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293

作者：

乔艾雯

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摘要：

作业成本法,是一种最近五十年开始在欧美会计界出现的核算方法,经过国内外学者的不断实践和完善,现在已经发展成为一个相对成熟的成本核算体系.从起初的传统作业法,到现在的时间驱动作业成本法,相对于以往的成本核算方法,都是一种革命性的提升.相对于传统的成本核算方法,作业成本法适应了现代经济的需要,能够更加准确地计算产品成本,帮助企业进行成本管理.随着市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,参与竞争的企业如果想要在市场上获得生存的权利,只有不断地从内外两个方面修炼提升自己,即扩大收入,降低成本.由于消费者获取成本日渐增加,扩大收入对于很多企业来说相对较难,因此在现有水平的基础上,降低成本便显得尤为重要,所以重视成本控制的企业也就越来越多.在此背景之下,通过研究时间驱动作业成本法来精确核算公司成本,帮助分析成本现状,管理成本构成因素,使企业走上自强之路,便具有普遍的现实意义. 文章第一部分主要是研究背景和意义介绍,重点是对作者创作此文的研究思路,方法,框架和内容进行阐述,指出时间驱动作业成本法对于现代制造企业提高成本核算管理,提高企业市场竞争力具有重要的意义,并整理总结了国内外的研究成果.文章第二部分主要是对相关概念进行介绍,包括作业,资源,成本动因等概念和"资源——作业——成本"的核心原理,并将时间驱动作业成本法与传统作业成本法在成本动因,核算范围等多个方面进行比较,指出为何要选择时间驱动作业成本法.文章第三部分则主要分析了如果实施时间驱动作业成本法,能够为C汽车公司带来哪些现实意义,以及如果实施,C汽车公司是否具有可行性.通过分析C汽车公司的经营情况和现行财务核算情况,介绍了C汽车公司的财务管理体系,分析了C汽车公司为何需要加强成本核算管理的原因和C汽车公司具有实施时间驱动作业成本法的条件.第四部分根据C汽车公司的实际情况,阐述时间驱动作业成本法在C汽车公司中的应用,选定测算阶段的考核产品,并确定了产品成本的核算范围,根据企业的生产工艺识别出作业,并将相似的作业设置为作业中心,最后明确了为何选择时间作为成本动因的原则.第五部分以C汽车公司考核产品的甲生产车间为数据案例,选定核算期间,按照时间驱动作业成本法的核算体系,根据现有的成本核算数据对选定的A,B两种产品成本进行核算.第六部分主要是分析时间驱动作业成本法的核算效果,通过比较第五部分计算的A,B产品成本数据和C汽车公司原有的产品成本数据差异,分析查找差异原因,得出时间驱动作业成本法的实施效果,并对其他汽车制造企业提出实施时间驱动作业成本法的一些建议. 本文通过与案例相结合的形式,模拟了时间驱动作业成本法在C汽车公司中进行应用的情形,通过数据对比的形式总结出该方法的运行效果,具有很强的现实借鉴意义.文章不足之处在于:一是时间驱动作业成本法在案例模拟过程中比较理想化,忽视了现实生活中可能遇到的一些障碍;二是通过时间驱动作业成本法计算的产品成本如何对产品销售定价提供帮助,如何改进C汽车公司生产工艺流程,如何对C汽车公司闲置生产能力进行分析等问题需要在今后做进一步研究.

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关键词：

汽车制造企业 企业经营 作业成本法 时间驱动 成本管理

学位级别：

硕士

学位年度：

2017