作为初代“大佬”,肖风对博时的影响毋庸置疑。但，在博时的发展历程中，“改革“和”创造“同样存在在不同时期的管理层和投资领域。

　　受市场环境影响，2023年公募基金规模增长幅度较前两年大幅放缓，净值缩水的情况下总规模勉强维持正增长，不同类型基金规模变动呈现一定分化。

　　公募领域是社会经济发展大环境的风向标，中国经济高速增长、资本市场的不断完善，基金行业在资本市场的风云激荡中不断锻造着主动投研能力。

　　博时基金也在不同的时期，通过自己的理解来顺应大环境。

　　世

　　说文解字中对“世”的解释是：三十年爲一世。后引申为一代、一世。

　　肖风离任后，2011年10月26日，37岁的何宝走马上任博时基金总经理。

　　何宝曾任社保理事会投资部海外投资处处长、中投股权投资部高级经理兼全球新兴市场股票投资主管。

　　年轻的何宝没有能稳住关系复杂的博时团队。

　　2012年8月2日，博时基金首席策略分析师、研究总监、2011年偏股基金冠军基金经理夏春辞职；

　　2012年8月14日，分管投研的副总经理杨锐辞职；

　　2012年9月15日，博时基金负责市场营销的副总经理李雪松辞职；

　　此后，博时基金成长组投资总监张峰、量化投资基金经理汤义峰、博时新兴行业成长基金经理李培刚及部分行业研究员也相继辞职。

　　2013年6月1日，博时基金公告总经理何宝离职，由博时基金董事长杨鶤暂时代理总经理一职。何宝担任总经理仅1年零7个月，创下了当时十大基金公司总经理最快离职记录。

　　据媒体报道，何宝之所以离去，是因为其在2012年底执行的奖金“新政”触动了部分元老高管的利益。自此开始，博时基金投研体系动荡不断扩散，直到2015年。

　　2015年，是博时基金发展的另一个重要的时间节点。

　　张光华到任时博时公募规模已滑落至行业第十六名。

　　张光华，经济学博士，高级经济师。曾任广东发展银行行长，招商银行副董事长，香港永隆银行副董事长，博时基金管理有限公司董事长、党委书记等职务。

　　从1986年硕士毕业进入金融业，到2015年加盟博时，张光华的职业角色涵盖了监管机构、商业银行、保险、投行、基金、租赁等各类金融机构，且都担任主要负责人。

　　“管理要由道而术，所以战略要先行。共同的信仰和价值观才是驱动行为的深层的动力”，张光华不乏幽默地告诉记者，“人生要创造，更要体验。加入公募行业又一次丰富了我的人生”。

　　2015年7月，历任证监会办公厅副主任、招商局金融集团副总经理的江向阳接任博时基金总经理职位。

　　张光华和江向阳的到任，开启了博时基金二次改革序幕。二次改革后，博时头部基金公司的地位进一步得到巩固，也为如今的快速发展奠定了坚实基础。

　　张光华到任后专门带队去国内外考察资产管理行业，在学习借鉴国外资产管理机构的先进理念和做法的同时，思考博时未来的战略方向。

　　“我们这一届班子里包括董事长和我都是2015年到任的，到任之后我们对博时基金的情况和市场的竞争形势做了一些深度的调研，最后从董事会层面到经营层面，我们都觉得市场大有可为。但是要大有可为，最终要立足于核心竞争力。”江向阳指出，核心竞争力可以简单表达为投研的竞争力、产品的竞争力、服务的竞争力、创新的竞争力、科技的竞争力。

　　2015年宏观经济持续探底过程中，长期利率中枢下行是大势所趋，债券长期配置价值凸显。综合考虑市场环境和自身因素，博时基金决定全力发展债券基金业务。2016年博时把债券作为主战场，不仅取得了基金公司规模的突破，还在债券基金方面走在了市场的前列。

　　2017年开始，在存金宝合作基础上，博时基金抓住余额宝快速发展的契机，迅速扩大了互联网货币基金的管理规模。

　　2018年上半年，资管新规落地，刚性兑付被打破，几十万亿的“非标”产品向净值化、标准化、绝对收益产品转型势在必行，大量资金从银行理财溢出，久期较短、风险较低、流动性较好的中短期债券基金成为较好的“替代品”。此时的博时，已经在债基上处于领先优势。

　　同时，博时基金开始谋划投研体系的建设，注重投研人员的培养，提出“投研一体化”和“投研四互”（互联、互通、互信、互促）改革方案，朝着打造一支战斗力超强投研团队的目标进发。

　　全新的投资决策流程

　　改革中，博时基金在固定收益投资领域取得了明显成绩。

　　以博时固收名将过钧为例，他有22年从业经历，18年基金管理经验。

　　过钧的代表作是博时信用债券，任职年化回报9.21%，在45只同类型基金中排名第一，博时信用债作为一只二级债基，股票仓位有20%的上限，他就用这20%的股票仓位，一路跑赢沪深300。

　　相对于其他顶流基金经理动辄几百亿甚至上千亿的管理规模，过钧更有规模优势，现管理基金6只，合计管理规模不过百亿元。对于一个基金经理，管理规模过大可能会导致之前的投资框架失效，所以过钧现在不到百亿的规模是很有优势的一个时期。

　　然而，将过多的战略和精力放到固收类产品的发展上，让博时基金难免分身乏术，权益类产品的发展也由此缓慢下来。

　　2020年底，博时基金权益类产品规模为1418.30亿元，较2019年底的954.47亿元增加了463.84亿元，增幅近半。但就权益产品规模行业排名而言，该公司排名从2019年底的11位下降至2020年底的19位，排名下降8位。

　　2020年1月10日，博时基金曾发布公告称，董事长张光华因“退休”离任，而时任公司总经理江向阳自1月9日起代任公司董事长一职。3个月后，2020年4月17日，博时基金发布公告称，江向阳正式就任博时基金董事长，任职日期为2020年4月15日。

　　在江向阳和张光华合作搭档的5年间，博时基金资产管理规模从2015年中的3027亿元人民币，增长至2019年末的10668亿元人民币，非货币核心公募规模排名居行业第2位；合并两家全资子公司业务规模，目前博时合并资管总规模已突破1.3万亿元人民币，服务客户总数近1亿人，累计分红逾1206亿元人民币。

　　故

　　说文解字中对“故”的解释是：故，使为之也。段玉裁《说文解字注》：“今俗云原故是也。凡‘为之’必有‘使之’者，‘使之而为之’，则成故事矣。“

　　博时现管理团队和投研体系的发展，凡‘为之’必有‘使之’者。一切都早有安排。

　　2021年2月6日，博时基金公司高级管理人员变更，原鹏华基金副总经理高阳正式出任总经理一职，任职日期为2021年2月5日。

　　而在高阳出任博时基金总经理一职之前，这一职务是由公司副总经理王德英代任。

　　高阳是1998年7月至2000年2月在中国国际金融股份有限公司任销售交易部经理。2000年3月至2008年2月在博时基金历任债券组合经理、固定收益部总经理、基金经理、股票投资部总经理。2008年12月至2021年1月任鹏华基金副总经理。

　　高阳算是肖风一手培养起来的，从首支“价值成长”的基金经理，到博时基金的现任总经理。高阳似肖风却不是肖风。

　　肖风进行风格投资小组划分时，高阳是成长组投资总监，同期价值组组长是归江，如今名满天下的邓晓峰当时亦在价值组之内，这些人构成了博时基金“黄金时代”的核心班底。

　　高阳在博时基金期间，先是出任基金管理部债券组合投资经理、固定收益部总经理，2002年10月至2004年7月任博时价值增长基金经理，2004年7月至2006年1月任裕泽基金经理，2005年8月至2008年2月担任裕隆基金经理。

　　2007年，高阳升任博时股票投资部总经理。在博时基金工作的这一阶段，其管理的博时价值增长回报达到29.69%、基金裕隆回报达到389.86%。

　　在博时基金工作8年以后，高阳于2008年12月加入鹏华基金，出任公司副总经理，分管主动权益投资。至此，高阳完成了一位基金经理迈向固收总经理、股票投资部总经理，乃至公募副总经理的转变。

　　在鹏华基金担任副总经理的12年间，高阳与其他一众高管引领着鹏华基金迈向行业前十。尤其是在2019年，公司打造了数只爆款基金，其中2020年7月开启认购的鹏华匠心精选单日认购金额达到1300亿元，一度成为公募基金发行史上首募规模最高的一只基金。

　　此次高阳时隔12年重回老东家，乃博时基金大股东招商局层面经市场化选聘后直接任命，主要目的在于重点发展权益类产品，以解决博时基金近年来管理规模提升主要得益于其债券基金发展的问题。

　　或许是时间尚短，2023年4月，博时基金披露2022年年度报告，其中主动权益类产品业绩表现欠佳。

　　截至2023年6月30日，博时基金公司共管理355只公募基金，并受全国社会保障基金理事会委托管理部分社保基金，以及多个企业年金、职业年金及特定专户，管理资产总规模逾14767亿元人民币，剔除货币基金后，博时基金公募资产管理总规模逾5220亿元人民币，累计分红逾1851亿元人民币。