一个企业如何生存和长久？作者说：“先有方法，后有谋略，具备人才阵势，天下都能做到。”具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。

“道”是公司的愿景目标、使命和价值，即企业文化，道的最高要求是仁义，背弃仁义，自找生气。正如空话一样，“谋”和“断”是面向天下的法门，“谋”是做正确的事，“断”是做正确的事，用现代语言说，要有商业计划，要有商场战略。“人”即人才、才能、才能、使用；“安排”是公司的组织、企业的基础、组织的稳健、阵势灵活，为企业必胜的道路。《法》是诚信和规定，不论企业或员工，都要有可信性，这取决于预算检查、业绩评价和奖惩制度。

这本书还详细讲述了企业管理者的成长路径、是自己做、通过别人取得结果，还是通过实现影响力来带动很多人的追随等。

这本书的初版与2005年、一度流行的管理图书不同，作者经过实践验证的管理思想一直受到很多企业管理者的推崇和分享。那篇文章短小精悍，语言精炼，经常阅读新事物。

《关乎天下》作者简介：

关明生

1965-1969年就读于英国剑桥郡工业学院，获得国家高级文凭，并获得拉夫堡理工大学和伦敦商学院颁发的工程和科学硕士学位。2005年，英国雷丁大学下属的亨利商学院授予客座执行教授称号。2011年获得伦敦商学院杰出校友成就奖。2017年，亨利商学院授予商业管理荣誉博士称号。2018年成为伦敦商学院的学校管理者。

2001-2003年担任阿里巴巴总裁兼首席运营官，2004年担任CHO，2008年开始担任阿里巴巴B2B上市公司独立非常任董事，直至2012年6月公司私有化。2015年加入阿里巴巴香港企业家基金董事会，担任非常任理事职务。在阿里巴巴任职期间，帮助150多名员工、每月达200万美元的互联网创业公司成长为员工2500人以上、每月现金盈余超过500万美元的B2B电子商务企业。

在国际企业管理领域有30年的丰富经验，在通用电气公司任职17年，担任要职，在销售、营销、企业运营、业务开发、建设合资企业等方面取得了卓越的成就。时隔4年，他成功地将美国通用电气(General Electronics)医疗器械在中国的销售收入从0增加到7000万美元。《财富》世界500强企业3354英国所属BTR PIC担任中国地区总经理，管辖8个生产部门。通过3年的合并和扩张，每年取得了1.5亿美元的销售业绩。

2005年，作为文明管理咨询有限公司的合作伙伴之一，过去10多年来致力于中国中小企业的企业管理咨询，努力帮助中国中小企业变得更加容易、风险低、健康。

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