头脑风暴法可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称逆向头脑风暴法）。

前者是以专题讨论会的形式，尽可能地激发专家群体的决策创造性，产生尽可能多的设想并最终确定一个最优化预测方案。

后者则是同时召开由两组专家组成的两个专题讨论会。

其中一个专家组按直接头脑风暴法提出设想，另一个专家组则是对第一个专家组会议的各种设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法，从而形成一个更科学、更可行的预测方案。

在质疑头脑风暴法中，第一阶段就是要求与会专家对每一个提出的设想都要提出质疑，并进行全面评论，评论的重点是有碍设想实现的所有限制性因素。

在质疑过程中，可能产生一些可行的新设想。其结构通常是：“× ×设想是不可行的，因为……如要使其可行，必须……”第二阶段，是对每一组或每一个设想，编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑风暴法一样，只是禁止对已有的设想提出肯定意见，而鼓励提出批评和新的可行设想。

在进行质疑头脑风暴法时，预测组织者应首先简明介绍所讨论问题的内容，扼要介绍各种系统化的设想和方案，以便把与会专家的注意力集中于对所讨论问题进行全面评价上。质疑过程一直进行到没有问题可以提出为止。

质疑中抽出的所有评价意见和可行设想，应专门记录或录在磁带上。第三阶段，是对质疑过程中抽出的评价意见进行考量，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表。

对于评价意见的考量，与对所讨论设想质疑一样重要。因为在质疑阶段，重点是研究有碍设想实施的所有限制因素，而这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的。

最终，由预测分析组负责处理和分析质疑结果，得出最优化预测方案。