并不是，事实上从2010年之后，啤酒行业的大发展、大转折就已经开始了。雪花啤酒又出现了新问题、新挑战，也同样面临着新机遇。

侯老师首先从外部的经济环境、产业结构、竞争状况、消费趋势等方面进行了分析，接下来又从内部角度讲述了当时的雪花啤酒在销量、产能、团队等方面的困境，从而深刻地领会了行业的变局、行业的趋势，也把握了雪花啤酒的问题和优势。

于是，雪花啤酒就开启了变革之路，从总体来看，是按照“3+3+3”的战略部署

进行了顶层设计，这是什么样的战略？为什么会制定这样的战略？这里需要你认真听一下。

从现在来看，雪花啤酒当时开启的变革是成功的，是怎么成功的呢？也可以这样问，雪花啤酒是怎么把战略一步步落地的呢？

侯老师总结了三点：变革前统一认识，积聚人心；有组织、有程序、有方法、有政策地去改革；要抓“牛鼻子”变革。同样，每一点都有结合实战的详细讲解。

“勇闯天涯”的品牌重塑故事

这一部分，侯孝海老师主要讲了雪花啤酒打造“勇闯天涯”这个品牌的过程，能让我们学到关于品牌重塑的一系列方法论。

2005年，当雪花啤酒的产销量做到全国第一时，还面临着一个问题就是：华润雪花啤酒的很多产品都是在中低端，没有一个在中档的主力产品。这时，雪花啤酒想打造一个中产阶级、年轻人喜欢的啤酒品牌。

有趣的是，今天被大家熟知的“勇闯天涯”这四个字，在当时几乎没人用过，侯孝海非常偶然的发现了这四个字，感觉很好听，就将其作为新品牌的名字，这里面有怎样的故事？本堂课将为你揭秘。

接下来，侯老师总结了“勇闯天涯”这个年轻的品牌是怎样摸准年轻人、精准阐述年轻人的内心诉求，并最终取得成功的。当今的消费品品牌，一旦能把握住以年轻人为主的新消费人群，就能把握住新消费的时代机会。这里需要你认真去听。

“勇闯天涯”成功后，也面临着品牌老化的问题，因为消费人群不断在成长，怎么进行品牌重塑，面对更年轻的消费人群呢？

“勇闯天涯”干了两件事：升级和迭代。从描述、内涵、标识、宣传、渠道等多个方面进行了品牌重塑，并针对不同的消费群体推出了不同的品牌，形成了有竞争力的品牌群。

任何成功的品牌，背后都是对人性的深刻洞悉。侯老师将结合他对品牌的理解，从物理属性和情感属性角度，跟你分享如何通过品牌重塑实现品牌价值最大化，并给新消费品牌提了一些建议。

组织再造和文化重塑

无论是战略转型还是品牌重塑，实现的关键因素就是组织变革，因为任何变革都要靠人来完成，人成为众，众成为群，群就成为组织。在推动新战略变革的过程中，雪花啤酒牢牢把组织变革、组织优化当做核心中的核心。

侯孝海老师首先分析了组织变革面临的核心问题，然后针对问题提出了组织再造的落地三个步骤：架构重塑、流程再造、岗位优化。

接下来，他非常详细地讲了每个步骤的最大困难及解决方法，这些都是非常实用有效的组织变革心得。

讲完组织再造后，他又讲了雪花啤酒的文化重塑，也非常的详细有用有料，值得大家认真学习。

想了解战略转型、品牌重塑和组织焕新的实用方法论，发掘消费品市场中的红利，就快来预约《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？》这门课程吧！

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