想象这样一个常见的情况：你需要想出一些新颖的点子。可能是为了解决一个复杂的问题，或者是为了团队的下一个大项目提出创意。

在这种情况下，你感觉到需要提升创新能力，提出一些建设性的建议。

那么，接下来会怎样呢？可能会通过举行一次头脑风暴会议来激发创造性思维。

在深入了解如何有效进行头脑风暴之前，先了解一下头脑风暴的定义是有帮助的。词典把头脑风暴定义为“一个或多个人对想法进行反复思考，以设计或找到问题的解决方案。”

这听起来很熟悉吧？可以一个人进行头脑风暴，但它通常在团队中使用，可以自由地分享想法并在此基础上进一步发展。

头脑风暴在当今工作环境中非常普遍（你可能已经参加过不少这样的会议），而且它还有着悠久的历史。

它最早由广告业的执行官Alex F. Osborn在1948年出版的《Your Creative Power》一书中提出。作为一个广告代理商的老板，他想找到一种方法从员工那里激发出更好的想法，他称这为“思考上升”。为了实现这个目标，他确立了一些头脑风暴的原则和特点，我们稍后会详细讨论。

从那时起，头脑风暴逐渐流行起来，成为企业用来为各种问题生成创新解决方案的常用方法。

尽管头脑风暴确实存在一些批评和潜在问题，但它之所以在现代工作环境中如此受欢迎，是因为它有效并且带来了许多好处。

以下是团队可以从头脑风暴中获得的一些好处。

首先，头脑风暴的一个明显好处是：它要求个人或团队以更开放和创新的方式思考，摆脱传统的束缚，这样做往往能够带来更棒的点子和建议。比如，有人说亚马逊就是在一次头脑风暴中想出来的，听说过吗？

头脑风暴一般是在小组中进行的，这样可以帮助大家摆脱固有的偏见，从新的角度和思路出发，而不是一开始就批评。

更重要的是，有效的头脑风暴不仅仅是考虑不同的想法，而且还要在这些想法的基础上进行扩展和深化，这通常能带来更优秀的成果。

这种合作不仅能产生更好的想法，实际上还能提升团队的合作水平。有很多研究证明了这一点。

北伊利诺伊大学的教授和研究者David Henningsen表示：“那些既关注想法数量又在别人想法基础上进一步建设的小组，其凝聚力明显增强。”

他还说：“头脑风暴不仅可以帮助团队制定并执行计划，还可以增强团队的凝聚力，进而减少员工流失率，提高员工的承诺度。”

如果操作得当，头脑风暴可以带来很多好处。但这就引出了一个问题：如何才能正确地进行头脑风暴呢？

举行成功的头脑风暴会议需要一些策略。下面是一些必须了解的信息，帮助你从团队中挖掘出最佳想法。

你已经安排好了头脑风暴会议。那么…现在该怎么办呢？如果你的团队成员都在那里相互对视，一言不发，你该如何打破沉默，让对话开始呢？

以下是一些团队可以采用的策略，以启动讨论并让头脑风暴会议更加高效：

头脑写作：这个方法让团队成员各自写下他们的想法，而不是大声说出来，这对团队中的内向成员特别有帮助。

从一个尴尬的故事开始：以一个可能让人尴尬的故事开始，可以立即让每个人都处于一个更加脆弱和开放的状态，从而更愿意分享自己的想法。

给想法时间沉淀：虽然大家可能都很兴奋，但不要急于立即采纳任何想法。研究显示，即使是短暂的休息也能给你更多时间来加强这些想法。

换位思考：这个方法涉及到设身处地为别人着想，考虑他们可能如何处理某个情况。这很有效，因为它挑战我们跳出自己的偏见和看法。

头脑风暴很有力量，但它不仅仅是把团队成员聚在一起，让他们分享想法那么简单。它需要对策略有一个基本的理解。

所以，下次你在考虑如何进行商业头脑风暴时，可以把这篇概览作为你的起点。它会帮助你为成功的头脑风暴会议打下基础，让你在提取团队最佳想法的路上迈出坚实的一步。