系。公司 2019 年就完成旨在加强公司的形象及商店网络的重要项目进行投资，作为稳守西班牙关键位置 的策略，公司在马德里购入一座著名建筑物，以及收购于米兰的关联公司 Fratelli Prada spa。 与领先的技术供应商建立重要合作伙伴关系，以为营销及采购流程提供协助。同时，公司 于 2019 年与意大利税务局签订《专利优惠税制协议》，据此，公司于 2015 年至 2019 年税 期享有重大所得税优惠。

2023 年工业方面，公司持续投资工厂及供应链的垂直整合，进一步提高制造的专业知识 及提升流程各个环节的质量控制。在此背景下，收购意大利家族企业 Luigi Fedeli e Figlio S.r.l.（其以优质的针织品及细纱而闻名于世）的少数股权，足证公司保护意大利专有技术 的坚定承诺。 公司注重与供应商的关系，并以此作为成功的根本，双方的关系通过多年来的日常合作建 立，并且不断增进。公司拥有广泛的原材料供应商及外部生产商，约 92%位于欧盟，当中 绝大部分位于意大利。为达到最高的质量标准，公司设立了一套选择及保留供应商的程序， 旨在与供应商建立长期业务关系。

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