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华为战略管理案例分析 华为战略管理案例分析 制作组成员:樊欣宇2410024 李燕华2410024 马路遥2410024 王定徐侃班级:工商管理班(战略与运营系) 目录 第一部分华为简介 愿景使命 公司战略 发展简史 腾飞的华为 华为标识 产品服务 管理体系 附:任正非简介 第二部分SWOT分析 外部环境分析 PEST分析 产业环境分析(波特五力模型) 内部条件分析 优势和劣势分析 核心竞争力分析 SWOT分析 第三部分管理模式分析 第四部分企业战略及其评估 第五部分未来战略构想及建议 第一部分华为技术有限公司简介 华为技术有限公司(“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电 信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年成立于中国深圳,1988年正式营 业。2010年,华为销售收入达1852亿人民币(约合2801X 6亿美元),同比增 长24%。员工人数达十万。总裁任正非,董事长孙亚芳。 一、愿景使命 愿景:丰富人们的沟通和生活。 使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务, 持续为客户创造最大价值。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念,是华为走到今天的内 在动力,更是华为人面向未来的共同承诺。它确保华为步调一致地为客户提供有 效的服务,实现“丰富人们 |
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