五个理由公司垂直

有两种类型的垂直整合。

向前整合是指供应链开始时的公司控制更远的阶段。 例子包括拥有“下游”活动的铁矿公司，如钢铁厂。 后向一体化是指供应链末端的企业开展“上游”活动。 一个例子是电影发行商，如Netflix也制作内容。

垂直整合的一个例子是像Target这样的商店，它有自己的商店品牌。 它拥有制造业 ，控制分销，并且是零售商。 因为它削减了中间商，它可以以更低的价格提供像品牌产品这样的产品。

制造商也可以垂直整合。 许多鞋类和服装公司都有一家旗舰店，销售的产品范围比正规零售商所能提供的产品种类多。 许多店还有折扣销售上季产品的直销店。

纵向一体化的五大优势中的任何一个都可以使该公司比非整合公司具有竞争优势 。 消费者更有可能选择其商品或服务。 成本较低，质量较好，或者产品直接为他们量身定制。

第一个优势是公司不必依靠供应商。

他们不太可能面临那些经营不善的人的干扰。 他们可以避免来自社会主义国家公司的频繁罢工和劳资纠纷。

其次，当供应商拥有很大的市场支配力并且可以规定条款时，公司可以从垂直整合中受益。 如果其中一个供应商是垄断企业，这一点至关重要。 如果公司可以绕过这些提供商，它可以获得很多好处。 它可以降低内部成本并更好地交付所需物品。 缺少关键因素的可能性较小。

第三，纵向一体化给公司带来了规模经济 。 那时业务规模允许它削减成本。 例如，它可以通过批量购买降低单位成本。 另一种方法是使制造过程本身更有效率。 纵向整合的公司通过整合管理消除了开销。

第四，一家垂直整合的零售商知道卖得好的东西。 它可以“淘汰”最受欢迎的名牌产品。 那是它复制配料或制造过程的时候。 它创建了类似的商店品牌营销信息和包装。 只有强大的零售商才能做到这一点。 这是因为品牌制造商无法起诉侵犯版权。

他们不愿冒险通过零售商失去分销。

第五个优势是消费者最明显的优势。 这是低廉的价格。 一家垂直整合的公司可以降低成本。 它可以将这些储蓄以较低的价格转移给消费者。 例子包括百思买，沃尔玛和大多数国家杂货店品牌。

垂直整合的最大缺点是费用。 公司必须投入大量资金来建立或购买工厂。 然后他们必须保持工厂运行，以保持效率和利润率 。

这降低了灵活性。 垂直整合的公司无法追随将他们从工厂带走的消费趋势 。 他们也不能将工厂换成汇率较低的国家。

第三个问题是失去了重点。

例如，运营一个成功的零售企业需要与盈利的工厂不同的一套技能。 很难找到一位兼具两者优势的首席执行官。

任何公司也不可能有支持零售店和工厂的文化。 一个成功的零售商吸引了营销和销售类型。 这种文化对工厂的需求没有反应。 文化冲突可能导致误解，冲突和生产力丧失。 一家非综合性公司甚至可以在工作场所使用文化多样性来与垂直整合的公司进行竞争。