从2003年到现在，本人基本上在做博士后。先在高校做了一站博士，再到企业做企业博士后，目前快出站了。亲身体会到企业博士后和高校博士后在多个方面存在一些区别。在这里以我的经历谈谈企业博士后和高校博士后的区别。需要特别说明的是，这些区别来自于个人的亲身经历，其它企业或高校可能有不同情况，本人总结的区别不一定具有代表性。

一、进站过程

      在高校，博士后进站基本上是合作导师说了算，之后办理相关手续就行了，进站过程显得简单和容易。企业博士后进站则严格得多。就我所在的公司来说，博士后要进站在公司这个环节就要经过八关。 第一关：与博士后流动站管理人员联系，由博士后流动站管理人员进行资格审查。第二关：和合作导师联系，看导师的初步意见。第三关：和导师商定科研项目。第四关：写科研项目立项报告书。第五关：博士后工作站管理人员审查项目立项报告。第六关：人力资源部审查。第七关：主管科研的副总审查。第八关：总经理签字。 只有每一关都过后，才能填写进站报告申请书，按照博士后进站要求办理相关手续。

二、科研要求

      在高校，对科研的要求基本上是发表多少篇什么级别刊物的论文。如果发表的论文多，发表论文的刊物档次高，就是优秀博士后。在企业则不一样，企业关心的是博士后的科研项目能不能为企业解决问题，能不能提高企业的生产效益，能不能改进企业的生产工艺。如果企业博士后能够解决一两个企业关心的问题，就是很优秀的博士后。对于学术论文，一般没有什么要求，即使一篇SCI/EI/ISTP收录的论文都没有，只要解决了企业的问题，就达到了要求，可以顺利出站。

三、博士后管理

      博士后管理一般包括日常管理，以及开题、中期考核和出站的管理。 我的体会是企业要求严格得多，也特别重视。对于开题报告，要是在高校写10来页纸就够了。 而在企业里，我的开题报告就写了150多页，相当于博士论文的长度。中期报告写了将近300页。开题的时候来了主管科研的副总、人力资源部长、和好几个专家，提了很多中肯的意见，公司电视台还专门报道。高校的博士后多，大家也不在意。 而公司对博士后有比较高的期望，希望博士后能够为公司解决若干问题。 对于日常管理，公司的要求是定期汇报。我是每周向合作导师汇报一次。 在学校则没有这个要求。

四、博士后待遇

      博士后在高校里一般享受讲师的待遇，每月收入不高，大概在1千~2千元之间。企业博士后一般享受副高的待遇，收入在5千~1万元，还有一些科研奖励。例如我所在公司发明专利奖励1万每项，公司指定的国际会议论文奖励5000~8000元每篇，指定的期刊论文奖励1万元每篇。这个奖励额度估计比绝大部分高校要高。 住房方面，我所在公司提供一套3室一厅房子，带全套家具和厨房用品。 学校提供的住宿条件则简单得多。

五、博士后评价

      我做博士后的高校搞了一套量化的评价指标。把科研成果量化成分数，超过多少分就合格，再超过多少分就是优秀。全校的评价指标是统一的，最终体现的是分数。公司则不同，主要看科研成果是否解决了企业的问题，有没有达到合同要求。在这里专家和合作导师的意见是最重要的，论文则可有可无。 我在SEG年会上发表了一篇会议论文，这个论文不会被任何检索机构收录。 但也可以靠这篇论文出站。要是在学校估计连硕士都不能毕业。 但要真正为企业解决问题，有时比写论文还难得多。

六、科研经费

      高校博士后一般是做合作导师的科研项目，能够从国家申请的项目经费也不多，并且存在不确定性。 公司则不同，提供的科研经费至少是20万

/年。实际使用的经费可能多得多，总之可以满足科研的需要。

      总体说来，高校博士后进站相对容易些，管理也比较灵活，对博士后的评价主要看论文。企业博士后进站则要求严格，个人待遇和科研经费比高校高了很多，对博士后的评价主要看是否解决了企业的问题，论文则是次要的。