北京京顺医院引入6s管理的意义在于6s管理能全面提升医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高医务人员职业素养，为职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境。

6S是一种全面优化环境、提高管理效率和服务品质的管理手段，需要全体员工共同积极广泛的参与，有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理，能够全面优化工作环境和流程，提高服务品质和执行力。

在医院如何实施6S管理

1.整理 ——将工作场所的任何物品区分为有必要和非必要的，把必要物保持在合适的数量，并做到定期整理。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿 ——必要物依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

整顿三要素：场所（布局分类）、方法（易拿、易放、易管理）、标识（设计美观、内容符合、信息完整）

整顿三定：定位、定品、定量

目的：工作场所一目了然，工作井然有序，不浪费时间寻找物品。

3.清扫 ——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，并防止故障的发生。

“三扫原则”：

扫黑：扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等

扫漏：包括漏水、漏气、漏油等的处理

扫怪：消除异常的声音、温度、震动等

目的：保持工作场所干净明亮，设备和工具使用状态良好。

4.清洁 ——将整理、整顿、清洁进行到底，并且制度化、规范化，维持其成果。

做到四明确：责任明确、标准明确、考核明确、奖惩明确

目的：通过制度化来维持成果，成为标准化工作的基础

5.素养 ——人人依规定行事，养成良好的习惯。

素养的体现：按规定做事、凡是认真对待、不放过异常、持续改进

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人。

6.安全 ——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

安全体现：安全色、安全标志、有序现场、应急指引、危险警示

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

实施6S管理的优点

一、提升医疗质量

实施6S管理能够提高医院的管理水平，通过清理、整顿、清洁等六项活动，可以将医院内的管理标准化和规范化，对医患关系、医疗质量等方面都有明显的改进效果。

二、提高职工工作效率

实施6S管理能够有效提高医院职工的工作效率，以提高医院的整体管理水平。6S管理通过清理和整顿等活动，可以让医院职工对工作环境更加整洁、有序，从而减少了工作时间的浪费和影响，提高了工作效率。

三、改善医院服务品质

实施6S管理可以推动医院各项管理工作的规范化、标准化和专业化，加强医院内部的组织协调和沟通，实现了医院整体管理水平的提升，从而进一步提高了医院的服务品质。返回搜狐，查看更多

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