作为一名HR，“工作中存在的不足及改进方法”，我可太熟了：

在员工的转正申请上、在晋升员工的述职PPT框架里、在员工的月度、年度工作总结里，只要有固定的模板及框架，基本上都一定会有“工作中存在的不足及改进方法”这一项要求填写。

这在我之前关于工作总结与计划要怎么写里面也提到过：

上次承诺要写的关于工作中存在的不足及改进方法怎么写，来了。

很多人会觉得这就像面试时被问到“你的缺点是什么”一样，用一个不痛不痒的小问题搪塞过去就可以过关了。

其实这两者有非常大的区别，面试时面试官跟你并不熟，你随便找一个无伤大雅的缺点确实能够轻松过关；

因为面试官本来的重点也不在于要通过这个问题就能够将你的缺点了解得清清楚楚。

但是在实际工作中，对自己工作中存在的不足的反思和总结，正是不断改善我们工作的最重要的方法和手段，也是每个职场人自我成长的最有效方法。

可以说，一个人的发展潜力，很大程度上就取决于这个人的反思能力。

而我们作为一名员工，无论是在转正、晋升还是在做工作总结，都是各级领导考察我们发展潜力的重要场合，如果不能够对自己过往工作中存在的问题和不足深刻反思，在成长潜力上是不会被看好的。

况且，关于我们自己工作上存在的问题和不足，其实领导们早就看在眼里、记在心里，我们不说，并不代表领导就不知道。

所以，无论你是晋升、转正还是写一个工作周期的计划总结，剖析自己工作中存在的不足及改进方法时，都要把它当成一件重要的工作来做。

那么到底可以从哪些方面入手来找到自己工作中真实的不足及改进方法呢？

最能够让领导觉得我们深刻地认识到了自己的问题和不足的，莫过于领导过去指出过的我们工作上的问题和不足。

对于大多数领导来说，看到下属的不足和问题，为了避免打击下属的积极性，也为了避免自己把批评作为常态让下属产生“批评免疫”，通常都要到觉得非常严重、忍无可忍的时候才会真正讲出来。

正因如此，被领导提及的问题和不足，通常也是我们个人身上最致命的问题，即便自己当时还没有意识到，但等成长几年再回头看时，会觉得领导看得还是非常准的。

所以，主动提及领导说过的问题和不足，是一种直面问题的态度。

但如果领导指出过的不足和问题已经过去很久了，则需要在写这条不足和问题的同时，讲清楚自己已经做了哪些改善、目前到什么进度，接下来后续还准备怎么做。

过往工作中存在的不足和问题，如果有既定的绩效目标未完成的情况，肯定是属于一个重大的不足和问题。

很多人也知道这一点，但抱着侥幸心理，感觉自己不主动提及，是不是领导们就不会关注到这一点？

我得说，这是不可能的。

无论是转正、晋升还是做周期性的工作计划总结，领导们手里拿到的最重要的数据就是咱们的绩效完成情况，就等着看我们是不是有足够勇气对自己诚实呢！

领导在已经知道我们绩效结果的情况下，还让我们转正、晋升、做工作总结，其实就是这暂时的绩效结果不影响我们个人发展大局的意思，那还有什么好慌的呢？

与其侥幸，不如踏踏实实分析一下自己未达成绩效目标的主要原因都是什么，下一个周期打算怎么做。

当然，这样说其实还是有点笼统，在比较重视建立学习型组织的企业，其实针对这一点，有一套专门的关于复盘的方法论。

在这个方法论里，不仅会详细介绍关于对绩效进行复盘的4步骤：回顾目标、评估结果、分析原因和总结经验；

还会具体介绍个人复盘怎么做、团队复盘怎么做、项目复盘怎么做，以及经营和战略复盘怎么做。这就使得这个方法适用于企业里的所有层级：

每个人都可以学习个人复盘的方法；中基层管理者可以学习团队复盘的方法，项目负责人学习项目复盘怎么做，而高层管理则可以从中学习经营和战略复盘怎么做。

这个听起来干货满满的复盘方法论，其实来源于一本书：

在我的概念里，对书籍的分类，有一类是属于工具书一类的，属于工具书的，就是一定要买一本放在办公桌前，需要用时就拿过来翻一翻，用完再放回去。而这一本《复盘+：把经验转化为能力》就是这么一本书，建议你买来收藏，会发现它带给人的收获，绝不是学会写“工作中的不足和改进”这么简单。

03

自己感觉力不从心的地方，往往也是自己的不足之处

在从事一份工作的过程中，总是会有一些工作任务让我们觉得得心应手；

而另外一些工作任务，常常让我们产生挫败感，总是不能如愿，每次遇到类似的问题要一拖再拖才去解决。

这类任务，可能就是我们的短板和不足。归根结底要么是对其的认知还有待改进的地方；

要么就是在工作技能和方法上还有欠缺之处，找到具体原因，然后思考可以从哪些方面进行改进。