03、怎样实施人才盘点？

 1）人才盘点主要有两种方式：“开门”盘点与“关门”盘点

“开门”盘点更能起到培养管理者用人、识人的能力

2）人才盘点实施分为4个步骤

步骤一：实施领导力测评

主要策略：

1、基于A公司领导力模型、通用文化价值观，实施 360度评估。

2、组织氛围调查或Q12员工敬业度测评

3、完善干部履历表

成果：个人测评报告

步骤二：上级评价

主要策略：

1、两级评价体系：总监对下级的评价；总经理对下级的评价。

2、管理者是“下级评价和发展的”Owner，HR是工具方法的支持者。

3、先综合个人经验、业绩、素质、进行定性评价。

4、再运用九格图方式，进行定量评价。

成果：

1、对总监及以下管理者的定性和定量评价结果。

2、按照HR提供的模板，准备好人才盘点会议（步骤三）的所使用的资料

步骤三：人才盘点会议

主要策略：

1、与公司领导、HR专家讨论每位下属的业绩、能力表现，以及“发展、 激励和保留策略”

2、商讨关键岗位上的后备人选

3、制定下属的发展计划

成果：

1、确定评价的最终结果

2、确定关键岗位的继任计划

3、确定关键人才的发展计划（给出要点）

4、HR根据盘点会议的要点，制定详细的个人发展计划

步骤四：实施人才培养

04、人才盘点的结果及运用

1）关键岗位人才发展

主要策略：

1、整合公司的发展资源（发展机会），并与素质模型对应。

2、把“钢用在刀刃上”，重点落实对高潜力人才的培养。

3、人才培养执行“271”策略，不单纯依靠培训。

成果：

1、对所有参加本次评价的人员进行反馈，由上级负责反馈，HR支持。

2、80%的关键人才发展计划得到落实。

2）对参与本次人才盘点的人员进行一对一反馈

1、HR提供《管理者反馈指南》

2、反馈对象：

2.1、10%--15%的优秀员工，由HR和经理共同参与，以征求其发展需 求未目的。

2.2、所有的经理：由其上级负责反馈。

2.3、所有的总监，由其上级负责反馈。

3、反馈原则：

3.1、以鼓励和发展为导向。

3.2、反馈具体的行为和发展建议。

3.3、听取其发展需求。

3.4、（如果是高潜力人才）与确认个人发展行动计划。

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