绩效面谈是绩效管理中非常重要的一环，它对员工的作用主要体现在以下几个方面：

一、明确工作目标和期望

绩效面谈是员工和上级共同回顾员工的工作表现、评估绩效水平并提供反馈的机会。通过面谈，员工可以明确自己在本期绩效期内的工作目标和工作标准，了解上级对自己的期望和要求。这有助于员工更好地了解自己的工作表现，发现自己的不足之处，并及时进行调整和改进。

二、提供改进意见和建议

在绩效面谈中，上级通常会根据员工的表现给予反馈和改进意见。这些意见和建议通常包括工作技能、工作态度、工作方法等方面的改进意见，可以帮助员工更好地提高自己的工作能力和水平。同时，上级也可以根据员工的实际情况，提供一些具体的培训和发展建议，帮助员工更好地发展自己的职业生涯。

三、增强员工的归属感和成就感

绩效面谈也是员工展示自己工作成果和贡献的机会。通过面谈，员工可以向上级展示自己的工作成果和贡献，增强自己的归属感和成就感。同时，面谈也可以帮助员工更好地了解自己的职业发展前景和晋升机会，增强员工的职业信心和动力。

四、促进员工的沟通和协作能力

绩效面谈是一个沟通和协作的过程。在面谈中，员工和上级需要就工作表现、任务完成情况、问题解决等方面进行沟通和协商。这有助于增强员工的沟通和协作能力，提高员工的综合素质和工作能力。同时，面谈也可以帮助员工更好地了解上级的管理风格和要求，更好地适应工作环境和工作要求。

五、激励员工持续改进和提高绩效水平

绩效面谈是一个激励员工持续改进和提高绩效水平的过程。通过面谈，员工可以了解自己的不足之处和需要改进的地方，同时也可以得到上级的鼓励和支持。这有助于激发员工的积极性和动力，促使员工更加努力地工作，提高自己的工作表现和绩效水平。

总之，绩效面谈对员工的作用是多方面的，它可以帮助员工更好地了解自己的工作表现和职业发展前景，提供改进意见和建议，增强员工的归属感和成就感，促进员工的沟通和协作能力，以及激励员工持续改进和提高绩效水平。因此，绩效面谈是绩效管理中非常重要的一环，应该得到足够的重视和关注。同时，为了充分发挥绩效面谈的作用，上级应该注重与员工的沟通和协商，给予员工充分的反馈和支持，帮助员工更好地改进和提高自己的工作表现和绩效水平。