案例分享:如何有效运用DCC,建立4S店的竞争力

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案例分享:如何有效运用DCC,建立4S店的竞争力

2024-07-12 20:35:29| 来源: 网络整理| 查看: 265

导语:汽车市场竞争愈演愈烈,客户获取成本高居不下!人们销售非官的转变,在“互联网”+时代,经销商们变革自己的商业模式,汽车销售传统电商、垂直媒体等上演三国演义,我们改如何建立自己的竞争力?

消费群体的变化

随着科技与经济的飞速发展,销售者的购买行为和习惯发生了变化,由过去的单一通过店面和媒体获取信息,转化为线上线下多元获取信息,购买行为和信息接触前移,消费者会在整个过程中接触线上和线下信息,并获取信息体验,各个时期销售信息接触点会影响消费者的预期和体验,只有让信息整个资源共享,线下互动体验和线上传播并行互补,线上线下立体互动,才能满足客户的购买体验需求。

行业品牌状态

1、标杆企业取得业绩:

东风日产2008年开始试点数字,2014年数字营销渠道销售占比达30%;

2、行业内竞争数字营销发展:

2012年宝马、奔驰、大众相继建立BDC业务,且大力推行,通过几年的努力BDC业务的占比越来越高;克莱斯勒建立数字营销陆军学院全网大力普及数字营销业务,数字营销发力明显;

3、主流合资品牌数字营销的发展:

目前绝大部分合资品牌都已启动了数字营销战略;标杆企业均在几年前开展了自己数字营销战略;在经销商端建立了完整的组织架构、成熟的运营流程和配套的管理体系,终端在数字营销方面的执行力和竞争力较强;

4、中国品牌数字营销发展:

长城汽车2012年启动数字营销,2014年数字营销渠道销售贡献度也达到了30%;

吉利汽车也建立起了集团数字化营销体系,为吉利汽车的快速增长保驾护航;

比亚迪推出自己的独立电商体系,比亚迪E购,推进数字化营销体现的深化推进。

DCC业务概述

DCC业务组成包括三个部分:网络营销业务、呼叫中心业务和在线销售业务,具体业务执行流程中通过三大核心关键环节:一是捕获更多网络线索量,二是邀约进店量,三是将到店客户转化成订单。该业务核心评测指标:

网络集客量

邀约进店率

到店成交率

案例分析

昆明众合盛DCC案例

【现状分析】

1、2018年2-4月,线索合计6822条,月均2274条,虽然线索量大于2000,不过线索有效率偏低,平均46.6%。低于70%有效率。

2、2018年2-4月,合计首次邀约到店242组,平均邀约到店率3.6%,远低于行业9%标准。

3、2018年2-4月,合计成交76台,订单转化率1.1%,远低于行业3%标准。

【问题分析】

1、就线索总量来说,月均2274条线索,表面看是属于正常情况,甚至高于云南平均水平,但是线索有效率偏低:

A、从网站后台看,爱卡云南线索占比仅为30%;

B、从工作模式看,分工不明晰,电销员又要负责邀约,又要接待客户和交车,线索分配为网络专员分配,经常错过黄金跟进周期。

2、邀约到店率三月平均值仅为3.6%,现状分析有以下两点原因

A、电销员和直销员之间没有分工,导致线索跟进不及时,流失大量潜客。

B、把经验不足的新员工分配到电销岗位,由于经验不足,措施大量良机。

3、线索转换率1.1%,现状分析有以下几点原因:

A、邀约到店成交率为30%,但是邀约到店少,导致订单少。

B、网络邀约到店客户,相对展厅到店客户更加了解车型配置和价格,销售顾问能力不足,导致客户流失。

【解决方案】

一、DCC业务运营的组织机构及岗位设定

1、众合盛DCC业务模式现状:

此模式为一条龙模式,销售顾问/CD专员既回访网络客户有接待展厅客户,同时上班时间要随时接受网络线索和接听400电话。虽然组织架构简单,但是从效果上看,是远远不能满足我店现状的。带来的后果就是潜客浪费严重,DCC成交占比低。

2、众合盛DCC业务模式转变:

按照网络营销的设计原理,为提高众合盛的DCC业务效率,设定了一下4个岗位,每个岗位匹配一个核心的工作职责,岗位职责必须要清晰、明确,核心要求如下:

DCC经理:全面掌管DCC业务

网络专员:维护网络媒体,获取有效的网络线索

CD专员:网络线索跟踪管理,邀约客户到店

直销顾问:接待CD专员邀约到店的客户,并促成成交

专业的DCC小组,由经理、网络专员、CD专员、直销顾问组成。此模式优势有以下三点:

1、DCC可以选择销售业绩稍强的人员接待邀约客户,以达到快速增量的目的。

2、展厅组PK网络组以达到相互竞争关系。

3、直销人员只接待网络客户,在洽谈环节会积累大量的经验,谈判速度快,成交率高。

二、业绩展望及DCC后期发展规划

1、岗位KPI设定:

网络专员:汽车之家、易车、爱卡每月线索>2000条;

CD专员:每日电话呼出量>80个;邀约到店率大于10%;

直销顾问:邀约到店成交率>30%;

2、DCC后期发展规划:

当线索获取、邀约率、成交率到达瓶颈后,保客营销将会成为DCC工作重点:届时将成立BDC部门(business development centre)集数据分析,线索邀约,潜客邀约,客户关爱回访,定保招揽,续保招揽于一体,充分发挥数据分析优势和电话呼出优势,最大化增加外呼有效率,增加客户到店及成交。

END



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