项目管理周报汇总的写法如下：

一、引言在周报汇总的开头，需要写一个简短的引言部分，主要说明本周项目进展的情况以及本周的重点工作。可以提及项目的目标、时间进度、质量、成本和风险等方面的情况，让读者对整个周报有一个整体的了解。

二、项目进展接下来是项目进展部分，必须详细记录下本周项目在各个方面的进展情况。包括但不限于以下内容：1.工作完成情况：列出本周的工作任务清单，标注完成情况。可以根据任务的性质、优先级和进度来进行排序，以便读者清晰地了解工作的进展。2.问题与解决方案：列出本周遇到的问题，并提供具体的解决方案或对策。同时，还需要标注问题的紧急程度和解决进展，确保问题能够得到及时解决。3.风险管理：记录本周可能发生的风险和已经发生的风险，并给出相应的应对策略。重点关注影响项目进展和成果的风险，确保项目能够稳定推进。4.变更管理：记录本周发生的任何项目变更，包括范围变更、进度变更、成本变更等。同时，还需要明确变更的原因和影响，并获得相关人员的批准。

三、质量管理质量管理是项目管理中非常重要的一环，周报中需要包括以下内容：1.质量指标：记录本周项目的质量指标，包括关键绩效指标、质量检查结果等。这些指标可以通过量化的方式来表达，以便读者能够直观地了解项目的质量状况。2.质量问题和改进措施：列出本周发生的重要质量问题，并提出相应的改进措施。需要明确问题的原因和解决方案，并跟踪改进措施的实施进展。

四、沟通与协调项目管理涉及到各个部门和人员之间的协调与沟通，周报中需要包括以下内容：1.会议纪要：记录本周召开的重要会议，包括会议内容、参会人员、讨论结果和决议等。这样可以让读者了解项目中的重要讨论和决策过程。2.问题沟通：记录本周与项目相关的各种沟通情况，包括与项目团队、相关部门和利益相关者的沟通。需要明确沟通的目的、方式和结果。

五、下周工作计划在周报的结尾，需要明确下周的工作计划。列出下周的重点任务、计划进度和关键里程碑，以便项目人员清楚地了解下周的工作重心。

总结：项目管理周报汇总的写作要求内容要清晰、准确、具体，不冗余，也不遗漏重要信息。通过周报的汇总，可以让项目团队和相关方及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，推动项目的高效推进。