供应链敏捷性可分为两大类：结构敏捷性和运营敏捷性。

结构敏捷性指在整个供应链中快速调整采购、库存流和产能的能力。企业需要监督原材料和成品从供应商流向制造商再到客户的过程，以及细粒度预测需求趋势和供应中断。自动化和无缝的数据流有助于实现这种敏捷性。凭借结构性供应链敏捷性，企业可以通过调整整个供应链网络的资产来增减生产量。例如，大型零售商可以通过将库存管理软件与需求预测集成，创建自动补货计划，从而提高结构敏捷性。这样一来，该公司就可以快速应对潜在的产品短缺风险并预防缺货问题。

运营敏捷性是指优化整个供应链的流程并快速响应短期和计划外供需变化的能力。这种敏捷性源于实时供应链计划、垂直集成制造以及与供应商建立的密切合作关系。例如，特斯拉 (Tesla) 拥有比大多数其他汽车制造商更好的垂直集成供应链，能够由内部人员完成许多零件和组件的设计，减少对原始设备制造商的依赖。通过这种垂直集成供应链，再加上内部软件工程师、高级自动化以及与芯片供应商的直接联系，特斯拉重新设计了他们的车辆，避开了 2020 年的计算机芯片短缺影响。这种运营敏捷性帮助特斯拉在 2021 年将产量提高了 80% 以上，同期的许多其他汽车制造商则在苦苦等待他们的供应商向芯片制造商拿货。