技术创新是决定一国经济竞争力的重要因素，目前在我国对技术创新的需要比以往任何时候都更加迫切，作为领导者要充分认识技术创新的重要意义，努力激发员工的技术创新意识，针对各种技术难题，积极组织攻关活动，并为技术创新创造氛围，提供条件，设立奖励制度。这样，组织参与市场竞争的核心竞争力才能提高。

3

组织创新

对领导者来说，组织是领导开展工作的依托，组织创新尤为重要。

组织结构反映组织内任务分配、上下级的关系以及授权形式。组织结构直接决定了组织中正式的指挥系统和沟通网络，不但影响信息流通和利用的效率，而且影响组织的功能。

组织与任何生命体一样，有其生命周期，有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为延长组织的生命周期，增强其生命力，就要不断地对其进行调整、变革和创新。

４

制度创新

领导者最重要的使命就是改变先前以强制和约束力为主的管理制度，代之以民主、信任和激励为主的新型管理制度，以促进组织的健康成长。

对于我国来说，规范合理的管理制度是指融“情、理、法”为一体的中国式管理制度，既有规范性，又应有合理性，还得带有人情味，因为对组织的管理归根到底是对人的管理。

卓越的领导最大优点就是能充分认识到人的作用，最大限度地调动与发挥员工的积极性和创造力，这一切都必须靠合理的管理制度。

５

管理创新

管理创新本身是由解决经济发展、技术进步等有关组织的生存与发展问题而产生的。管理创新在领导工作中有着极为重要的位置。

可以看出，任何的创新活动都离不开管理创新，管理创新在组织发展中的具体作用主要表现在，提高效率，降低成本，形成有效管理。

创新能力是核心竞争力的体现，

作为组织的领导者

更应该重视创新思维，

立足新时代，寻找新思路，

开创新境界，提升新水平，

有效发挥全员的积极性，

推动集团更快更好发展。返回搜狐，查看更多