4、董事会中的四个委员会和EMT

5、持续的管理变革

展厅是华为“智慧城市”的缩影，智慧城市通过运用新ICT手段感测、分析、整合城市运行和管理系统的各项关键信息，从而对城市治理、民生服务、商业活动在内的各种需求做出智能的响应，以数据驱动城市的发展，为人类创造更美好的城市生活。

展厅环绕着数据中心，设置了智慧城市、平安城市、全联接交通、智能电网、OpenLab、数字油气、数字银行、智能制造、全媒体和ICT能力开放平台等展区。

企业游学网——华为展厅参观

参观和了解展厅后，华为人力资源部就企业文化、经营历程、产品服务、知识产权等对我司团队进行了详细的介绍。华为目前有18万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。

公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。华为把“开放、合作、共赢”作为企业发展的重要基石，致力于为全联接的信息社会打造良性生态系统。

华为大学靠擦和学习

华为股权激励取得成功的原因?

1、双向晋升通道保证员工的发展空间

2、重视人力资本价值 稀释大股东比例

3、有差别的薪酬体系

4、未来可观的前景

华为作为通讯行业的领头企业之一，其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以复制的。

华为参观考察课程可以根据需求定制：

华为如何践行与传承“以客户为中心”

(1)为客户服务是华为存在的唯一理由

(2)以客户为中心的流程

(3)以客户为中心的组织

(4)以客户为中心的评价体系

(5)“让听得见炮声的人来呼唤炮火”

企业游学网——深圳华为参观

企业游学网——华为公司参观

华为展厅参观游学

企业游学网——华为总部参观

华为考察——学员参观华为总部,了解不一样的华为

在企业运营管理中践行企业家精神

1.华为文化与核心价值观形成的历史渊源

2.华为持续、高速、有效增长的组织DNA--核心价值观

3.让企业文化能听得见、摸得着、看得清

华为如何践行与传承“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”

(1)华为没有可以依靠的资源，唯有艰苦奋斗

(2)“向雷锋同志学习，绝不让雷锋吃亏”

(3)以奋斗者为本的分配机制--“获取分享制”

(4)“物质激励与精神激励双轮驱动”

(5)以“人”为本与以“奋斗者”为本

(6)华为对奋斗者的重新定义

华为参观主题课程：《华为干部管理之道》

干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

干部的任务与使命

华为对于干部的要求

干部要有献身精神，敬业精神，责任感。

华为干部的选拔与配备

学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？

企业游学网——华为变革管理学习

华为参观—华为会倒下吗？

我们考察了华为智慧园区IOC和数字化转型展厅，对华为公司倡导“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织 构建万物互联的智能世界”的愿景和使命产生浓厚兴趣，聆听了以全联接、数字化打造安全、绿色、智慧的华为园区的案例分析，观看了智慧城市、智慧园区、智能制造、智能电网等赋予数字化转型力量的展示平台，对华为相关产品与服务有更详细了解。

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