IPD（Integrated Product Development）即集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。华为的IPD的核心思想是基于市场需求，将产品开发作为一项投资来管理，以确保产品开发的成功率和效率。

华为IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，每个阶段都有明确的任务和输出，以及严格的评审和决策机制。华为IPD强调以客户需求为导向，通过跨部门团队的协作和管理，实现产品开发的高效化和成功率的提高。

华为IPD还注重流程的优化和风险管理，通过不断总结经验教训，对IPD流程进行持续改进，以提高产品开发的质量和效率。

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概念阶段

概念阶段是IPD结构化流程的第一个阶段， 它是从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。概念阶段的主要意义在于明确需求，同时评估产品机会是否与公司产品战略一致, 是否符合公司业务策略的要求，并作出决策的过程。

概念阶段的主要目标:

验证客户需求，形成客户需求规格说明书；进行多方案选择确认可实现技术路径，除了分析客户需求外，综合分析可生产、可测试，可验证、可安装、可服务的需求，形成产品包需求规格说明书；对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估形成业务计划书。

概念阶段的主要活动:

概念阶段注意的问题：

市场经理要重点投入;不要只关注技术，而要从产品的成本、价格、可交付、外观、界面、功能、性能、可靠性、可维护以及可安装方面分别对技术提出需求;从公司现有产品或竞争对手的产品中选择标杆，几个系统级工程师共同分析，从产品的卖点角度考虑方案的选择;除了关注外部需求，更要提前考虑内部的需求(生产、测试、验证、安装、服务)。

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计划阶段

计划阶段是对概率阶段的假设进行验证，通过与企业或者产品线达成的“合同式”协议，PDT得到授权。

计划阶段的主要目标:

完成客户需求、到功能需求、到技术需求的映射;

从逻辑上完成系统到子系统、到整机单机、到各模块的需求的分解分配;

形成整个系统的规格定义，据规格定义完成硬件到单板，软件到模块及工艺结构的概要设计；

完成各个模块需要的资源配置;

完成公司的级计划、到各模块的级计划、到更详细的个人三级计划并签订绩效承诺；

若有长货期的物料及核心元器件的采购需要制订早期采购计划并控制风险；

详细的分析商业计划决定公司是否投入大量的资源进行开发，当公司计划阶段通过以后，后续的工作不允许失败，否则是决策的巨大失误。

计划阶段的主要活动：

增扩PDT ；计划阶段开工，制订阶段工作计划；需求分解分配；明确设计规格；技术评审TR2 ；概要设计(软件、硬件、结构、工艺)；技术评审TR3 ；再次明确内部要素策略。

计划阶段注意的问题：

只考虑方案设计不考虑资源投入;将方案分成总体方案和分模块方案，导致总体方案设计完成后，还要做各个模块的方案设计，方案设计不能一次到位， 要不断重复更改；没有通过需求的分解分配来评估是否有没有解决的关键技术、哪些关键器件没有论证，导致开发的风险巨大;层次的方案和计划不能够有效衔接，导致方案和计划脱节;没有将此阶段的计划与人员的绩效衔接起来，导致绩效管理和方案设计不相关联。

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开发阶段

开发阶段主要根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发。

开发阶段的主要目标:

对各模块进行详细设计;进行模块功能验证;进行系统功能验证;进行系统集成测试;进行系统功能验证测试;发布最终的工程规格及相关文档。

开发阶段的主要活动：

根据产品系统结构方案，进行各模块的详细设计。

对模块进行功能验证。

进行系统功能验证。

进行系统集成测试。

完成与新产品制造相关的制造工艺开发。

发布最终的工程规格及相关文档。

开发阶段的注意问题：

确保详细设计与系统结构方案的一致性。

充分测试和验证模块及系统功能。

解决系统集成过程中可能出现的问题。

关注制造工艺开发与产品设计的匹配。

及时更新和发布工程规格及相关文档。

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验证阶段

验证阶段同样也非常重要，它不但可以确保产品在市场上的成功，而且还能确保产品功能满足市场需求，同时为制造做准备，也起到呈上的作用证实了开发阶段的假设。

验证阶段的主要目标:

进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档。

验证阶段的主要活动:

1.增扩PDT ,进一步增扩PDT以满足后续开发验证活动对人员的需求。

2.各模块详细设计,按照产品规格和概要设计进行各模块详细设计及实现。

3.硬件和软件单元测试( BBFV、BBIT ),进行硬件、软件单元级别的构建模块功能验证( BBFV)和构建模块集成测试( BBIT )。

4.技术评审TR4,对各模块详细设计进行评审，完成技术评TR4。

5.系统设计验证,对各个系统的功能设计进行验证。

6.系统集成测试,对系统进行集成并完成集成测试。

7.初始产品制造和测试，开始制造初始产品，并进行制造系统的测试。

8.技术评审TR5,对初识产品进行评审完成技术评审5。

9.开展SVT测试,对系统进行验证测试。

10.开展BETA测试,选择一个典型环境对系统进行BETA测试。

11.系统认证和标杆测试,进行系统认证测试和标杆测试。

12.技术评审TR6,对产品规模生产进行评审。

验证阶段的注意问题：

测试覆盖度：确保测试用例覆盖了所有的产品功能和需求，以避免遗漏重要的问题。

缺陷管理：及时跟踪和处理测试过程中发现的缺陷，确保它们得到妥善解决。

风险评估：对可能影响产品质量和进度的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

验证环境：搭建和维护可靠的验证环境，以保证测试结果的准确性和可靠性。

与其他阶段的协调：与开发阶段和制造阶段密切协调，确保产品的设计更改和制造准备工作顺利进行。

客户反馈：在 BETA 测试等活动中，积极收集客户反馈，及时调整产品设计和规格。

文档更新：及时更新最终的产品规格及相关文档，确保其与实际产品一致。

资源管理：合理分配验证阶段所需的人力、时间和其他资源，以确保项目按时完成。

知识转移：将验证阶段获得的经验和知识传递给其他相关团队，以便在后续项目中加以利用。

法规符合性：确保产品符合相关法规和标准的要求，避免法律风险。

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发布阶段

发布阶段主要是对制造准备计划进行验证和评估市场发布计划并进行必要的修改以及证实验证阶段的假设。

发布阶段的主要目标:

完成产品的早期客户的总结;完成产品的定位、定价策略和商标及命名;完成产品的宣传策略;完成产品的推广策略;发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。

主要活动：

制造准备评估：验证制造准备计划，包括生产线设置、生产工艺、产能等。

市场发布计划评估：评估市场发布计划的可行性，包括发布时间、地点、推广渠道等。

产品定位和定价：确定产品在市场中的定位和价格策略，以满足客户需求并保持竞争力。

品牌推广：制定产品的商标、命名和宣传策略，提升品牌知名度和形象。

客户反馈收集：收集早期客户的使用反馈，以便进行产品改进和优化。

产品供应和配送：确保足够数量的产品能够及时制造并送达客户手中。

注意问题：

生产能力和质量控制：确保生产过程中的产能和质量控制，以满足市场需求和客户期望。

市场接受度和竞争分析：关注市场对产品的接受程度，分析竞争对手的情况，及时调整策略。

客户培训和支持：为客户提供充分的培训和技术支持，确保他们能够顺利使用产品。

发布后的跟踪和评估：持续跟踪产品在市场上的表现，评估发布阶段的效果，总结经验教训。

供应链管理：协调供应商和合作伙伴，确保原材料供应和物流配送的顺畅。

法规和合规性：确保产品符合相关法规和标准，避免法律风险。

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生命周期管理

生命周期阶段作为IPD流程的最后一个阶段，公司需要加强产品的运营管理，以便收回公司在新产品研发方面的投入，抢占市场份额，并获得利润，最终实现项目业务目标。

生命周期阶段的主要目标：

在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理；

对产品进行B类或C类更改。

生命周期阶段的主要活动：

1.团队交接并召开启动会,对产品开发进行总结，留下部分研发成员进入LMT小组，进行产品更改，以便于不影响后面持续开发的产品。

2.持续销售、服务及B或C类改进,对产品进行销售和服务及B/C类的更改，进入产品更改流程。

3.产品经营分析及监控,对产品的业绩进行评估并对价格进行核准和监控。

4.生命终止决策评审LDCP,对项目是否终止进行评审。

5.产品总结,对产品的全生命周期进行总结。

生命周期管理阶段的注意问题包括：

市场需求和竞争：持续关注市场需求的变化和竞争对手的动态，以便及时调整产品策略。

客户满意度：关注客户对产品的满意度，及时解决客户反馈的问题，提高客户忠诚度。

产品改进和更新：根据市场需求和客户反馈，进行产品的 B 类或 C 类更改，以保持产品的竞争力。

成本控制：在产品生命周期的后期，要注意控制成本，提高生产效率，以保证产品的利润。

风险管理：识别和管理与产品生命周期相关的风险，如技术风险、市场风险等。

知识管理：总结产品生命周期中的经验教训，将其转化为组织的知识资产，为后续产品开发提供参考。

团队协作：在团队交接过程中，确保团队之间的沟通和协作顺畅，避免信息流失。

法律法规：遵守相关的法律法规，确保产品的合规性。

资源规划：合理规划资源，确保在产品生命周期的不同阶段都能有足够的资源支持。

生命周期延长：考虑如何延长产品的生命周期，例如通过推出新版本、拓展新市场或提供增值服务等方式。