原材料涨价叠加供应紧缺,两座大山,如何应对?

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原材料涨价叠加供应紧缺,两座大山,如何应对?

2024-07-16 07:05:04| 来源: 网络整理| 查看: 265

近日,国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布:6月份,中国制造业采购经理指数(PMI)为50.9%,,较上月小幅下降0.1个百分点,连续3个月保持在51%左右,经济继续保持稳定恢复态势。

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分项指数显示,原材料库存指数为48.0%,比上月回升0.3个百分点,低于临界点,表明制造业主要原材料库存量降幅收窄。

数据显示,购进价格指数较上月大幅下降11.6个百分点至61.2%,反映原材料成本高的企业比重较上月下降3.7个百分点至61.1%。原材料价格增速减缓也带动产成品销售价格增速放缓,出厂价格指数较上月下降9.2个百分点至51.4%。

但6月份的购进价格指数仍处于较高水平,高于出厂价格指数9.8个百分点,该差值已连续7个月保持在10个百分点左右。

但这也表明企业原材料价格增速连续明显高于产成品价格,企业利润空间压力较大。尤其是小企业,小企业多数处于产业链中下游,议价能力不强,对于原材料大幅上涨带来的成本上升压力,难以在短时间内予以消化。成本上升对中小企业生产经营的影响相对来说更为突出。预计原材料价格上升势头将持续到三季度,企业利润空间将继续承压一段时期。

叠加压力之下,不得不涨价

针对上游原材料涨价问题,从五月下旬开始,国家已经连续召开会议作出专门部署,要求多措并举帮助中小企业应对原材料涨价的影响。可以看到,6月份最突出的变化是原材料价格涨势减缓,稳定市场需求。

虽然如此,但过去一段时间缺货、涨价、断货严重,超长的货期、高昂的价格,原材料涨价叠加供应紧缺已经对各行各业都产生了不小的影响,如仪器仪表、传感器、人机界面、电气设备等行业内的部分工控主流品牌陆续发出涨价通知,更有企业在短短半年内,就对产品价格进行了两次调整。

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在今年2月份我们发布的文章:原材料“涨声一片”,2021年工控中小企业如何自处?一文中我们曾盘点了多家发布调价通知的企业。然而近一段时间,小编发现如正泰、西门子、威纶通、ABB、施耐德电气、安川电机等都发布了新的涨价通知,多数企业从5月开始执行。

翻看各家的涨价函,均表示:近一年多,因疫情的持续影响,上游供应原材料紧缺,价格上涨等问题持续发酵,导致企业进货成本大幅上升。为确保取得足够的材料以应付客户不断增加的订单,各大企业也不得不接受供货商涨价。

中国作为制造业大国,诸多产业都面临着原材料成本上涨的压力,给企业经营造成不小困扰。“每天接到的涨价函比订单还要多,几乎每一个零件供应商都在涨价。”这是诸多厂商在过去一段时间内频繁经历的场景。

今年以来,以钢材、有色金属、煤炭为代表的大宗商品价格持续上涨,已经数次引起各界关注。来自上游“涨价潮”的压力,传导至下游机械、零部件、化工等行业,并产生不同程度的影响。原材料持续大幅度上涨,导致不少中小型企业现在是有单都不敢接了。

除此之外,供应紧缺的问题也比较突出。例如,芯片短缺、原材料涨价等因素,对汽车尤其是零部件行业的营收和利润都造成了影响。就小编身边的某位亲戚来说,年初的时候想要买辆车,因为芯片原因等待了将近4个月后,最后还是不得不在车身颜色上了做了退让,更换选择才得以提车。

前不久在与另一家深圳企业访谈时,对方也表示了芯片短缺造成的影响,对方表示,除了元器件涨价潮,现在最让他们愁的是芯片,这个芯片还不仅仅是那种卡脖子的高科技领域的芯片,普通用在工业产品里的芯片,供应也很紧张。在交货上,只能尽可能与客户协商,延长时间。

自身调整,采用智能化方式降成本

面对激烈的市场竞争及原材料成本压力,制造业企业正加速优胜劣汰的过程。原材料涨价对企业的资金承受能力和供应商健全程度也有很大挑战,会有资金薄弱、供应链不健全的小企业被淘汰。运营机制不够完善、抗风险能力较弱、缺乏抵御上游涨价能力,加剧小企业的优胜劣汰。

不过我们也看到很多企业都在积极采取新的措施,除了洞察原材料和产品的价格趋势,对市场供需、价格变化进行预测预警,及时做好应对措施,稳定原材料的库存,减少短期剧烈波动带来的影响以外,他们还通过自动化设备改造,提高生产效率,减少人工,降低生产成本。

制造业企业借助自动化设备、数字化技术提高生产效率、降低人工成本。采访某工控机厂商时,对方就表示,这轮原材料涨价,制造业企业普遍受到影响。对于工控机企业来说,芯片是处于既涨价又缺货状态。除了与客户协商交货时间外,只能尽可能的通过自动化的手段,提高产能、降低生产成本等方式来减缓各类原材料的涨价、芯片供应不足等带来的影响,缩小价格差,降低产品涨价幅度,稳定客户。除此之外,就是后续考虑通过加快工厂的智能化改造和数字化创新,缓解原材料涨价对经营的挤压。

诚然,原材料上涨和供应问题已经成为短期难以改变的趋势,是整个行业面临的问题。虽然一些企业通过囤积货源,以库存优势降低生产成本,或者是调整产品价格分散压力。但总体来看,无论是产品涨价、还是囤货等做法,都是应对原材料涨价或短缺的权宜之计。只有借助于更加智能化的方式,方能获得持续发展。



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