▲ 图1 电梯“一梯一档”

▲ 图2 档案目录

03

加强特种设备定期检验和维护保养

根据《中华人民共和国特种设备安全法》，对国家规定实行检验的特种设备应及时进行申报并接受检验，做到“应检尽检”，并对使用年数超过期限的设备进行第三方评估（如图3）。定期对在用特种设备进行日常维护、保养，并定期自查作出记录（如图4、图5）。如若发现异常情况，应当主动上报，及时处理。例如电梯，根据《电梯故障报修表》的记录（如图6），每月将电梯各类故障进行数据统计。对电梯困人、停机等故障，逐条分析原因，制订整改措施，以降低故障率为目的，形成PDCA持续改进。

▲ 图3 第三方安全评估报告

▲ 图4 电梯半月维修保养记录单

▲ 图5 电梯机房每日巡查记录表

▲ 图6 电梯故障报修表

04

创建信息化管理档案

将各类档案信息化录入，可有效提高工作效率，方便进行全生命周期管理。精细化管理离不开信息化技术，例如人保财险的电梯安全综合保险系统，就用信息化的手段实现了维保服务过程的质量监督，通过NFC(近距离无线通信技术）的节点打卡功能以及系统流程设置的照片及影像上传功能，可以确保电梯的维保工作能基本实现“按时保养、到位保养”的国家标准，延长了电梯相关配件的使用寿命，提高了电梯乘坐的安全性。（如图7、图8）

▲ 图7、图8电梯安全卫士系统

05

强化特种设备操作人员专业知识，提高专业素质

建立特种设备操作人员岗前受训机制，由医院及专业维保单位工作人员对电梯司机、机械停车位等操作人员进行岗前培训，理论结合实操，制作标准作业指导书（SOP）（如图9、图10），学习相关的法律法规，介绍消防安全知识，讲解该岗位的岗位职责、安全操作规程及相应的应急预案、实际安全操作示范、安全操作要领等，受训人员培训合格后授予岗位培训合格证方可上岗操作，同时建立三级安全教育卡（如图11、图12）。

形成常态化管理，每年由所属职能科室及维保单位对通过培训人员进行复审，定期组织开展各种特种设备事故演练，不断提高操作人员的安全意识与操作技能，保障设备的安全运行。

▲ 图9 电梯司机模式和VIP模式操作指导书（标准作业指导书SOP）

▲ 图10 机械停车位操作指导书（标准作业指导书SOP）

▲ 图11 特种设备使用人员岗位培训合格证

▲ 图12 特种设备三级安全教育卡

三

结论

后勤设备设施精细化管理是一个不断累积的过程。作为从业人员，我们需要进一步扎实做好医院的安全生产工作，将非医用特种设备管理作为日常后勤管理中的重要一环，更加注重细节管理，将设备管理与人员管理相结合，预防和减少事故的发生，为患者和医院工作人员提供安全可靠的就医和工作环境。

参考文献

作者简介

郑晓波

宁波市鄞州区第二医院

环境安全保卫科科长兼安全生产办公室主任

高级工程师

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