以此次获得“包装创意奖金奖”的“酣客天酱·珍藏酒”为例，其首创的金包银收藏级瓶盖设计，集技术创新与美学于一体，同时又以8个精密组件、食品接触级材质，充分满足酒体品质保障和防漏酒需求。

值得关注的是，包装上精致的勋章顶、钱币纹等细节，以血檀木为礼盒外包装，榫卯架构、镶嵌铜件等，也赋予了开瓶仪式感，体现了品牌对品质的极致追求，符合其作为全新限量级高端产品的市场定位。

而另一款获得“包装奖银奖”的酣客半月坛（经典版），定位为艺术酱酒。因此，从外观设计来看，也具有浓厚的艺术文化气息。

据介绍，该产品器型源于古代太白尊，其半球状的设计宛如半轮明月，空一半而满一半，寓意“心空一半，君气天然”。而坛体素面磨砂的质感，既展现了素雅大方的美学风格，又提供了丰富的个性化创作空间。

面对酱酒市场日益激烈的竞争与不断变化的消费需求，贵州省酿酒工业协会理事长黄平指出，创新是行业发展的不竭动力。如何通过包装设计更好地展现酱香白酒的独特魅力，吸引消费者的目光，已成为整个行业共同关注的焦点。

而这两款获奖产品正是对这一课题的重要回应，也是对品牌创新精神与前瞻视野的生动诠释。

█ 荣耀背后的供应链共生哲学

“酒厂不是包材商的甲方。”在会上的圆桌交流环节，酣客君丰创始人王为表示。

实际上，酣客两款产品斩获双奖不仅是品牌实力的体现，更是其背后供应链共生哲学的胜利。

▎王为

王为表示，白酒业和供应链的关系是唇齿相依、共兴共荣，因此不能以甲乙方来简单定义包材企业和酱酒企业的关系。

在他看来，酣客酱酒的成功，离不开与包装企业、设计团队等供应链伙伴的紧密合作与深度共创。

“设计的灵魂是战略。”王为表示，酒企要以战略的高度去审视产品设计，去构建企业强大的供应链体系。据了解，近年酣客君丰构建了工业设计中心、新材料中心、纸箱厂、EPP厂，以及企业的影视中心、战略咨询公司，在供应链上真实投资、深度创新。

王为透露，将通过与多所大学的深度合作、培养行业人才等方式，进一步推动供应链的重塑与优化。

█ 跑赢新周期：酣客的两个方法论

近年来，随着贵州白酒产业的不断发展，白酒产业的配套率也在不断提高。

会议透露，当前配套率已提升至80%以上，100余家省外包装的重点企业先后入驻贵州，建成了5个包装产业园区，完善了以白酒包装为主，覆盖全省轻工业的包装产业链。

但与四川、山西、江苏等地的白酒产区相比，贵州白酒产业配套水平还有一定差距。王为认为，尚处一片空白的贵州酱酒产业，也是酒类供应链最后的金矿。

针对此发展现状，他提出了两个方法论：“真创新、深创新”“不浮躁、慢慢熬”。

他表示，供应链端需要做到换位思考、跟进迭代，而不是闭门造车；同时，酱香型白酒业的创新与生产力需要时间的积累与沉淀，只有“不浮躁、慢慢熬”，才能形成独特的竞争力。

酣客“酣客天酱·珍藏酒”与“酣客半月坛（经典版）”，正是其“真创新、深创新”的成功实践。

这两款产品不仅在美学设计上独树一帜，更在技术创新、材料选择等方面实现了突破。酣客酱酒通过换位思考、跟进迭代，将设计师的内部思维转变为外部市场导向，尊重市场需求，实现产品与市场的完美对接。

而“不浮躁、慢慢熬”则需要物料动线与生产力协同，尤其是在设计、印刷、咨询等领域不断进化来适应贵州白酒产业的高速发展，从而实现供应链产业效率最大化。

“生产力要素向产区产地聚合，包材跟着产品走，产业链本地化，酱酒供应链贵州化、集聚化，是未来贵州酱酒供应链发展的必然方向。”王为说。

“你投贵州一滴水，贵州还你一桶油。”王为对贵州酱酒供应链的发展充满信心，并呼吁包材商、设计商等供应链伙伴能够积极投资贵州、向上游靠拢，推动整个供应链的优化升级，共同迎接酱酒行业的新未来。返回搜狐，查看更多