对于有追求企业管理者来说，重视团队建设是必然的趋势。一个公司开始思考团队建设，一方面说明企业的发展逐渐步入正轨，另一方面也体现了管理者的思维格局有一定的高度。公司在进行团队建设的时候有几个大的方向可以进行参考，下文将带来一些系统的介绍。

1、企业价值观的传递。

人的价值观决定了一个人的思想高度，而企业的价值观则决定了一个企业的目标和方向。团队建设实际上也是企业价值观向下传递的过程。让员工感受到公司的价值观，认同公司发展方向。公司也因此留住核心人才，综合竞争力得到有效提升。团队建设过程中时刻注重价值观的传递，这样才是有效团建。

2、企业文化的传递。

企业文化跟企业价值观有着异曲同工之妙，同样是提高公司综合竞争力的有效方法。企业文化体现在各个方面，而在团队建设的时候可以将企业文化的传递作为重点。

3、提高同事之间的凝聚力。

人类作为群居动物，必然少不了进行一些社会活动。而在工作中与同事协力完成某项任务，可以提高同事之间的凝聚力，以后的工作中才能更加有默契。

4、良好的沟通。

沟通是人与人之间产生感情的基础，而在团队建设过程中有意增加沟通环节，可以让同事之间产生更好的感情基础。良好的沟通也是团队能够团结合作的基本要素，也是团队建设中需要重点关注的一个方面。

5、士气的提升。

从管理的角度来看，团队建设实际上也是提升士气的过程。特别是对于一个有销售属性的团队来说，提升士气将改变团队的整个氛围，而氛围的改变则意味着工作效率的改变。团队建设的作用不在于对某个员工造成突然的改变，而在于能够对整个团队形成潜移默化的影响，让团队往积极健康的方向发展。

6、设立合理的奖罚制度。

合理的奖罚制度是团队建设过程中非常重要的环节，然而很多企业在管理过程中却忘记了这一点。设立奖罚分明的制度，一来可以对员工进行督促，防止极端情况的发生，二来也可以对员工进行奖励，让员工更加积极做出自己的贡献。综上来看，设立合理的奖罚制度非常有必要。

团队的建设非常考验管理者的管理能力，而多数管理者依靠的都是自己的经验和智慧在做这件事，从而缺乏系统科学的管理思路。管理团队也逐渐成为一门学科，能够为更多的管理者提供一个大的方向，让管理者能够有据可循。