不知道怎么写周报吗？写周报不仅仅是简单的列出工作内容。接下来会告诉你为什么会有写周报这种东西，然后会给你一份超好用的模板，帮助你高效写出更好的周报。

你所在的公司用这种古老的方式解决如果不上报，领导就不知道底下的人在做什么。（实际上，方便了大家摸鱼。

你可以把领导想象成是个包工头，他接活之后分给手下的打工人做。

公司关系网，大领导 -> 小领导 -> 打工人，像金字塔一层一层的。

因此日报，周报是部门领导汇总的，通常还会有人整理部门周报、月报……

这样一来每个人都有了自己的KPI。当公司设置每个员工的个人KPI时，实际上是希望了解员工的工作量、效率，并评估员工的性价比，以便淘汰不符合要求的员工。

领导不需要关心你每天干了什么，他只关心你在计划时间内能不能做完，如果做不完原因是什么，要不要换人或者安排更多的人。

周报意图和用辞，整体需要环绕2个核心：

写周报和写简历一样：

证明自己在工作里的性价比。

另外，有了日报，周报和周报，就有了季度总结，半年总结，年度总结，晋升总结的材料。

年底回头看的时候可以自省，回头看看自己的成长或者是原地踏步。

拉磨的驴，一直拉磨，结局只会累死。但你可以选择不做一头驴。

工作不仅仅是做的事情越多越好，其实要考虑的是怎么提高你的性价比，一直做低价值的重复工作只会拉低你的性价比，迟早被淘汰。

你的工作价值体现在：

其实在分配任务的时候，你是可以控制任务量的。

提前为领导建立低期望值，比如这个工作自己预计4小时完成，然后用说得过去的理由塞满剩下4个小时，可以报告成8个小时。

至于性价比，需要通过提高效率，给公司创造财富。

剩下4个小时去做至少要做能提升你某方面能力的工作。

比如：禅道、Tower、Trello都能简化分发任务和收集过程。

还有下列好处：