当时的国情以农为重，海天的产品也主要向“服务农业”靠拢，生产水泵、镰刀、锄头等农机用具。据张静章介绍，那时候拉业务，他带着产品的样本以及服务信息，到台州、深圳、广州等地推销产品，不想错过任何一个可能会有业务的地方。但尽管付出了十足的努力，企业业绩依然平平未有起色。

契机发生在1972年夏天。“某一天我偶然看到有人穿了一双塑料凉鞋。当时农民大多数还是穿着草鞋在田里干活，下水、走石子路，草鞋极其容易霉烂磨破，很不方便。因此当我看到塑料拖鞋，就对它有了极大的兴趣。”对塑料的强烈好奇驱使张静章开始将目光集中在生产塑料的机械设备上。1973年，他在一个农村小作坊里成功试制了第一台60克直角式注塑机。当他的注塑机打出当时市场紧缺的第一只塑料凉鞋时，远近引起了不小的轰动。

张静章就这样与注塑机接下了不解之缘。当时注塑机事业刚刚起步，张静章却已经在心里描绘出了一幅蓝图：先在宁波做到最好，再向全省进军，最后推向全国。此后的四十余年，他将全部的精力投入注塑机生产中，即使是在全民炒房的九十年代，他的信念也未曾动摇。到了20世纪90年代，张静章把海天注塑机带进了芝加哥展览会，这是中国第一台在国外展出的注塑机。

2003年，张静章创立的海天注塑机已经取得了不小的成绩：在世界同行中排名第四（产量世界第一，产值亚洲第一，技术国际领先）。但在事业上永不满足的他很快发现，不管是注塑机还是数控机床，里面的核心电机都依赖于国外进口，而且价格昂贵，于是他决定涉足电机行业。

现在的海天集团，除了专业的注塑机之外，还有制造机床和控制系统，对张静章来说，这些密不可分的机械行业，都是属于自己的行业。“自己的领地，一定要踏踏实实做好它”。从海天诞生迄今，一直走的都是一条稳健的实业发展之路。

2006年，海天国际控股有限公司在香港联交所红筹上市了,彼时是海天成立40周年之际。十年后，2016年，海天集团旗下的宁波海天精工股份有限公司在上交所正式挂牌上市，海天集团的第二大主业也登陆中国资本市场。

但即便是“海天”成功上市后，张静章也并不每天关注公司的股价，他一直坚持“依靠实业”的原则。正是他几十年如一日始终保持一颗冷静的头脑，专注于自己的行业，才成就了如今在全球遥遥领先的大型注塑机制造商“海天国际”。

以开放的眼光走向世界

在张静章的办公桌旁边，有一个硕大的地球仪；在海天集团股份有限公司总部大厅中央，也有一个硕大的地球仪。张静章上班时，总习惯凝视着那个用彩色绘成版图的地球仪，思索着如何把企业推向全球，把更多的海天注塑机销往世界各国。对他来说，企业“走出去”刻不容缓。

“人一定要积极向前冲。从长远看，注塑机市场没饱和，别把目光停留在国内，世界塑料机械发展空间还很大”，张静章说。

为了提高眼界，了解差距，他参观过国外一些机械厂，发现很多外国工厂的硬件并不比国内好，但员工素质高，做事认真到位，产品自然精细。国内则存在“马马虎虎、不求精益”等问题，质量永远差人一等。张静章意识到海天想要走向世界，就必须站在世界的高度看待问题，以世界的标准要求自己。

张静章曾看着地球仪自信地对身边的人员说过“我们要相信自己的产品，能够一个国家一个国家地去占领”。让海天的足迹遍布全球各地是张静章长久以来的梦想。

进入21世纪后，在短短的3年时间里，海天先后从美国、日本、意大利、德国等国家和地区引进了世界一流的技术设备，从而大大提高了产品的质量档次和新产品的开发能力。成本的大投入，促进了生产的大发展；生产的大发展、促进了利润的大提高和市场竞争力的大跃升；竞争力的大跃升，最终促进了国际市场的大占领。

回看1978年，海天注塑机出口为零，在张静章的地球仪上“中国海天”一片空白，而今时今日却已是全球开花，处处结果。地球仪上标贴着海天人占领世界注塑机市场的“揭时贴”。透过那一张张圆状的海天“揭时贴”，人们能清晰地看到巴西、伊朗、埃及、香港、泰国、美国、英国、法国、马来西亚、南非、新加坡、日本等国名。除此之外，海天还有20多家海外代理商，并在土耳其、加拿大、巴西、意大利、美国等国家设立了海外分公司。

近两年海天走出去的步伐越发铿锵有力。在题为“学习五中全会精神，展望海天‘十三五’蓝图”的报告中，张静章提出，海天“十三五”的重点仍然要加快步伐实施“走出去”战略，将外贸注塑机的比重提高到40-50%，还要扩建德国工厂，推进印度工厂，在美国再建一个海外工厂。海天精工要通过对外合资、合作超越自己。驱动要继续自我武装，招高水平人才，加快发展。现在的世界塑机行业中，海天早已名列前茅，是全球注塑机行业的佼佼者和最敢于竞争的“角斗士”，它风卷残云般的市场占领意识令同行为之赞叹。

以人为本，海天的天是幸福的天

作为一手打造了海天的掌门人,张静章从不自恃过高，他将自己放在很低的位置，将荣誉拱手让给员工，“我只是出出主意,企业的财富,都是员工们一点一滴干出来的。”

正是基于这种看法,他常常津津乐道“两个上帝”理论。在他看来,海天集团有两个“上帝”，一是客户,二是员工。员工是企业发展的重要土壤，只有用心培育土壤，才能使作物茁壮成长，获得高产丰收。时至今日，张静章都在不遗余力地保障员工能够享有“上帝”的待遇。

1977年，彼时的张静章已经当了7年厂长，职工由十多人增加到好几百人。企业是村集体的，村里的人都想把孩子送到厂里来当工人，因为厂里月工资有8元，比挣工分合算。张静章就立下了一个规矩:最穷人家的孩子先进厂。

1985年起，张静章和几位副总承包了企业，他们只拿工资，该拿的承包奖一直没拿，这笔奖金就滚雪球般地变大。到1993年企业开始改制时，这笔奖金已经变成了当时的一个天文数字:626万元。张静章和几位副总将这626万元奖金让利给职工，让职工作为本金入了股。

1985年开始，全厂每隔两年让全体职工包机或包车旅游。1997年香港回归前，全厂800人去游香港，中英街上的小贩都惊叹，怎么这么多游客互相认识。2001年，海天2000人游昆明世博园，昆明世博园打出了“欢迎浙江最大旅游团”的条幅，当地导游简直不相信他们来自同一单位。

1996年，张静章大手一挥建设海天新村，让职工“安居乐业”，价钱是市场价的一半。“他一直强调海天是员工的企业，大家要共同富裕。”

海天生生不息的创新能力不仅源于张静章把员工放在重中之重，更源于张静章“唯才是举、任人唯贤”的政策。

2006年1月，海天请来德国塑料与橡胶机械协会的原主席海勒姆·弗兰茨担任执行副总裁，对他实行股权激励的同时，还给他开出了超过100万元的年薪，这个年薪是张静章本人的10多倍。“要吸引人才加盟，首先就要确立人才的市场价值，没有这样宽阔的胸怀，企业就难以聘到国际上拔尖的专家！”张静章在当时接受一家媒体采访时如是说。

海天长期设立年度“海天技术创新奖”。2003年，海天科技人员研发了亚洲最大的HTF3600X/1注塑机，填补了国内空白；2005年和2006年，又研发了大型二板式注塑机和全电动注塑机，给我国注塑机产业带来新的革命。为此，公司给这两个项目组颁发了技术创新特别奖，分别给予50万元的奖励。

市场在变，但张静章的理念始终如一：人是根本，人是最大的财富。要爱人，育人，幸福人。一直来，海天以围绕“凝聚人、提高人”为经营中心，着力搞好人本管理，形成了“上下同欲,同心同德,奋发向上,开拓进取”的整体合力。

海天的天是幸福的天。海天人坚信：海更深，天更高，海天的明天会更好。

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